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摘要：随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇。对于建筑工程施工时期投资的控制力度进行强化，为我们国家建筑投资领域发展过程中基本的保证，把建筑项目施工时期需要投资控制于比较合理范围之内，才可以保证使得建筑项目整体的投资效益得到提升。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；管理
引言
在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，由于建筑工程包含的项目众多，需要进行预算的内容也复杂多样，这无疑给工程造价带来了难度。施工阶段作为整个工程建设的核心环节，实行工程造价动态管理与控制是很有必要的，能够帮助企业节省不必要的开销。
1工程造价管理在施工阶段存在的问题
1.1缺乏合理的管理体系
管理工作不到位会对工程造价造成较为严重的影响，对于大多数施工企业来说，工程造价管理体系的建设存在诸多问题。他们过度重视垂直化管理，拖慢管理工作相应的速度，增加了管理人员的工作内容，使工程造价有一定的难度。再者如果出现问题与事故施工人员要及时反馈，将损失降至最小。目前建筑施工虽说已经完成但材料剩余的现象并不少见，所以管理人员也需要对材料储备有基本的了解。
1.2不匹配
很多情况下，建筑工程都是利用招投标的方式来选择施工单位，并且跟中标的施工企业进行施工合约的签订程序。实质判断工程造价的基本就是合同中所签订的工程量，同时更是施工中造价管理的重中之重。实际施工过程中，合同中的工程量会与实际施工中所发生的工程量存在误差。导致工程量出现误差有很多方面原因，最主要是在双方签订合同时所确认的工程量条件，在实际开展工程施工现场条件出现改变，所以造成工程量出现误差。
1.3项目设计变更状况
施工单位在本身利益出发，经过对于设计的变更，使得工程量增大或是追求比较高的利润，项目变更造价当中，所控制目标的制定是不恰当的，缺少先进性、客观性以及科学性。像是基础工程特别桩基工程通常均是依据现实状对于工程量进行计算的，所以存在一部分的施工单位于桩基施工工作当中对于工程量乱造乱扩，或是经过不正当方式，赢得了现场与监理确认签证；还有某个项目在一个增添屋项消防和用水水箱设计变更当中，为使得变更额增大应当实施重大变更流程，所以把应当是一项变更设计完成的工作变更分解为二项，并报至项目监理部来得到设计变更的签证。
2工程造价管理在施工阶段存在的问题的解决方案
2.1建立合理有效的管理体系
第一，用系统的思想建立和健全造价管理体系。对施工工程的全过程进行系统分析，全面控制并形成文件化的材料。然后检验管理体系的可操作性，要与时俱进，且按照相应的标准进行完善和更新，以满足科学的标准要求。第二，建立严格的质量管理和经济管理责任制。首先要将质量目标量化到各个环节，施工企业必须明确规定各个环节应该承担的质量责任，把施工工程建设目标和质量管理目标进行深度整合;其次要保证资源充分利用，避免出现人力冗余，材料大量剩余的现象，以建立一套以质量责任制为主，以经济责任制为辅的绩效考核制度。第三，建立有效的管理反馈系统。要想使得管理体系正常运转，必须建立一个高效有序的可以及时地沟通企业内外与企业上下的管理反馈系统。它按照一定的程序与方法，连接成信息网，以此来保障该系统发挥相应的作用。
2.2针对工程造价进行动态追踪核对
在施工阶段中把控造价工作管理最难的一个原因是控制此阶段造价管理工作，由于动态性强而不容易被把控，可以针对工程造价进行动态追踪审核查对。建筑工程施工周期过长，如今市场汇率、材料价格以及建材价格等都会发生改变，以及工程自身的变化等，都会直接影响到工程造价。将工程造价把控在合同规范内，需要造价人员务必依照目前市场和现场的实际状况，将已经发生或未来要发生的费用现况进行汇总，时刻追踪工程造价，运用科学手段来整改合同价格条款，只有这样，造价人员才能在造价方面处于主动一方。
2.3加强对施工材料费用的控制，减少成本投入
施工材料的合理搭配可以有效的控制工程造价，减少成本投入。施工准备阶段，对需要采购的材料进行分析，从货源上进行调查研究，大量收集一些供货商的相关资料，最终采购价格优惠、质量有保证的材料。与此同时，购买者还要根据施工方案来确定购买材料的用量和种类，制定材料采购种类、控制材料的用量，减少施工阶段带来的经济损失。最后制定一套合理的材料采购方案，建立健全的材料价格监管和材料保管方面的相关机制，提高相关工作人员的综合素质，提升他们的工作业务能力，学会货比三家、采购质优价廉的施工材料，降低成本投入，提高企业的经济效益。
2.4提高施工质量与建造成本管理
在工程施工过程中一定要严把质量关，坚决不能偷工减料来节约成本，所用材料以及每一个工序、工程构件必须合格达标。工程造价的管理是在保证工程质量的前提下对工程经济的管理。在实际工程施工成本管理过程中，其主要是对施工工艺、施工材料、施工进度以及发生的成本进行综合分析，以及防止出现不必要的人力、资源浪费，保证工程质量的同时取得良好的经济效益，促进企业的进一步发展。但在当前的工程造价成本控制工作的进行过程中也存在着很多问题，这些问题在一定程度上阻碍了工程造价管理行业的发展。如在工程施工过程中因重视成本，而优先选择性价比更高的施工材料。后期施工质量与初期设计不相符，容易出现质量不达标的问题而造成二次返工现象。不但没有降低成本，还在返工基础上造成了额外的成本浪费。因此相关人员在维护成本的同时，也应当重视施工质量体系的构建。将施工质量和成本相结合，在发挥施工管理特性的同时，结合科学的施工管理措施，规避质量常规问题，降低由于人工或者材料设备引起的质量问题。在引进新设备和新工艺的同时，不仅仅是考虑成本节约，同时分析设备与工艺是否符合实际工程需要，是否能达到质量安全的标准。在保证工程质量安全的前提下，积极的学习先进的管理规范，利用严格的管理，合理的施工技术等来控制工程成本。
2.5严格审查和控制工程变更设计
在进行建筑工程之前，设计书由施工方制定，所满足的条件由建筑工程主办方规定，组织计划应该满足建筑工程基本要求，确保组织设计科学合理，符合建筑工程经济要求。科学合理的设计有利于控制建筑工程的顺利完成，对于建筑工程施工中造价管理也有一定的保障。所以，对建筑工程中施工组织设计需要进行合理把控，选择先进的施工技术，对建筑工程工期时长进行把控，将人员进行简单安排，保证人员结构的有序协调。建筑工程项目施工组织设计在建筑工程施工中会出现变更设计的现象，对此要进行严格的审查，以避免工程变更设计带来的造价损失，所以在进行组织设计时，就需要节约投资，提高管理效率，制定科学合理的施工方案，人员合理分配管理，从而降低工程造价。施工方需要根据设计要求对施工现场进行审查和控制。工程变更设计在大多数建筑工程施工中不可避免，但可以进行有效的控制，提高施工方内部管理体制，落实于每一个人管理部分，当变更设计时，需要将图纸重新制定，根据变更而相对应，规定合理的计价方式，根据计价原则进行造价控制管理。
结语
综上所述，工程造价管理在施工阶段所起的作用是决定性的，为了做好工程造价管理工作，相关的企业和部门必须注重工程造价管理，要将工程造价管理贯穿到整个施工环节中，以科学的工程造价管理作为提升经济效益的保障。
参考文献:
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