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摘要：随着当前我国社会经济的快速发展，人民群众的物质文化水平不断提升，其对于房屋建筑工程质量的要求也就提高，因此在激烈的市场竞争中要想不断适应市场发展节奏，就必然要加强对建筑工程质量的有效管理和把控，从而不断提升我国整体性的建筑工程质量，推动我国整体建筑行业的可持续稳定发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对提高建筑工程质量管理的有效措施提出了一些建议，仅供参考。
关键词：提高；建筑工程；质量管理；有效措施
引言
随着我国城市化建设的加快，城市建筑快速增长，在当下几乎任何城市，都可以看到正在施工的建筑工程。建筑工程行业的发展，在推进城市化建设的同时，也对建筑施工企业工程质量管理产生了一定的促进作用。在改革开放初期，我国的建筑工程项目快速增加，而同时也存在着非专业、非常规化的操作。随着我国工程建设的逐渐推进，建筑工程企业的内部管理和行业规范也逐渐完善。但是，在行业中仍然存在一些质量管理方面的问题，影响和制约着我国建筑工程整体质量水平的提高。
1建筑工程质量管理意义
现如今，虽然我国建筑工程得到了更好的发展，建筑工程质量也逐渐提升，但是质量问题依然是我国建筑工程施工过程中最为重要也是最为突出的问题。依据以往的建筑工程质量管理来看，质量管理只是单一层面管理，局限在某一个施工过程，缺乏全面性管理特点，不利于建筑企业的发展。因此，在建筑工程中应实施全面质量管理，这样能够使得工程整体质量得到保障，并且还能促进建筑企业更好可持续发展下去。
2建筑工程项目质量管理存在的问题与现状分析
2.1缺乏有效的质量管理监督体系
建筑工程质量管理监督体系的建立，能够有效地保证建筑工程的整体质量，也会明确主体责任。我国的建筑工程行业经过多年的发展，尤其是建筑工程施工队伍的建设已经取得了很大的成效。目前，绝大多数施工企业都会在工程项目中建立较为全面的质量管理监督体系，但是相比西方先进国家，我国的建筑施工质量管理监督体系还有一定差距。然而，在实际的建筑工程质量管理监督实施过程中，由于管理人员质量意识的缺乏或者是受到其他利益因素的干扰，建筑工程施工的质量管理监督体系没有得到有效落实，这就会导致质量管理监督体系形同虚设，起不到任何监督管理的效果。
2.2忽视对整体工程质量的监管
我国的建筑行业通常都是以企业招标的形式，将工程项目承包给个人的团队。但是，通常一个工程项目并不会只包给一个团队进行，这就造成因团队与团队之间的管理模式不同，各个团队之间只能保证自己团队的工程质量，而无法保证其他团队的工程质量，忽视对整体工程质量的监管，导致整体的工程质量远远低于预期的目标。并且，我国个人承包的施工团队中，通常包工人员由农民工组成。农民工受其文化水平的限制，专业知识和专业技能一般比较差，安全意识也不高，无法完成对工程的监管工作，这就严重影响了工程的质量。
2.3施工技术质量监管机制不完善
建筑工程的有效开展需要以完善的监管体系为依据，但是由于建筑工程的特殊性和复杂性，使其在开展过程中往往受到多种因素的限制和约束，也就使得很多监管工作的开展无法得到有效应用，出现部分环节监管机制不完善的现象。在具体的监管机制应用过程中，很多质量监管工作人员缺乏对自身工作内容的清晰认知。即便是针对某一工程案例设置相关技术检查员，但是由于其缺乏合理的应用和有效的监督，使得很多工作没有应用，落实到实处，甚至出现权责不清晰的问题。另外还有些工作人员以权谋私，在监管过程中以次充好、滥用职权。以上这些问题都严重限制了质量监管体系的有效开展，这也就导致建筑工程质量无法得到有效的保证。
3加强建筑工程质量管理的具体措施
3.1严格控制建筑材料的质量
建筑施工材料的安全质量将是整体工程质量的基础，所以在施工过程中一定要加大对施工材料质量的有效检测，确保其符合相关质量要求与标准，加大对建筑施工材料使用的动态监测和数据记录，严格控制进场材料以及出场材料，从而确保建筑工程质量。另外还要加大对于建筑施工材料的有效监管，坚决杜绝各种假冒伪劣产品以次充好的现象，在保证建筑工程项目经济效益的前提下先选择工程质量较高的材料。政府也应加大对整个建筑施工材料市场的有效监管，避免假冒伪劣产品流入建筑市场。
3.2提高对建筑工程的质量管理
想要提高建筑工程质量，可以从以下几个方面进行。首先，要建立质量保障体系，这样才能够完善质量管理制度，使工程质量管理的责任落实到具体的工作人员身上，并让管理人员起好自身的监督作用，这样才能够保证施工团队在施工时有明确的人员划分和责任划分；其次，管理人员要在监督工程质量时，做到事前查看、事中负责、事后核对等全面的监督，这样才能保证施工人员在施工的过程中，能够严格地按照施工规章制度进行工作，进而保证整体的工程质量；最后，在施工的过程中，也要积极吸收先进的施工理念，学习新的工艺技术，不断优化施工人员的技术，以此提高整体工程质量
3.3建立完善的建筑质量监督管理体系
在建筑工程项目中，完善的建筑质量监督管理体系至关重要，也是整个工程项目质量要求的基本保障。一般来说，建筑工程的质量监督管理是由业主、设计、监理、施工等多方共同负责的，而在具体的施工中，则是由施工方来统筹安排。建筑工程施工中的质量监督管理体系要从上而下建立，工程施工方的项目经理和监理方的项目总监，负责总体施工质量的控制。分别由工种的技术主管进行质量的监督和管理，在各工种之间协调，做好工序上的衔接，由现场施工的负责人来具体把控。对于施工班组来说，班组长负责具体工作的质量和技术指导。在施工中，首先由专业负责人对本次工作内容进行技术交底，班组长充分掌握质量要求，最后才能进行施工。在施工完成之后，由专业技术人员和相应的监理人员进行验收，验收合格后方可收尾。
3.4控制机器质量
首先，一定要根据施工现场的具体实际情况选择合理的施工机器设备，这样才能使得机器设备能够更好的在建筑工程施工过程中运用。另外一定要注重向相关施工工作人员培训机器设备的运用等等，确保相关施工工作人员能够正确以及合理的运用施工机器。其次，建筑工程施工是一个长期的过程，在这个过程中机器的运用十分频繁，因此，在施工过程中一定要对机器进行定期检测，及时的发现出现问题的机器设备，进而及时采取有效解决措施解决问题，这样不仅仅能够保证建筑工程施工质量，还能保证施工效率。另外，还要定期对机器设备进行维修，避免机器出现问题，进而避免工程质量出现问题。
结束语
质量是建筑工程中最为重要的因素，同时也是人们最为关注的因素，因此，应重视并且狠狠抓住建筑工程中的质量问题，不断的完善质量管理制度，以此保证整体工程质量。全面质量管理能有效提升建筑工程质量管理效率，保证工程质量符合标准，还能推动建筑企业更好地发展。
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