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浅谈安全生产管理冼超

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：冼超

[导读] 摘要：“质量就是企业的生命。”一些行业或企业通常将安全性和质量结合在一起，推出“质量安全第一”。

        湛江安度斯生物有限公司
        摘要：“质量就是企业的生命。”一些行业或企业通常将安全性和质量结合在一起，推出“质量安全第一”。这种将质量安全整合在一起的方式是合乎逻辑和科学的。安全生产管理是企业体现“安全第一，以人为本，珍惜生命，关怀与诚实”的原则和精神，确保高质量的生产安全非常重要，安全和质量是企业的生命。注重文化质量建设，鼓励全体员工重视安全和质量至关重要，提高对安全性和质量的关注至关重要。这是对安全和质量文化的一项重大挑战。下面谈谈在实际工作中加强企业安全生产管理的措施。
        关键词：企业；安全生产管理；方法
        引言
        近年来，涉及企业安全生产方面的事故频发，其中不乏常见的机械伤害、高空坠落、触电、灼烫事故等等。每一起事故报告中，有关“安全管理”问题的表述层出不穷，高额的事故赔偿金也已成为企事业单位生存和前进道路上的壁垒。安全生产是整条产业链中最基础，也是最核心的一环，一旦出现问题，整条生产链可能面临中断、垮掉的风险。加之，如今企业安全制度尚不完善、职工安全意识薄弱等原因，造成企业恶性安全事故越来越多。因此，为了企业的生存和长足发展，如何加强“企业安全生产管理”已成为急需解决的难题。
        1安全生产管理是什么
        安全生产管理指的是对企业内部的安全生产工作进行全面管控，这一理念最早来自于西方，欧美国家对于企业主管部门和企业生产活动相关的管理组织比较严格，日本对生产管理和生产安全的同步性要求很高。在企业内部组织和督促所属企事业单位贯彻落实安全方针，依据法律法规和相应标准，结合本部门及行业的特点来制定规范是完成其安全生产保障职工合法权益并且对于自身利润有显著提升的必要准备。对于现代企业来说，为了应对严格的生产安全竞争环境，在安全生产的同时，首先要了解安全生产事故的控制指标以及文明施工的管理目标，对减少和控制危害以及减少事故危害进行有效的监督和检查，将各类工艺技术和设备设施的管理以及作业环境等因素考虑在内。
        2安全生产管理措施
        2.1建立完善的专职机构和制度体系
        随着企业安全事故的增多，企业应该逐渐地意识到安全生产的重要性。近年来，企业虽然侥幸地削减掉高额的保障类成本，但不可否认的是，由于安全事故所造成的企业巨额赔偿金也越来越高，由此引起的职工安全保障的社会舆论话题更是居高不下。这给企业的生存和发展带来不可估量的影响。因此，企业内部建立完善的安全生产管理工作机制愈加重要。企业应该设立独立的安全生产管理机构，专人负责、专人管理，形成一整套完整的规定体系。明文规定出安全标准、安全生产流程、安全保障措施等等，强化企业和员工的安全生产意识。
        2.2围绕生产经营开展工作，充分发挥保障和监督作用
        企业开展工作的主要目的是在整个生产经营过程中坚持“以人为本”的理念，这样才可以确保企业实现可持续发展，提高企业的经济效益，在企业生产过程中，加强对企业员工的安全教育和培养，以增强企业员工的安全意识。在安全生产管理中，千万不能抱走任何侥幸心理，也不可以粗心大意，这些因素都有可能会引发无法想象的安全质量后果。树立“安全与质量”理念是一项长期任务，企业中的各级领导和全体员工都要对此引起重视，千万不能忽视“以人为本”理念的建设，这不仅是每一个施工人员应该具备的职业道德，也是一种责任感。在企业中营造良好的文化氛围有利于提高员工的积极性，坚持“以人为本”，树立安全质量意识，以激发员工的工作热情和团队精神。

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        2.3提高企业员工的安全生产意识
        对于生物制药企业而言，人工操作的规范性和标准性是影响企业生产安全的关键性因素。而且，在发生安全事故时，企业员工往往是事故危害的直接承担者。所以，在强化企业安全生产管理的过程中，必须提高人工影响因素的可控性，通过提高他们的安全生产意识、规范他们的操作行为和增强他们对企业安全生产管理方案的配合度来切实保障安全生产管理有效。在此环节，应该先提高企业管理者的安全生产意识，而后自上而下地推进安全生产理念落实，实现对全体员工安全生产意识的培养。而且，在实践作业环节，相关管理人员应该始终牢记以人为本，借助于适用性强的意识培养方法，引导员工积极主动地关注和践行安全生产要求。比如，构建逐级落实机制，以部门为系统开展逐步下沉式观念宣导和落实；建设针对性培养机制，基于生产环节的安全隐患与人工操作标准，开展有针对性的安全意识培养，帮助员工养成良好的行为习惯，为员工有效配合安全生产管理，维护自身和企业整体利益奠定基础。当然，在作业环节也需要全面落实安全生产理念的宣传工作，为管理工作的开展提供良好的氛围和环境。比如，开展全面覆盖性安全生产理念宣传，打造“线上+线下”复合型宣传教育模式。在线上，可以通过微博、微信微信公众号或员工内部微信群等渠道，开展安全教育和宣传，借助于其他同行公司的生产安全事故，帮助企业员工认识到安全生产的重要性，让他们能将“安全生产”牢记于心。而在线下，管理人员可着力安全生产氛围。比如，构建安全生产企业文化，在生产车间和办公楼走廊中张贴安全标语或警告标识，潜移默化地转变企业员工思想，提高他们的重视程度和配合度。
        2.4企业安全生产组织保证体系的项目
        公司各个部门和各级生产技术部门是企业生产领域业务的保障部门，安全保障工作接受上级指导和监督，并完善本公司内部的监督及检查机制。为了达成组织保障和安全保障职责的清晰化，建立安全业务流程主线分明的最终效果，现代企业接受企业内部的安全监督，同时也接受社会性监督，在完成上级监察部门和管理部门安全监督及业务指导的同时，必须要贯彻落实主营业务安全工作，各项项目公司内部对于所管辖的专业和部门实行生产场地的演练，提出有效的防范措施，并督导制定应急预案，在开展适时演练的同时，开展审核工作和远程教育指导规范管理工作。对于具有重大风险的安全作业环境和特殊作业环境，要制定特殊安全技术管理措施及监督流程，同时定期编制生产计划和模拟生产总结纲要，实现计划总结和安全生产工作两不耽误的效果。
        2.5采取安全生产应急救援预案工作
        为了更大程度的减少企业死伤事故，可以进一步采取安全生产应急救援工作，提前做好安全预案，比如：火灾事故预案、高空坠落保障预案、化学毒气泄漏应急预案等等，尽可能设定多种安全事故模拟场景，通过专业分析、应急演练提升企业和职工的应急处置能力，并将企业常见的安全隐患汇集成册，供职工熟识了解防范于未然，以此来防止企业和员工弄因防范不当、盲目恐慌而造成不必要的人员伤亡和经济损伤。
        结语
        对于企业安全生产管控部门来说，加强安全生产管理工作，强化企业安全生产管理意识至关重要，要求落实岗位责任制，实现优先安全管理，落实安全生产文化软环境，层层把关，安全生产技术装备的维护和更新换代。通过对于安全生产技术、安全生产流程、安全监督体制、安全组织保障体系的研究，最终达成协调一致的研究效果，制定更为完善的审核、监督、维护及紧急安全事故处理预案，是下一个阶段企业安全生产管理研究的重点方向。
        参考文献
        [1]胡海洋.切实加强安全生产员工培养确保石化企业设备运行安全稳定——燕山石化公司创新间二甲苯装置设备管理技能水平[J].中国培训,2020(03):30-32.
        [2]袁建军.强化机械制造企业安全生产管理[J].化工设计通讯,2019,45(10):207-208.
        [3]关佩玲.浅议安全文化建设在企业发展中的作用[J].兵团工运，2014（02）.