重庆 400000
摘要：建筑工程进度管理对于确保施工项目能按时完工具有决定性作用，建筑工程施工项目影响因素多，在进行进度管理时，要充分考虑好各种影响因素，并采取有效的应对措施，确保施工项目能够顺利进行，并在规定期限内完工。本文基于建筑工程的施工进度管理及控制措施展开论述。
关键词：建筑工程;施工进度管理;控制措施
1前言
随着中国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，在城市的发展过程中，建设工程项目成为了城市建设的一个重要组成部分，推动着城市的发展，同时也促进了中国建筑业的快速发展。随着人们物质和精神生活的不断丰富，对建筑行业也提出了更高的要求，这使得建筑业面临巨大的机遇和挑战。为了提高工程质量，除了在技术、设备、材料、施工工艺等因素加强管理以外，更重要的是加强建设项目管理。科学有效的工程管理，不仅提高了工程项目的质量，同时也能保证施工企业的经济效益，节约大量的资源，有利于促进建筑业的全面发展和进步。
2建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理指的是在建筑工程的管理过程中，以客观规律为依据，加强建筑工程的组织、控制和协调工作，以期实现质量和效益的双重目标。建筑工程管理的主要内容涵盖以下几个方面：质量管理、施工进度管理、成本控制管理、安全管理。建筑工程管理在整个工程建设施工发挥着非常重要的作用。工程管理的好坏，直接决定了最终的工程质量。科学有效的工程管理可以提高整个施工过程的进度，节约成本、提高利润率并且也保证了建筑工程的质量。近几年，我国的建筑业虽然实现了快速地发展，但是发展的速度上来了，管理的科学性和有效性却没有跟上，导致了工程的精细化程度仍存在着不少的问题。建筑公司的项目虽然在数量上完成了，但在质量上并没有显著的提高。建筑工程作为工程项目的重要组成部分程作为工程项目的重要组成部分，是提高建筑工程质量的关键。
3建筑工程中抓好施工进度管理的作用
施工进度不仅关系到建设单位的投资效益，而且也关系到施工单位的经济效益。施工进度反映了工程开展的情况。因此在建筑工程施工中控制好施工进度十分重要。施工是按照施工计划进行的，必须对进度进行控制和管理才能够保证工程可以顺利高效的进行。在施工过程中也可能发生一些突发情况影响施工的进度，这时就可以通过施工进度管理来调整计划，使整个工程顺利的继续开展下去。建筑工程质量首先关系到公众的利益和公共安全，每一个阶段出现问题都可能对建筑工程的质量产生巨大的影响。其次，建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障。众多的建筑企业间存在着激烈的竞争，而消费者倾向于选择有保障的企业，因此企业只有以追求良好的建筑质量为目标才会平稳的进行长远的生存和发展。最后，建筑工程质量还是国家经济建设的基础。如果建筑工程的质量差，那么在后续的使用过程中一定会进行大幅度的返修和加固。这些过程会消耗大量的人力和物力，给用户带来额外的维修费用，影响了国家经济建设的速度。
4影响工程施工进度管理的因素
对于工程施工进度的管理要根据工程建筑的实际情况合理化、科学化的进行。还要建立在保质保量的基础上，通过有效管理达到促进施工进度的效果，使建筑企业的利益最大化。在进行实际操作的过程中，由于各种因素的存在和影响，致使工程施工进度的管理出现了很多问题和漏洞，急需进行解决。大致如下：
4.1施工人员的因素
该因素对于施工进度管理的影响最大。由于工程所涉及到的内容非常的多，导致工种和参与人员相应的就比较多，这也为施工进度管理增强了难度。部分工人的技术水平过低，还不按照施工标准进行工作，为建筑质量埋下了相当的隐患，影响了工程进度管理最终目标的实现。
4.2施工环境的因素
建筑工程是一项需要长期进行施工的项目，在这个过程中会受到季节变换、环境发生变化的影响，如大雨、降雪等，都对施工进度起到影响和阻碍。造成进度的延长、施工质量的变化，还会造成人力、物力的大量浪费。
4.3工程材料的因素
所用工程材料的质量对于施工进度和质量起着直接性的决定作用和影响。在实际操作过程中，部分企业为了降低成本提高利益，在选择的材料、设备时没有按照标准执行，直接导致各种问题的发生，不仅影响了施工进度、施工质量，造成返工的现象，反而加大了成本。
5完善建筑工程进度管理与控制的措施
5.1制定切实可行的组织计划和操作计划
建筑工程项目准备工作是建筑工程安全生产过程中的重要一环，做好项目工程物料准备和技术准备工作对工程质量有着不可忽视的作用[3]。制定切实可行的施工组织计划和进度计划，施工过程不能流于形式，没有计划就没有控制，编制施工进度计划并保证按照计划实现有效的措施，保证计划在合同期内实现。检查计划的实施情况，形成严密的计划保证系统，要求各个单位、部门签发施工任务书，实行施工进度跟踪检查制度，跟踪项目的实际施工进度，收集实际进度的有关数据，在施工现场定期展示施工进度表，达到一个监督和反馈的作用。整理收集到的检查数据，编制项目进度表，将实际的项目进度表与项目进度计划表作对比，形成具有指导性的数据供大家参考查阅。
5.2做好施工现场的互相配合和协调工作
建筑工程往往都是规模较大、工期较长的工程，项目多且复杂，管理难度大，要想控制项目进度困难重重。建筑工程进度管理中最重要的一环就是施工现场的协调和配合工作，加强施工过程中的薄弱环节，确保工程定期完工。施工现场调度工作主要是用有限的资源解决施工过程中存在的问题，保证建筑工程按照计划和进度目标实现，因此施工进度的调配也是实现组织计划的重要方法。施工现场调度工作要为施工组织计划创造条件，各个项目的进度控制针对不同的计划由项目部设立调度部门，协调中有关计划的变化要及时地与有关部门沟通和协调，调度人员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不能出现影响或者阻碍施工顺利进行的事件发生，必要时应充当安全员的角色。
5.3做好对建筑项目进度的检查工作
在施工计划顺利实施后，要做好项目进度的检查工作，应当及时跟进并收集工程的实际开展情况，包括实物工程量、进度时间、逻辑关系以及工作时差的利用情况，从中了解影响工程进度的不利因素，以便及时采取有效的措施加以预防和纠正。施工进度的检查方法最主要的就是对比法，利用图像对比法和列表对比法，从而找出施工进度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考虑对计划进行调整在适当的时候改变工期。建筑工程进度控制是一项重大的综合性工程，需要建设单位和监管单位的密切配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期或延工。只有各个参建单位能够及时沟通，密切协调，执行过程中不断地对计划和进度进行调整，建筑工程施工进度就会得到有效的控制。
随着我国经济的发展和市场的竞争，建筑企业具有按时完工和质量保证的精神会为企业的发展和壮大提供强大的竞争优势。因此，建筑企业必须重视和关注工程施工进度的控制和管理，提高企业管理水平，促进企业赢得市场竞争的胜利。因此，在建筑工程施工进程中，对于施工进度的严格控制与管理十分必要，通过加强对于工程施工进度的控制与管理，能够有效提高建筑工程施工效率和水平，提升企业形象，为建筑企业的长远、可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]汤大刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰，2015.
[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016.
作者简介：李华伟，身份证号码：44010519791111XXXX