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摘要：经济新常态背景下，建筑企业积极转型，调整组织结构，适应发展新环境，对工程项目管理高度重视，提出向管理要效益的目标。通过提高管理水平，实现降本增效，获得更多的利益空间，增强自身的竞争力。从实践分析，强化项目合同管理，有着重要的意义，备受管理者的关注。
关键词：建筑工程；项目合同管理；管理优化
1建筑工程合同管理的必要性
1.1规范施工行为避免纠纷
随着社会经济的发展，建筑行业也进入一个新的发展时期。工程项目的增多，市场经济发展下的市场流动性和变化性不断加快，建筑单位更加多的注意力集中在建筑施工效率和施工水平的提高上而忽视了企业内部管理的提高，尤其是合同管理的重视程度不够。而建筑种类的增多，建筑样式的复杂使得施工过程中各参建方出现因合同规定不明确而产生的各种纠纷，需要消耗大量的人力物力进行纠纷的调节，提高了工程成本，影响施工进度，造成建筑单位经济和社会口碑的损失。合同管理就是针对施工过程中的各方因素进行明确规定，规避施工中的各种纠纷，避免纠纷对工程项目的进行带来的负面影响。
1.2提高施工方的工作效率
合同管理中包含着工程项目的各个方面包括严格的施工进度规划和施工方式等，因此高效的合同管理能够有效约束施工方的施工行为，确保施工进度的顺利推进。将合同管理问题放在重要的位置，能够有效地监督施工现场的施工状态，掌握整体施工进度的推进情况，明确施工单位的施工过程行为，保证工程项目在进度规定的时间内保质保量地完成。
1.3规范工程参建各方的行为
通过有效的合同的签订，能够明确工程项目各参建方的行为以及责任和权利。建筑工程中的合同签订是具有一定的法律约束能力，一旦工程项目施工任何参建方之间出现纠纷就需要以合同中的规定为依据进行纠纷的解决。严谨有效的合同管理能够为整个建筑行业营造良性发展环境，推动建筑行业的持续稳定发展。
2建筑工程合同管理的原则
2.1全过程
建筑工程合同管理工作往往贯穿全过程，因为整个建筑工程项目建设各环节都涉及到了合同的签订或者遵循使用，如此也就需要予以及时准确地管理。由此可见，建筑工程合同管理应该从最初项目洽谈和招投标等环节入手，到后续合同签订、施工现场的合同执行以及后续合同索赔应用，形成较为连贯有序的全过程管理，保障各个环节都可以发挥出合同文件的最大价值。当然，这也就需要建筑工程合同管理人员能够同时伴随合同文件参与全过程管理，避免在任何环节出现脱离合同的问题，尤其是对于一些可能违背合同条款的情况，更是需要重点关注并且及时处理。
2.2全员参与
建筑工程合同管理不仅仅是相应管理人员的任务，这也是现阶段很多项目中存在的一个明显缺陷，将合同管理任务直接推给具体管理人员，其他工作人员不仅仅不参与，还往往不具备较高的配合度，进而给合同管理工作带来了较大阻碍。因为合同管理往往涉及到了多方人员和多个要素，为了确保合同签订准确，后续执行规范可靠，必然也就需要多方力量共同参与，积极配合合同管理部门开展的工作。比如在施工过程中往往面临着多个工程变更内容，如此也就需要施工团队积极参与其中，辅助合同管理人员获得较为全面的资料信息，以便在后续合同索赔等环节中可以得到有效运用。
2.3精细化
建筑工程合同管理的重要性也就决定着必须要确保管理准确度，在合同管理中落实精细化原则同样必不可少。
因为合同文件中的具体条款和规定无小事，任何一个文字表达错误，或者是数字出现错误，都很可能会带来严重影响，甚至导致巨额损失。这也就需要合同管理人员具备精细化意识，针对合同文件能够予以详细核查，尤其是在面临一些关键参数或者是责任限制条款时，更是需要避免可能出现的任何隐患问题。另外，在合同交底后，相应合同管理人员同样也需要在合同履行方面具备较高精细化意识，要求严格按照各个条款的要求规范履约，杜绝任何违约现象。
3.建筑工程合同管理措施
3.1强化合同双方法律意识
从提高项目合同管理水平的角度来说，强化合同双方的法律意识，有着重要的意义。合同双方的管理者要高度重视合同管理，制定完善的管理流程，结合项目的实际情况，采取针对性管理措施，保障合同管理工作落实到位。以某建筑工程项目为例，项目投资额为12.70亿元，总建筑面积大约为250000m2。采取的项目合同管理措施，借鉴以往的管理经验，围绕合同管理体系问题，采取以下完善措施：①合同准备环节。此环节明确项目合同管理的组织机构架构，明晰项目合同管理的部门职责，同时确定合同体系，理顺参与项目合同管理各个主体的关系。除此之外，进行项目合同条款的拟定。②项目合同实施环节。此阶段主要围绕合同谈判和合同签订以及履行，落实各项工作。实施合同方面，要求落实合同交底制度，高质量完成计划编审和勘察以及设计等，围绕工程施工和设计变更以及现场签证等，采取系列措施。此工程项目合同管理实践中，采取总承包模式，实施勘察、设计以及施工等的一体化管理，以此确保项目合同管理工作全面落实。③项目合同结算和管理评价。进入到项目合同管理的最终关节，采取结算的方式，确定工程的最终合同价。采取评价手段，围绕项目合同管理执行和工程承包人执行等内容评定，分析项目合同管理工作存在的不足与问题，提出改进措施。从整个流程分析，涉及的内容较多，项目合同管理人员要具有较强的合同意识和法律意识，认真履行合同管理职责和任务，保障管理工作落实到位，切实保障管理工作落实到位。
3.2严把合同签订关
在起草合同时，建设单位和施工单位应组织工程技术员、法律顾问、工程造价师等人员组成的合同团队，来对施工合同进行共同拟定，如果合同条款中出现不平等或不规范条款，会造成乙方经济损失，这时应采取有效的措施进行谈判协商，维护自身的合法权益。在签订施工合同时，建设单位和施工单位要结合工程的具体情况，组织组建施工合同签订团队人员，通过各自的专业经验选择最合适的价款调整形式，来实现工程造价的最大化效益。
3.3 加强合同变更的管理
工程变更在合同变更中出现的频率最大，同时在工程索赔中占有较大的份额。合同变更则意味着拥有了工程索赔的机会，因此，必须加强对合同变更的管理。这就要求合同管理人员应及时收集、记录和整理所涉及变更的所有文件，例如：施工计划、技术说明、施工图纸、建筑规范及建设单位的变更指令，同时对变更部分进行准确的分析和审查。工程变更、签证及工程施工过程中的不确定因素对合同的工程造价造成极大的影响，因此，需要深入研究合同的每条条款，加强对工程变更及签证的管理，加强对反索赔和索赔的研究，真正实现施工合同控制管理的目标。
结语
工程项目管理的一项重要内容便是施工合同管理，施工合同管理需引起各方的高度重视，施工合同管理能力的高低直接影响到施工进度、工期、建筑质量、企业的发展和经济效益，同时，也可以规范建筑业的施工秩序及减少施工过程中的法律纠纷。因此，加强施工合同的管理，采取提高、优化施工合同管理的方法措施，在建筑业切实发挥出施工合同的作用，使建筑业朝着健康的方向有序发展。
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