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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的造价管理工作也越来越受到重视。现阶段，人们对建筑施工的质量也越来越高，企业既要保证项施工的质量，还要尽可能地降低成本。因此，造价管理成为了目前建筑工程当中最重要的问题，本篇文章就是以工程当中的造价管理为中心展开讨论和分析，叙述其中存在的一些问题以及相关对策。
关键词：新时期；建筑工程；造价管理；存在问题；对策研究
引言
对此于其他种类的产品，建设产品具备生产周期长、生产要素价格多变的特征，再加之在实际的生产过程阶段，涉及包括项目决策、设计、竣工结算等多个环节。因此，建设产品价格复杂特征明显，为确保企业的经济效益，需要就工程造价进行全过程的管理，采取积极有效的对策优化其中的问题。
1建筑工程造价管理中存在的问题
1.1工程造价管理各环节脱节
工程造价管理是贯穿于整个施工过程的，包含着方方面面的内容，如施工起始阶段、施工阶段、竣工验收阶段。就当前情况来看，大部分建筑企业在工程造价管理中都存在着管理环节脱节的问题，各部门、各单位之间缺乏互动交流，这就使得工程造价管理出现了断层，影响了施工预算和审计。同时，由于工程造价管理人员相对较为独立，缺乏沟通意识，使得施工人员并不能实现规范化施工，只能依靠以往的经验进行，这也是脱节的表现之一。
1.2管理体制尚不完善
笔者在调查研究过程中对一些建筑施工单位以及建筑总承包企业进行了调研，发现虽然很多企业在内部都设立了“工程造价审核部”，部门当中也挂名了很多有从业资质的工作人员，但是却没有发挥自身作用，没有起到造价管理的良好效果。产生这种情况的原因一方面是因为项目单位一直都重施工、轻造价，而另外一方面就是不同专业之间的可融性较差，很多预缩工作人员在编制概预算的过程中只会按照图纸进行套用定额，对于相关设计方面的知识比较缺乏。
1.3不重视造价管理
我国建筑工程中存在许多人认为工程造价管理并不是一个建筑工程所必须的体系的现象，而在如今的阶段，市场和国家对建筑工程有着更高的要求，对一项建筑工程的评价不仅包括建筑工程的质量和效率，还要看企业对资金的利用情况。企业的管理层不重视造价管理，将导致工程造价信息的落后，为后期工程造价的设计人员的工作带来困难。工程造价人员没有认识到自身工作的重要性，将导致造价管理设计质量低下，工程造价本身的设计难度较大，再加上人员的不重视，很难对一项建筑工程进行合理的造价管理。
1.4施工机械效率底下，劳动力缺乏合理配置
我国某些建筑企业还表露出来了施工机械效率底下，劳动力配置不当等问题，现行的施工设备难以满足企业发展所需，无法同时兼顾施工目标与经济性的要求也是其中的突出问题。同时，某些建筑企业在进行设备设施的采购时未能够充分结合自身情况考虑，从而使得一次性购入的设备设施过多，无疑加大了成本投入，对造价管控产生了不良影响。此外，劳动力未得到合理配置也是影响了工程造价管理水平，没有依据工程的实际进度以及岗位需求进行人才的招聘，未合理调配人力资源，这些均在一定程度上降低了工程项目成本管控水平。
2解决建筑工程造价管理问题的对策
2.1实现工程造价管理的全程监控
要想提升工程造价管理的有效性，就必须要实现工程造价管理的全程监控。首选，在施工起始阶段，加强施工设计和图纸预算工作，实现对资金成本的合理利用。
其次，在工程的决策阶段，需要制定精准的可行性研究报告，重视投资估算工作。最后，实施一体化管理，将估算、预算以及结算等方面的工作统一起来，结合市场的波动，将资金进行合理的分配，从而有效的实现工程造价管理，使企业满足社会经济的发展，形成一套系统、有序的工程造价管理体系。
2.2造价管理体制完善是前提
如果想要有效解决目前我国建筑工程审核体制不完善的情况，就必须要结合实际情况建立一个较为完善的土建项目造价管理机制与机构，这对于不断提高土建项目造价管理的力度有积极意义，保证造价管理工作能够朝着更加规范的方向不断发展。从机构设置的角度看，目前造价审核机构并不是十分健全，目前国内虽然成立了一些政府机构或者协会，由他们对工程造价进行监督和审核，但是整体力度不理想，主要依靠的还是施工单位成立的项目部或者一些咨询单位完成。一个比较合理的解决办法就是成立专门的造价管理部门，而且要赋予其一定的行政管理权力，只有这样才能够保证造价管理政策得以有效落实，在今后开展更加有效的造价管理工作。
2.3改变观念
在造价管理的控制首先要从思想上的转变开始，无论是管理层还是造价管理人员，都必须改变传统的管理观念，认识到造价管理的重要性，明确造价管理现在的经济效益。管理层应当以自身为代表，实现建筑工程从上到小，提高对造价管理的重视程度。以此来是各个部门积极配合造价管理部门的工作，使个部门能够积极参与到工程管理工作中，配合造价管理工作能够高效进行。造价管理工作人员思想上的转变是其提高专业素养的重要内容，主动地丰富自我的经验和补充相关的知识，主动的去了解市场波动和政策调整，而这也是现阶段国家和市场对建筑工程造价管理人员提出的潜在要求。
2.4强化施工机械工作效率，优化人力资源配置
对此，建筑企业需要通过分析工程项目的具体规模大小来进行机械设备的购入或者租赁，设定好施工现场设备进场时间，在购买设备时，需要优先考虑设备的实用性与技术功能，尽可能的在确保施工机械设备满足相关标准以及质量要求的前提下，降低成本投入。此外，也需要按照施工现场针对人力的需求与各相关因素来调配工作人员，优先选用专业素质强、安全意识高、综合水平佳的施工人员，并不断的激发其的劳动潜力，强化人力资源管理能力，以提高工作效率，合理配置劳动力。
2.5协调好造价、进度、质量三者的联系
对于一项工程项目而言，造价、进度、质量是其的核心要求。施工组织设计与造价二者有着十分紧密的联系，前者是现场施工全过程的依据，而后者则是直接关乎着企业的资金使用以及管控问题，影响着企业最终的经济效益。在项目实际的施工过程中，需要依据设计文件、施工图严格开展，以强化建设项目价值以及使用价值为根本目标，推动工作的开展，而造价控制目标的达成与落实，需要持续性的更新以及优化施工组织设计，结合实际情况调整具体的方案，恰当科学的安排工期。此外，工程的良好造价控制应当是基于质量达标的前提下进行的，某些企业为降低成本投入，不惜以质量作为代价，这样的企业是无法长久的，质量与造价二者并不是相互排斥的关系，对此，要求企业能够充分其中的本质就二者的关系进行协调，完善相应的施工组织规划设计，力求在工程建设中做到低成本、短工期，且高质量。
结语
总而言之，建筑工程当中的造价管理是一项非常重要的工作。工程施工当中的影响因素有很多，因此，在进行造价控制的时候具有一定的困难，但是，造价的管理和企业的经济收益具有直接的关系。因此，企业需要重视这项管理工作，在保证施工质量的条件下积极采取合理的措施来控制工程的造价，提高企业的收益。
参考文献：
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