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摘要：在竞争日益激烈的建筑行业中，建筑企业对建筑管理水平和建筑技能的需求正在增加。 如何在确保项目质量和安全的前提下降低成本和提高效率将是建筑公司的关键问题。 首先，在研究了建设企业降本增效的概念之后，分析了系统改进和执行能力的提高对建设企业降本增效的影响，最终促进了建设企业地降本增效，为降低建筑成本和提高建筑业效率提供参考。
关键词：BIM技术；建设工程行业；降本增效；实际意义
一．引言
加强基于BIM技术的工程造价管理管理，要求管理的效益是建筑公司的基础。本文基于对BIM技术在降低成本和提高效率方面的关键作用的经验，结合对项目成本管理管理和BIM技术的实施的理解，以及加强基于BIM技术的项目成本控制。基于笔者多年的从业经验，提出要实现工程造价的降低和效率的提高，促进工程造价管理的升华，以实现科学的工程管理和数字化建设过程。
二．项目总承包成本控制现状
随着建筑市场的发展，商业竞争日趋激烈。大多数建筑企业以负担得起的价格中标了建设权，但以牺牲利润为代价，这使一些建筑项目尽管遭受了损失仍继续运营。因此，加强工程建设合同成本管理，探索新的管理技术，以更好地节约成本，提高效率，获取经济效益，是建筑企业的必由之路。当前总承包施工成本控制所面临的问题有以下几个方面：
（一）工程方面
建筑材料包括主要材料、辅助材料、周转材料，租金等，消耗成本占项目总成本的很大一部分。采购：管理和使用不充分的现场建筑材料将导致项目成本大量损失。可以说施工材料控制的好坏，决定了工程项目成本的成败。
（二）施工进度方面
在实际的项目建设过程中，进度安排是否合理，决定了建设工作中的多个任务能否随着项目的进行正常运转而不会影响套料工作或施工进度。传统的施工进度安排缺乏数据支持， 它是根据放置经验确定的，如果材料短缺或施工时间延迟，则进行第二次更改，这样导致缺乏合理性和有效执行计划。通过合理安排项目建设进度，可以有效分析机械设备的租赁时间和工期，避免闲置设备，合理确定设备成本。
（三）项目管理方面。
传统意义上的成本管理通常由企业是否节约决定，避免产生特定成本以减少成本并实现成本控制是单方面的。这种成本管理不仅限于节省成本，而且几乎没有收益。从成本角度来看，很难将成本效益原则应用于分析和决策，也很难依靠所产生的成本来获得更大的利润。我们从扩大收益，降低成本和提高项目效率以及促进成本控制的角度分析了新建筑技术和新概念的推广。
（四）工程数据方面。
在工程项目的具体实施期间，由于建筑技术和使用能力的变化，某些建筑或设计发生了变化或变更将改变工程成本。如何控制可以避免哪些工程变更的方法。如何在变更时间后有效地处理成本及相应的合同管理是建筑工程总合同成本管理的主要内容。
三．优化策略及意义
（一）人员管理方面
要实现降低成本和提高效率的目标，要做的第一件事就是改善和加强人力资源管理。由于施工活动都是人为进行的，为了降低成本并提高施工公司的效率，必须首先从人员管理的角度进行施工。首先，一个完整的管理系统可以通过该系统有效地划分员工的职责和权限，同时有效地分配员工的层次结构和任务，从而使建筑企业中的每个人都可以明确其主要职责。系统的改进不仅可以合理地定义人员的管理职责和管理水平，而且可以为人员建立促进项目整体管理的制约因素和激励机制，也可以有效降低管理成本。并提高实际运作效率。
通过合理的管理流程和运营流程的组合，提高执行能力可以更好地为员工提供建设、管理流程和方法，激励的目标是确保公司所有成员提高执行力并积极参与，确保项目目标的实现与管理效率的提高
（二） 物资材料管理
物料和材料占总建筑成本的很大一部分。如果可以通过合理地管理材料和物料并提高材料效率来减少施工过程中的浪费，则可以大大降低施工成本。加强物资和物资管理可以在一定程度上提高管理效率，确保施工现场有序进行，有效实现施工目标。首先，物料和材料管理系统的制定可以阐明物料和物料管理，人员安排以及进场 、取用、管理、回收等各个方面的流程。严格合理的物资管理体系可以有效提高物资管理效率，降低建设成本。要选择材料和材料供应商，必须具有完整的选择系统和标准集。通过有效的系统来制定对进入现场的材料的检测，对材料的使用要求以及在施工过程中使用材料的各个方面的规定，从而最大程度地利用材料，从而降低施工成本。执行能力的增强可以严格遵守从管理级别到运营级别的物料和物料管理系统。在材料的管理、使用和组成中，可以实时关注材料的使用效率并降低建设成本。
（三）施工三大目标管理
建筑工程的三个主要目标包括质量、成本和工期，这也满足了建筑公司降低成本和提高效率的要求。只有在保证工程质量，合理减少工程造价和工期的前提下，才能有效地达到降低工程造价，提高施工企业效益的总体目标。系统的改进和执行能力的提高可以有效地保证三个主要建设目标的有效实现。首先，该项目的三个主要目标是矛盾和统一的关系。如果一味追求节省成本并使用某些质量较低的材料，则可能会遇到项目质量问题，并且返工会进一步延长您的施工时间。但是，如果施工周期过快，则导致施工速度可能太快而无法增加施工成本，或者施工质量可能不符合标准。因此，应通过项目的系统控制来调节项目的三个主要目标，在满足合同要求的基础上保证质量要求，降低施工成本，缩短工期。同时，改善执行力可以帮助所有成员根据计划的要求更好地实现项目的三个目标，从而促进建筑企业降低成本和提高效率。
四．具体实施方案
（一）健全机制
完善的建筑公司机制可以促进企业降低成本并提高效率。从成本管理的角度来看，应该建立一个合理的成本管理机制，以确保完整的成本管理流程和领导者的参与。建筑企业需要构建涵盖整个成本管理过程的机制，包括成本预测、成本计划、成本管理、成本会计、成本分析和成本评估，吸取成功的经验，并改善有效的成本管理机制。同时，在整体成本管理方面，有必要加强企业成本的固定成本管理，同时要加强材料成本管理。企业配额是建筑公司执行成本管理的基础。要根据配额合理配制配方，严格执行成本控制。另一方面，在管理建筑材料和材料时，必须建立严格的管理体系。选择材料供应商需要可靠的货源和信誉良好的供应商。必须根据设计要求对材料进行合理的控制，并且必须按计划购买和安排材料。应建立合理的管理措施以检查，存储，接收和构成物料。
（二）引进先进地技术
先进的技术是完善系统和提高其执行力的保证。所有企业都可以通过引入各种信息和联网技术（例如应用BIM技术和各种管理信息门户技术）来有效地确保制定和管理系统的管理。 通过管理信息门户、信息平台有效地描述和实施公司的管理系统和流程，并实时全面地管理项目的各种流程和人员。因此，先进的技术可以有效地确保项目系统的实施，同时有效地指导人员并改善其执行力，从而为建筑企业提供更具体的支持，以降低成本并提高效率。
五．结论
综上所述可以分析得到，只有真正实施了降本增效的方法，才能保证建筑企业健康、可持续的发展。
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