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摘要：随着我国房地产市场的飞速发展，建筑工程的数量不断增多，对建筑工程的质量要求也在不断提高，如何在保证建筑质量的同时控制好建筑工程建造成本是各参建单位一直探索的目标。为此，本文从建筑造价控制的基本原理及关键影响因素入手，分析目前建筑造价控制中存在的问题及成因，给出针对性的工程造价控制优化策略，使建筑工程参与各方都能获得最大经济效益，促进建筑行业的快速高质量发展。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；措施
1 引言
随着我国房地产市场的飞速发展，建筑工程的数量不断增多，对建筑工程的质量要求也在不断提高，如何在保证建筑质量的同时控制好建筑工程建造成本是各参建单位一直探索的目标。为此，本文从建筑造价控制的基本原理入手，分析目前建筑造价控制中存在的问题及成因，给出针对性的工程造价控制优化策略，使建筑工程参与各方都能获得最大经济效益，促进建筑行业的快速高质量发展。
2 建筑工程造价控制的基本原理
建筑工程造价控制主要指针对建筑工程建造过程中各流程环节的价格控制管理，在满足建设工程各单位的需求前提下，针对建筑工程不同的环节采取不同的价格管理方式，满足建筑工程各方的最大利益需求。建筑工程造价管理的流程主要分为三个方面：第一，制定建筑工程各流程环节的价格标准。工程建造监理人员要对建筑工程中建筑材料费用、人工费用及设备费用做出详细合理的规划研究，从科学的角度制定建筑各流程环节的价格标准。第二，监督建筑工程各环节的具体实施情况。根据制定的价格标准，严格执行流程的价格管控，在建筑工程建造的各环节具体施工过程中，要建立详细合理的监督机制，对项目建造中材料、人力及机械设备等费用进行详细审核，将工程价格预算控制在规定范围内。第三，对超出工程预算的各环节给予及时的纠正。在工程建造的审核过程中，对超出工程预算的施工环节要及时进行干预，分析超出预算发生的原因，针对出现的问题及时进行纠正，降低工程施工中人力和财力损失。
3 现阶段我国建筑工程造价管理工作现存问题
（1）忽视全过程造价管理，建筑工程造价形成以及成本的投入是一个持续发展的过程，建筑工程造价管理工作在落实过程中也表现出一定的阶段性，各个阶段相互联系、项目影响。比如，从设计阶段到施工阶段、从材料采购到进度控制，工程建设过程中的所有行为措施都和造价发生有着密切关系，所以建筑工程造价管理必须要根据工程建设规律，表现出承前启后、相互贯通、有机统一的发展特征，从而实现对建筑工程造价的动态化调控。宏观而言，我国各地建筑工程造价管理工作重心主要放在施工阶段，广大从业者对于其他阶段的造价控制工作缺乏足够的认识，且多数人员过于强调事后控制、事中控制，忽略了事前控制的重要性。一方面，是因为多数业主以及投资人员对建筑工程造价管理工作的认识不够深刻，不具备全过程造价管理意识，因此容易形成认知方面的缺陷以及失误，对造价管理水准的提升有着较为严重的影响；另一方面，我国现有的工程造价管理计价标准相对滞后，管理模式相对滞后，相关价格信息透明度有待进一步提升，市场性相对较差，难以实现各个阶段造价管理工作的有效衔接。
（2）缺乏主动控制措施，建筑工程造价管理工作是一个相对复杂且系统性极强的工作，涉及到诸多影响因素，需要企业内所有人员对该类工作给予足够的重视。但是，长久以来，我国建筑行业从业者对工程造价管理工作重视程度都有待进一步提升，多采取被动管理措施。客观而言，建筑工程造价管理工作虽然需要行政主管部门的有效引导，但是过度的行政干预必然会对该项工作长远发展构成影响。建筑工程造价管理工作并没有得到业主方的主动支持，方案确定方面显得过于短视化、经验化，设计方案修改相对频繁，变更问题导致造价频频失控。
4 建筑工程造价管理工作优化措施
4.1 工程决策设计优化
建筑工程建造初期阶段，做好项目工程的调研工作，包括项目的具体施工地点、施工内容、施工材料、施工日期等内容，对建筑区域的地质情况进行详细勘察，获得真实可靠的数据材料信息，在建筑工程施工方案规划设计阶段，工作人员应当结合现场调研过的具体情况，统筹施工各部门做好项目规划及衔接，提供科学有效的项目造价预算决策。在建筑工程具体施工阶段，工作人员应该结合现场施工的情况，与工程造价人员保持有效的沟通，做到信息及时共享，动态调整工程造价预算，不断优化工程设计方案，在保证施工工程质量的前提下，最大程度上节省工程项目预算，缩短工程周期，提升建筑工程的整体施工效率。
4.2 全面监控造价管理工作的开展
想要促进建筑行业的创新发展，需要相关企业单位能够全面监控造价管理工作的开展，提升工程造价管理工作质量。首先针对工程设计阶段加强监督控制，确保工程造价预算一定要足够精准。结合科学合理方法的应用，针对实际的造价工作进行监督控制，完善设计工作，让工程的造价更加严谨科学。还需要针对工程造价的预算工作、设计概算以及工程建设造价实现一体化管理，提升造价管理工作的准确性。需要针对造价管理工作全过程实现有效监控，确保工程建设能够把资源实现物尽其用，资源配置更加科学合理。
4.3 提升造价工作团队整体素质
工程造价管理工作具有复杂性和专业性特点，对于造价管理工作的专业性要求非常高。因此在工程造价管理工作中，造价管理工作人员需要积极提升个人素质水平，打造高素质工作团队。首先在工作中要秉持持证上岗原则，提升就业标准要求，认识到人才的竞争才是企业的主要竞争资源。施工企业要提升用人标准，按照行业规章制度要求来管理企业内部人才团队，确保每个员工都能够在自己的工作岗位上把自己的聪明才智发挥出来。在企业中要建立奖惩机制，针对在工作中能力突出、表现优秀的员工，给予鼓励和肯定，能够把造价管理工作人员的工作积极性充分提升起来，培养造价成本管理意识，提升工作质量。
4.4 加强政府部门干预
针对目前一部分建筑企业过于追求商业利益不断压低价格竞标现象，政府部门需要针对性完善法律规定，进行政府干预，限制和管理不符合市场竞争行为的出现。政府部门要为建筑企业提供制定出科学合理的工程造价，改善内部管理体系，督促建筑企业能够尽快形成行业交易体制，确保工程造价管理工作能够更加现代化和规范化的开展。
结束语：建筑工程的建造过程往往需要投入大量的资金，如何在保证工程质量的前提下，对建筑工程项目建造资金进行有效控制，是项目投资各方的共同关注的目标。本文从建筑工程造价控制的基本原理及关键影响因素入手，进而分析目前建筑造价控制中存在的问题及成因，包括决策设计以及监督管理机制等方面的问题，结合工程项目造价控制中存在的问题给出针对性的工程造价控制优化策略，使建筑工程参与各方都能获得最大经济效益，提升建筑工程行业的整体质量效率。
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