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摘要：近些年，我国建筑行业发展水平逐渐提升，建筑规模越来越大，在推动我国经济发展方面起到了巨大的推动作用。但是，日益繁荣的建筑行业也面临着很多挑战，建筑市场的竞争更加激烈，如果不具备良好的竞争实力，那么很可能淹没在建筑市场竞争的浪潮中。建筑工程项目管理能力则是竞争实力的重要组成部分，良好管理可有效规避风险，从而能更好地保证建筑工程的质量，进而确保建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理；风险分析；防范措施
建筑工程施工项目一般来说施工周期相对较长、施工参与各方较多、施工期间面临的外界不确定性因素较多，因此这也决定了建筑工程施工项目相比其他行业在项目管理方面存在着更多的困难，因而建筑工程项目施工风险隐患也更多，对于建筑工程施工项目风险管理也提出了更高的要求。这就要求在建筑工程施工项目管理过程中，应该对项目建设施工阶段存在的风险进行细致全面的分析，建立完善风险管理体系，有效避免风险问题的发生，确保建筑工程施工项目的顺利实施。
1建筑工程的项目风险管理
各行各业均有自身特点，风险管理涉及到很多行业和领域。其中建筑工程的项目管理更复杂，也更典型。此风险管理是保证建筑工程的工期、安全、质量、成本等在标准范围内，科有效地识别风险，并度量风险，然后选择和制定风险管理的方案，从而更有效地针对建筑工程项目进行管理。我国在建筑行业出现的法律法规也来越详细，也越来越完善，像《合同法》《建筑工程质量管理条例》《建筑法》《招标投标法》等，这些都为建筑工程的项目风险管理提供了支持。虽然这些法律、法规与发达国家相比，目前处于起步的阶段，但是有利于我国建筑行的发展。我国的建筑工程项目管理缺少完善的体系，在建筑行业依旧是薄弱的环节。因此可能在管理手段、管理思想、管理方法方面与市场经济不够协调，因此建筑工程项目中依然存在很多风险。为此，必须强化此类工程的风险管理，提高建筑项目的质量和经济效益，以保证建筑企业在激烈的竞争中获得一席之地。
2建筑工程项目管理风险
2.1安全风险
建筑工程项目的施工环节是建设的重中之重，对于项目利益的影响非常大。而在施工过程中，建筑工程项目存在的风险则是安全风险。建筑工程中露天作业和高空作业非常多，所以安全隐患比较多。同时，施工现场还会有机械设备、电气设施等，这些均有一定安全隐患。如果在此方面的管理存在疏漏，那么可能引发施工安全事故，影响施工人员以及有关人员的生命健康。同时安全风险的存在，也就会出现质量问题，对于建设工程项目的经济效益产生影响。
2.2在施工过程中可能存在的风险
建筑工程涉及到庞大的工程影响的因素也是很多的，不同的影响因素所带来的风险也是各不相同的，因此在使用过程中会遇到很多的风险，首先就是风险控制的意识薄弱，长期以来我国的企业由于缺乏风险意识，因此而导致了很多风险事故的发生，给企业造成了不必要的损失，企业也不会制定相应的预防方案。即使一些企业有这方面的方案，但是也是一味的生搬硬套，并没有符合企业的实际，缺少体系化的经营方式，不能准确的进行解决。除此之外，企业还没有很好的管理制度，管理制度不健全，使得风险也层出不穷，如果没有健全的制度，在进行施工的过程中就没有具体的依据，不能让工程在具有保证的前提下施工。并且一些工作人员自身的素质不高，也使得工程的质量受到很大的影响。最后也是最为重要的一点，很多企业缺乏合同意识，合同对于建筑行业是十分重要的，合同风险也是存在的，从我国目前的情况来看，在工程管理中由于合同出现疲劳而导致的风险事故数不胜数，很大的原因是在制定合同的时候没有经过严密的审查，最后出现了漏洞，这会影响到整个工程，如果不够严谨，还会最终出现违法事件，给施工带来了很大的风险。
2.3经营管理风险
由于建筑工程项目施工是一项较为复杂的系统工程，在管理方面也存在着较大的隐患问题，比如材料质量风险、施工项目造价控制风险、现场施工人员安全管理风险、资金保障风险等经营管理风险问题；行业领域风险，建筑工程项目施工行业容易受到国家宏观政策以及建筑行业竞争等的影响，特别是近年来环保政策以及供给侧结构性改革等，都会对项目建设施工带来风险隐患；市场风险问题，主要是建筑工程项目施工周期相对较长，很容易由于市场分配或者资源供应等方面出现风险问题；施工风险问题，主要在具体的施工阶段，由于质量管理、安全管理、进度管理、造价管理等方面管控不当造成建筑工程项目施工出现风险问题。此外，在建筑工程项目施工阶段还存在着自然风险等其他各类风险问题。
3.建筑工程项目管理风险防范措施
3.1细化建筑工程项目施工风险应对策略
在建筑工程项目施工风险管控过程中，还应该注重根据不同的施工阶段、不同的管理内容以及不同的施工环节科学合理的制定风险应对策略。在施工进度的风险管理方面，应该注重完善施工组织设计和项目施工管理方案的制定，确保各项施工环节的顺畅衔接，提高施工组织管理能力；在施工成本的风险管理方面，重点应该加强设计方案变更风险、材料采购价格波动风险以及劳动力价格风险管控，防范施工成本风险问题；在施工质量风险的管控方面，应该做好原材料质量管控，加强施工技术控制，提高施工机械设备使用水平，进而提高项目整体施工质量；在施工安全风险管控方面，应该注重加强施工工地现场管理，确保施工作业环境安全，并对施工技术人员强化安全培训管理，防范施工安全问题发生。
3.2健全与完善风险管理机制问题
健全与完善风险管理机制的过程中，我们必须做好监督制度建设工作。建议企业方面可以从下述方面入手，资金管理、劳务使用以及材料设备采购等。最好将监督机制作为重点管理内容，从多个方面针对风险管理机制建设问题进行统筹规划与合理部署，创建责任追究制度，严厉惩戒不法人员或者行为不当人员。
3.3优化建筑工程项目施工风险管控方式
在建筑工程项目施工风险的管控方面，还应该做好风险管控方式的改进优化，尤其是应该在风险管理方面引入风险管理信息系统，通过风险管理系统开展建筑工程项目施工的合同管理、技术管理、质量管理、安全管理，充分发挥信息系统在归集分析信息方面的优势，提高建筑工程项目施工风险管理的效率和效果。
结论
总而言之，建筑工程项目管理作为建筑工程管理体系的重点内容，要求管理人员应该从多个方面统筹规划与合理部署，针对现有风险隐患问题必须加以及时防范，以确保工程现场施工质量安全、合理。鉴于建筑工程项目管理工作的重要性，施工单位领导人员应该联合多个部门单位，从多个方面精细化管理工程项目管理工作、从深化建筑工程项目风险管理意识方面入手，到健全与完善风险管理系统，尽可能地从多个方面贯彻与落实风险防范对策，以确保工程现场施工安全。
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