乌鲁木齐创博建设管理有限责任公司 新疆 830000
摘要：社会的进步与发展离不开创新，创新能够更好地促进企业的发展与进步。建筑工程管理的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时代发展步伐，要满足建筑工程模式的科学性以及合理性，就有必要在创新发展过程中不断的优化创新。建筑工程管理中，依然存在许多的问题，建筑企业要对问题进行仔细分析，创新管理方法，对其问题实际解决。建筑工程管理不断创新、改革，从多方面提高了建筑工程企业的发展与进步。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
随着人们的生活水平不断提升，社会文明不断进步，全社会对建筑行业的关注度增加，潜藏在建筑行业中的大量问题逐渐显露。在建筑施工的过程中，采用先进的技术设备、项目管理方法的创新等是企业自身经济效益以及社会经济效益的保障方法。全面提高企业管理水平，利用创新的、科学的管理方法带动企业和整个建筑工程行业良性发展。。
1建筑工程项目管理的重要性
工程项目管理在工程施工期间从技术管理、经济管理以及施工管理等多方面对建设工程实现过程中的协调，从而降低过程中成本的投入，提高工程质量，减少劳动力的投入，企业管理者来说利益最大化肯定是优先考虑的。因此，①成本控制方面，制定详细合理的成本控制计划，成本计划应考虑到所投成本可市场环境的影响，工程实施过程中可能产生的耗费在整个工程成本中所占比例的最高限额，成本投入所占比例的合理性等。②质量管理方面，工程质量对于企业来说是企业的名片，它决定着企业的信誉和市场发展前景质量管理是工程能否顺利完成的核心支柱，是企业发展绝对不容轻视的一部分。③建筑工程人员的综合素质方面，企业有必要对管理人员和施工人员进行专业知识的培训，可以提高专业技能，促进综合素质的发展。对于建筑工程来说，对人才的要求和人才建设是非常高的，工程项目管理就是对这一过程进行规范的管理活动，促使人才工作的进一步发展，作为项目建设工作的有效支撑体系。④工程制度建设方面，工程项目管理制度是工程管理依据，健全的工程制度能保证在工程施工阶段各个环节的严谨性以及规范性，为施工技术和管理加强了监督过程，减少工程施工阶段容易出现的问题，保证建设企业的良好运营。
2建筑工程管理的创新方法
2.1企业文化的创新
建筑工程管理过程中，企业文化发挥着非常重要的作用，并具有一定的推动性。优秀的企业文化，能够有效提升管理水平。当前，在实际进行管理过程中，企业文化成了管理的重要组成部分，想要实现管理模式的创新，就要对企业文化引起重视，并不断进行创新，以满足不同时期工程发展的实际需求。不仅提高相关工作人员工作热情，还能够树立企业全新的管理面貌。在对企业文化进行创新过程中，还要根据市场发展实际以及企业现状，对企业发展的实际需求进行综合分析，完善核心企业文化，并把企业文化融入到企业管理工作中，以改善传统单一的文化应用模式，改变工作人员态度，提升企业文化的应用效果。
2.2创新现有管理制度
对于现阶段来说，要想创新现有的管理工作，就要实行新的管理制度，强化工作人员的管理意识，从多个角度对制度进行完善和创新。首先，企业应对规章制度进行完善，使其与施工现场的实际工作相结合，与行业内的要求发展相适应，为施工现场制定科学合理的规章制度，有效提高施工现场的工作效率和工作质量，有效地安排工作人员，有针对性地贯彻落实管理职责，在工作上设定经管负责人，有效分配每项管理工作，确定不同岗位的作业人员职责。建立相应的岗位责任制度，科学合理地分配工作任务。其次，对于工程管理人员来说应该创新现在的打卡制度，应该在工程现场全面推行刷脸打卡制度，保证工作人员每天的到岗情况，为管理工作提供有效的基础。另外，在薪酬制度中，也可以通过制度上改革创新激发员工的工作动力，按劳分配这种绩效工资制度可以有效的提高工作人员的工作动力，推动管理工作的进一步发展。
2.3管理组织结构及人员的创新
对于企业管理者来说在发现问题的同时，应及时剔除不好的因素，并对原有的组织结构进行改善和创新。设立责任监督制和职责逐级落实制，将具体的任务分化到各个部门并赋予他们权利和责任，避免领导专制的现象，使各部门都能发挥其自身的作用，权利与责任并行奖惩同在，使得分工明确，管理有序。管理工作的好坏和管理者的能力是息息相关的，如果管理者的工作能力平平，会直接影响管理质量。这就需要企业在日常工作中重视管理层内部的创新工作，如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。
2.4创新管理技术信息化
在管理工作中引进信息技术可以提高工作效率，有效通过信息技术提高通讯速度，可及时了解施工的工作现状。高效利用综合数据技能和云计算，创立相关的管理平台，在日常管理工作中收集有关的综合数据，通过数据加强现代化管理，降低工程管理的强度和繁杂性。当下信息时代来临，建筑工程管理工作也要顺应时代发展的趋势，落实管理信息化建设，积极的引入各种先进的技术，利用技术来实现管理手段的创新，达到提升管理效果的目的。通过学习新型信息技术、通讯技术、传感技术、新工艺、新设备等，能够将其运用在工程管理的检测、测量与监管过程中，及时利用信息化技术发现工程建设中存在的问题，及时制定解决方案。另外，利用BIM技术，对工程项目进行模拟和推演，管理人员根据推演的结果，可以制定出一个更加完善的施工方案，各种施工技术可以得到有效的落实，对于提升工程项目的品质、提升工程项目的施工速度都有非常明显的帮助来协助管理。
2.5成本管理的创新
建筑工程施工过程中，为了能够对成本管理进行创新，不仅从宏观方面对成本进行控制，还要在微观方面进行控制，以实现成本管理的创新。所以，在具体进行施工时，工序的设计对成本管理产生直接影响，能够减少成本，并提升企业经济效益。通过严格对工程进度进行控制，提升整体管理水平。由于在进行施工时，进度的延长会导致成本的增加，进而增加企业经济压力，这时，就要有效控制工程进度，减少成本支出，并不断对成本管理进行创新。
3建筑工程创新管理方向
目前来看，部分建筑工程中的管理模式明显无法贴合现下建筑行业的发展进程，因而需要对其予以有效解决。相关单位需要从多方面着手，分析建筑生产活动的基本规律以及其特征，寻找出其中存在的缺陷以及优点，并将此作为核心根据，制定更为科学合理的管理模式，只有形成对生产规律与特征的深度了解，才能够“对症下药”，选择更为行之有效的管理模式，进而有效提高管理效率以及管理质量。工程项目管理的有效性和合同内条例的履行状况存有密不可分的关联，只有全面强化对工程项目的管理，树立更为科学合理的管理标准，提高企业自身的市场竞争能力，才能够保障合同中各项条例的落实。企业的管理层级以及有关工程的项目负责者需要仔细处理各个项目间的关联，保障其协调统一，进而充分明确管理模式的优化创新的方向。
结束语
总之，当下人们对建筑工程质量的要求越发提高，因而，这就要求相关建筑工程单位能够创新优化管理模式，用于深度贴合当前时代发展进程，同时还能够在工程原有的基础上实现管理形态以及管理方向的优化完善，提高整体工作水准，实现企业经济收益以及社会效益共同增加的重要目标，使其建筑管理水平有效提升，与此同时还能够优化完善企业内部管理架构，促使企业在适应当前时代发展进程下寻找到更为符合自身需要的发展途径。
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