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摘要：工程项目的开展，是城市建设的主要内容，同时，也是城市功能完善的重要手段。道路桥梁工程是城市交通体系中的重要组成部分，这项工程的开展效果与人们的生活存在非常直接的联系，如果道路桥梁工程在建设的过程中出现了问题，不仅会影响到城市的交通系统，也会有损于城市的形象。基于此，在道路桥梁工程建设过程中，要做好施工管理工作，通过高效的施工管理，提升道路桥梁工程的建设速度。
关键词：道路桥梁；施工项目管理；措施
道路桥梁的施工过程十分复杂，对施工技术有很高的要求，因此，道路桥梁工程的施工质量管理与控制工作的难度较大。对此，为了提高管理水平，保证和控制道路桥梁工程的施工质量，施工企业需要加强管理力度，做好成本、质量以及进度的管理工作。
1施工项目管理在道路桥梁工程建设的作用与意义
虽然我国在道路桥梁的建设上取得了较为理想的成绩，但是，任何事物的发展都无法避免自身问题的存在，道路桥梁工程亦是如此。在当前形式下，我国的道路桥梁工程施工管理不尽相同，许多施工单位为了追求眼前的利益，严重忽略了道路桥梁建设的质量问题，这在一定程度上给广大人民群众的生命及财产带来了较大的安全隐患，所以施工管理在道路桥梁工程建设的过程中发挥着极其重要的作用。道路桥梁工程是促进经济发展以及造福于人民的重要社会项目，在某种意义上也代表着我国现阶段建筑领域行业的整体发展水平，为了促进道路桥梁工程的顺利实施，施工管理必须进行。通过施工管理，施工单位可以更好地对资源进行调配与利用，从设计方案、施工技术、资金流转等方面促进道路桥梁工程的质量与效率的提升，从根本上保证完成的道路桥梁工程在性能与寿命上实现最佳的状态，促使其能更好地服务于人类社会。
2施工项目管理在道路桥梁施工中的应用措施
2.1制定完善的施工管理制度
在道路桥梁建设过程中建立完善的施工管理制度，是保证工程管理顺利进行的重要依据，因此工程管理人员必须根据施工现场的实际情况，制定完善的管理制度。首先需要与道路桥梁建设的目标为原则，对管理内容进行不断的细化，包括人员材料、施工、质量、进度等等都要做出明确，确定具体的负责人，而且还要明确相关责任人自身的权利和义务，保证在发生问题时能够第一时间找到责任人。第二，建立一体化的施工流程。加强施工现场各个部门的沟通和交流，确保施工的流畅性，在施工过程中确保管理制度的内容能够正确落实到施工中的每一个环节，施工现场的工作人员都能够严格按照管理制度的内容进行操作，施工企业还应该派遣专门的监管人员，对施工环节进行严格的监督管理。
2.2严格控制采购，做好材料的保护和控制
采购前期，应建立采购小组，在采购之前对材料供应商进行深入调查，并深入了解当地的市场环境。根据材料的需求，制订批量采购计划。要确保材料的性能价格最优，还要严格控制成本。之后，应根据材料的不同性质，采取不同的材料管理制度，并严格控制进、出、存、用这4个环节。此外，应对所有材料加大保护和控制的力度，入库后仔细保存。
2.3加强施工的技术管控
施工技术是道路桥梁工程顺利实施的主要因素，因此相关人员需要对施工技术进行严格管控。首先，要树立技术创新意识，积极引用先进施工技术，提升道路桥梁的施工水平。同时，施工技术管控也是促进道路桥梁工程发展和满足我国经济发展需要的关键所在。其次，提升工程施工效率主要是通过施工技术的引用，但由于受到地质与地理等方面的因素影响，每个道路桥梁施工工程都是各不相同的。例如，由于受到气候和地质条件差异的影响，可能会造成所应用的施工技术实施效果不理想。因此，在工程施工过程中，首先要考虑施工技术能否满足道路桥梁施工的需求，然后再进行施工技术的创新。与此同时，施工技术的开展也需要进行有效的管控，杜绝因施工误差而对道路桥梁工程施工进度、安全和质量产生影响。
2.4加强进度管理
为了减少道路桥梁工程项目的建设对城市造成的影响，必须要加快施工速度，保证城市的正常运行。在道路桥梁工程开展之前，要制定合理的规划，根据当地的地质环境、地形情况以及地下线管线的分布情况，制定出科学的施工方案，为了提升方案的合理性，可以使用BIM技术对其进行推演，为后续的施工打下一个良好的基础。管理人员要根据合同中规定的工期，对施工方案进行调整，把整个道路桥梁工程进行分解，以分段的方式来开展项目的建设，必须要保证在规定的时间内，完成相应的工作内容，保证整体的施工进度。在施工的过程中，管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，通过施工技术的革新，达到提升施工速度的目的，实现高效的进度控制。
2.5科学控制道路桥梁工程施工成本
道路桥梁工程的施工成本是总成本中非常重要的一部分，占比较重，所以合理控制道路桥梁工程的施工成本，实质是就是对道路桥梁工程总成本控制的一种有效手段。对材料和设备等利用的资金合理掌控，时刻关注材料市场和价格变动，对施工过程中用到的成本进行统计和分析，并与计划进行核对，找出不合理的资金使用情况并及时进行调查和管理，促进道路桥梁工程施工管理的有效落实。
2.6道路桥梁的质量管理工作
在道路桥梁的施工过程中，由于管理者对质量的把控不严格，会使工程建筑出现各种质量问题。建筑工程的质量问题会决定工程的寿命，关系到国家的发展和民生安全，因此，施工企业必须做好质量管理工作。为了防止“豆腐渣”工程现象的再发生，工程施工的管理者要有对国民负责的意识，构建严格、完整的质量管理体系来加强管理水平。在施工过程中，全面的质量管理十分重要。从质量控制这个角度上来看，许多工程出现了质量问题，这些问题不单单是施工技术导致的，还有很大一部分原因是管理人员管理不当造成的。对此，必须加强各个阶段施工工程的质量管理力度，从计划的制定到实施再到竣工验收，每个阶段都不可松懈，要严格控制质量。并且相关工作人员必须清楚地认识质量管理的作用，建立并完善严格的质量管理体系。
2.7加强安全管理
在道路桥梁工程的建设过程中，由于现场的工作环境比较复杂，而且还存在一些大量的机械设备，存在大量的风险因素，一旦出现了安全事故，对企业造成打击是非常致命的，故安全管理也是许多企业都容易忽视的一项管理工作。企业要高度重视安全管理工作，制定完善的安全管理制度，把现场的各种风险因素进行罗列，有针对性地开展管理工作。在施工的过程中，工作人员必须要严格按照工艺进行，不能存在违规操作的情况，尤其是在一些危险的施工位置，比如登高施工和深基坑施工等，在保证操作规范性的基础上，做好安全防护措施，避免风险因素的爆发。管理人员要通过教育培训的方式，让工作人员明白其中的严重性，认识到道路桥梁工程施工过程中蕴含的各种风险，在工作的时候可以下意识地规避风险，消除各种安全隐患。
3结语
道路桥梁建设作为推动我国经济发展的重要举措，用施工项目管理理论指导道路桥梁建设势在必行。对道路桥梁进行施工项目管理时，施工单位需重视施工过程中发现的各类问题。基于此，施工单位一定要采取必要手段，对施工项目中的各个环节进行严格把控，充分发挥施工项目管理的作用，保障工程质量，以高质量的道路桥梁工程促进经济发展，提高居民生活质量。
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