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摘要：目前，项目管理水平是建筑企业综合实力的重要表现，涵盖了施工工程管理内容的各个方面，如进度管理、预算成本管理、安全管理等，其管理目标也多样化，对工程质量有最直接的影响。但由于建设项目管理覆盖面广，在具体实施过程中会受到各种风险因素的影响，对工程质量构成严重威胁。为了提高施工项目管理水平，本文主要分析了施工项目管理的主客观因素，提出了加强管理的具体措施，旨在提高施工企业的工程管理能力。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；措施
导言：随着中国经济的快速发展，各行各业都得到了很好的发展。对于建筑工程相关企业来说，要想在激烈的竞争中占据优势，就必须从多方面提高企业的管理水平和竞争力，不仅要提高工程技术水平，还要进一步深化对建筑工程的管理。建筑工程企业虽然在项目管理方面有所改进，但在实际管理过程中仍存在一些问题。为了提高企业的竞争力，有必要从加强项目管理工作入手，深入探讨建筑工程管理的影响因素，并根据研究结果不断完善强化措施和方案。本文主要研究了建筑工程管理的影响因素及加强措施。文章分为两部分。首先对建筑工程管理的相关影响因素进行了研究，然后根据影响因素探讨了加强措施。
1建筑工程管理的影响因素
1.1主观方面因
1.1.1材料质量因素影响
工程材料的质量控制是管理的重点，关系到工程的能耗水平、环保效果、使用价值和整体质量，也是工程建设管理的基础性工作。一般来说，在施工中，对材料的质量检验是必不可少的，可以有效地防止使用劣质材料进行施工。做好物资采购、物资进场、施工等环节的物资抽检工作。如果没有发现材料质量问题，说明管理不到位，工程质量无法保证。
1.1.2机械设备因素影响
随着科学技术的发展，机械设备的种类越来越多，功能越来越强大，工程建设的作用越来越显著。机械设备作为一种重要的施工工具，其选型应满足施工需要。如果设备选型不当，会给施工造成很大的障碍，甚至增加人力物力成本，带来巨大损失。如今，每一个施工现场都逐渐具备了机械化、自动化程度高的特点，其施工速度是人力无法比拟的。在降低人工成本、缩短工期、提高施工效率等方面具有良好的效果。只有做好机械设备的使用、管理和维护，才能使施工更加顺利。
1.1.3人为因素影
在工程建设中，无论是设计、技术、施工、监理、管理人员，只有各司其职，才能保证施工管理环节不出差错。人是工程建设的主体，直接关系到工程质量和安全。各类人员的职业素质直接影响到管理效果和工程质量。人为因素引起的质量安全问题时有发生。要充分认识和加强人事管理，提高管理质量。
1.2客观方面因素
1.2.1政府管理力度影响
政府部门作为建筑行业的决策者，对项目管理的影响不言而喻。建设单位既要遵守政策导向，在政策许可下开展管理工作，又要提前制定对策，减少政策变化的影响。政府管理虽然对行业整体发展具有引导作用，但有时过于重视行业引导，缺乏监督管理，导致行业监管缺乏管理，不仅会导致政策执行不到位，同时也制约着建筑业的健康发展。
1.2.2监理体制方面影响
监理单位受业主委托，履行对工程施工质量、进度、投资、安全等方面的监督管理职责，但由于监理机制滞后，政府对监理市场的监管力度不够（如恶意低价中标、签订阴阳合同等），致使监理单位监理项目部专业配置不足，导致其监理管理职能失效，以次充好政府部门的检查，甚至出现了施工现场与施工单位“进退两难、患难与共”等现象，失去了监管责任。监理单位应当公开、公正、独立行使监督管理职能，不受建设单位的干涉和建设单位的诱导。只有理顺监理的地位，明确监理部门的职责，才能实现工程的高效管理。
1.2.3环境安全方面影响
随着环境保护工作的加强，工程建设中的环境安全越来越受到重视。
由于建筑工程施工对环境的破坏性，施工污染也非常严重，如粉尘、废水、噪声等，破坏了周围环境，损害了居民的生活质量，也容易引发施工纠纷。另外，如果建设不重视污水、垃圾的处理，会减少一点开支，反而损害更多的环境效益，将面临严重的环境处罚，影响企业的声誉。如今，绿色施工已逐渐被建设单位所接受，环保意识也逐渐融入到具体施工中，但仍存在施工单位环保措施不到位的问题。
2建筑工程管理的强化措施
基于上述分析，大部分工程管理在实际开展的过程中往往会存在一些问题，且受众多因素影响。建筑企业需要在考虑工程管理主要影响因素的基础上，提出具体的强化措施，改善工作问题：
2.1创新工程管理体系
任何一个管理项目，都需要以完善管理体系为支撑，在新时期，项目管理也需要结合现代管理理念进行创新，为管理者提供更多的参考。一是详细划分施工项目责任，各岗位人员的职责需要明确，因为施工本身很容易受到自身施工技术和水平的影响，如果管理工作不能做到事事细致，责任明确，这将为一些员工操作失误、推卸责任提供空间。二是在管理模式上，还应针对施工企业项目管理中存在的问题提出具体的改进建议，项目管理方法应尽量贴近单个项目来完成设计，以保证管理模式与项目本身的一致性。第三，要建立健全绩效考核机制、激励机制、奖惩机制，作为项目管理的辅助手段，绩效考核必须综合考虑不同层次员工的工作能力和工作特点，避免一刀切的局面，激励机制是也要根据岗位特点灵活优化；奖惩机制要严格纪律、严格标准，一旦出现差错，要弄清原因，创造良好的工作环境后再处理。
2.2加强施工安全管理
在工程管理中，安全管理一直是一个不可回避的重要问题。是减少工程问题、提高工程质量的有效措施，也是保证人员安全的有效措施。一方面，施工企业必须提前做好安全管理培训，管理人员在日常工作中也要落实安全施工意识。人员必须按要求着装施工。为了加深施工人员的安全意识，施工企业还可以引进虚拟现实技术、BIM技术等现代管理手段，另一方面，现场项目管理人员需要与监理人员一起对施工现场进行检查，包括安全设备施工、人员施工及服装、隐蔽工程施工等，一旦发现问题及时处理，消除不安全因素。
2.3加强工程管理要点控制
首先，要实施进度管理。根据工程量和工期要求，细化施工进度。严格施工进度管理，加强现场管理，使之满足进度要求。进度计划要符合实际情况，合理调整，使之更具指导性，确保在规定的时间内顺利完成；其次，要重视质量控制，这是项目管理的关键。明确管理目标，完善质量策划方案，按规定开展技术交底工作，确保严格按照图纸设计内容施工，验收中的质量标准不打折扣，并做好施工各环节的质量检查，避免有缺陷的施工；最后，要加强成本控制和涉及企业经济效益的施工成本，管理者要加强成本管理，严格控制各阶段的成本，并在管理上不断完善成本控制机制，以保证工程质量，降低成本支出，谋求更高的企业效益。
2.4重视安全管理工作
建筑业的发展带来了先进的技术和管理手段。虽然安全在管理中的地位没有改变，但安全管理的要求和内容发生了很大的变化。因此，必须不断调整安全管理体系，以适应行业的发展。建设项目往往施工周期长、人员混杂、施工程序复杂，特别是安全管理任务繁重，而机械设备的使用也存在安全隐患，仅靠人员管理显然是不够的，它需要依靠制度的约束力来实现对安全问题的有效控制，因此有必要完善安全管理制度。施工安全不仅是管理人员的责任，也是施工人员的共同参与。只有提高全员的安全意识，才能实现对施工过程的全程监督。安全管理制度的重点是落实安全责任划分，明确安全问题责任人，进而落实奖惩机制，有效防范安全问题。此外，安全应急预案也是不可或缺的，要提高应急管理水平，一旦出现问题，就能有序高效地进行处置。
结束语
总之，我国建筑业虽然取得了长足的进步，工程质量和技术都有了很大的提高，项目管理也更加精细化，但在项目管理方面还存在很多问题，需要改进。这就要求施工企业加强项目管理的重要性，认真分析影响因素，采取有针对性的对策，不断提高项目管理水平，从而保证建设项目的正常顺利实施。
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