广西建工集团建筑工程总承包有限公司
摘要：为保证建筑项目的开发、落实质量更高，有效缩减建设成本，本文对建筑项目EPC总承包模式下的工程造价控制要点进行简要分析。首先，概述了EPC 总承包模式应用的意义。而后，对工程造价控制要点进行分析，如工程设计阶段的控制要点、工程发承包阶段的控制要点、工程实施阶段的控制要点、工程结算阶段的控制要点等。
关键词：建筑项目；EPC总承包模式；工程造价控制；要点
引言
伴随城市发展，越来越多的大型工程建设项目应运而生。为了让工程项目建设过程中的风险得到降低，很多大型项目的开发企业会采用EPC 总承包模式，业主只需要同总承包企业进行合同签署，就可避免同各个工程施工方签署合同的复杂过程。
1EPC 总承包模式应用的意义
EPC 总承包模式有助于整个工程建设工作的统筹与安排，保证工程建设质量与效率。最为重要的一点是由于建设施工工作，是以统一方式进行安排处置的。因此，传统承包模式工程建设过程中的很多无效环节可被有效跨越，这也有助于工程建设成本的有效降低，并可缩减工程建设工期。如果工程项目在设计与建设过程中出现问题，可被及时发现。并在最短的时间内查找到原因并定位责任方，快速解决问题。直接避免了原始承包模式中各个建设环节由于是相互独立的，因此在出现问题时，容易出现互相扯皮、推诿责任的情况。参与建设的建设单位由于自身的职责已经得到明确划分，因此，能够统一步调，以更加高效的方式进行合作。最后由于EPC 总承包模式引进于国外，所以在一些西方国家，此种模式已经运行的较为成熟。这能够让我国建筑企业，及时吸收国际先进的项目承包与管理方式方法，并结合基本国情以及建筑行业的实际情况，让传统项目开发的缺点得到有效克服。并且做出一个更适合我国建筑行业发展特点的总承包模式，这也有助于提高我国建筑行业的整体管理水平。
2工程造价控制要点分析
2.1工程设计阶段的控制要点
工程设计阶段属于整个EPC总承包模式中的第一个阶段，重要性不言而喻。工程设计人员想要获得更好的设计方案，保证为后续的施工提供更多指导与参考，就必须对自身的涉及观念进行积极改变与优化，将工程造价控制部分的内容融入到工程设计环节中。首先，设计人员在思想上就要对工程造价管理工作落实重要性进行深刻认识，秉承高度的责任心与使命感，保证自己的设计工作落实水平。与此同时，也要将工程造价与设计工作的每一个环节进行充分结合。养成良好的思维习惯，有助于在工程设计过程中节约更多建设成本。其次，工程设计人员还要从一个纵观全局的角度落实设计工作，将设计工作与整个工程建设进行有机结合。尤其不能将设计工作与其他阶段的工作落实进行分割，原因是设计工作会对接下来开展的任何一个环节，产生非常重要的影响作用，尤其是工程设计阶段的工程造价管理，会影响到工程后续其他阶段的造价管理工作落实效果。因此，对设计方案进行不断改进与优化，保证满足技术要求的同时，还能够让工程建设成本得到最大幅度的压缩，为参与总承包项目的各利益方争取到更多的经济效益。
2.2工程发承包阶段的控制要点
招投标阶段的工程造价控制工作同样非常重要。原因是工程项目质量取决于项目筹备的设备材料，以及工作人员。所以，相关单位必须保证工程设备采购的招标工作高水平落实。同时对以下几个方面的任务进行重视。首先，要依据招投标规定进行招标文件制作。尤其是在EPC总承包模式下，招标人员必须对总承包合同中的相关工程设备数量，以及规格要求进行明确。
如此才能保证制作的招标文件更加详细，更有指导性。如此也是保证投标单位在进行投标时能够及时掌握招标单位的实际需要，进而提出更为精确适宜的条件，满足招标单位的要求。其次，制作招标文件时，还要依据国家标准来进行数据填写。同时对同类型的设备允许偏差范围进行详细的标明，不得出现暗箱操作的情况。再次，招标人员再进行招标文件的设计时，尽量不要指定具体的某一品牌设备，以保证招标工作落实的更加公平、公正、公开。最后，进入到招标采购阶段，采购人员也必须严格按照招标文件上的规定标准进行设备采购后期的工程建设。过程出现因工程设备不匹配、机械故障率高等问题，阻碍了工程项目的建设效率，导致工程成本出现较大浮动。
除去设备采购，施工招标阶段的招标文件设计同样非常重要，因为施工技术人员的整体水平直接影响着工程项目的建设质量。通常情况下，施工招标文件内容更多更为复杂，尤其是施工阶段的工作，需要不同单位共同完成。所以，招标文件中必须对每一个施工单位的具体职责以及工作范围进行清晰划分，防止出现权责交叉、工作任务混乱不清等情况。影响工程建设效率，或侵害到各利益方的切身利益。再进行招标文件报价时，还要对招标单位的工程量进行详细的清单报价，标明工程量清单的编制依据，以保证可以找到建议最好实力最强的投标单位。以此保证工程项目的建设质量水平达到相关要求，并从整体角度提升工程的经济与社会效益获取。
2.3工程实施阶段的控制要点
为了在工程建设的实施阶段，有效压缩工程造价成本，施工全过程的费用支出必须得到科学的记录与统计，并在发现问题时及时解决或纠正。因此，项目管理队伍的综合素质水平必须要达到相应水准，才能保证施工过程的每个阶段都能获得良好的落实效果。施工过程中，相关岗位职责人员还要依据施工计划，来对工程款项进行拨付。工程管理人员也需对工程合同的相关要求进行掌握，并对施工费用的相关支出进行科学控制。尤其是一些工程项目的变更或签证费用必须得到管理工作人员的重视，并做好变更与签证记录，让费用支出得到精确控制。
2.4工程结算阶段的控制要点
工程造价控制的最后一个阶段是竣工结算。在这个阶段，所有的工程资料以及数据都必须得到科学统计，并由相关工作人员对工程建设的成果进行详细审核。尤其是发现一些不清晰或不明确的结算资料时，应及时返还或呈报给相关职责人员。做进一步定夺。同时，结算人员还要严格按照工程造价的相关规范对各项工程的工程量进行科学核算，及时清查其中存在的错记，漏记以及重复计算等问题。保证竣工结算工作高水平落实，并获得更为公正合理的结算清查结果，让工程造价能够得到进一步控制。
结语
EPC总承包模式在建筑行业中的大范围推广使用，让我国建筑行业的发展水平得到了有效提升。与此同时，此种项目承包方式，应用优点较多，还能够在保证工程建设效率以及质量的基础上，对工程造价进行科学、有效的压缩。所以，本文对其中的相关控制要点进行科学分析，以及可以总结出更多的项目建设成本控制策略。
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