摘要：众所周知，石油资源是我国的重要能源，更是我国国民经济的支出产业，对国家建设与人们的日常生活有着十分重要的作用。在科学技术与社会经济不断进步的影响下，使得石油化工产业获得了显著的发展，同时也给石油化工分析检验质量控制工作提出了更加严格的要求。本文结合石油化工分析检验质量控制工作面临的主要问题，详细地阐述了石油化工分析检验质量控制的方法，以期促进我国石油化工分析检验质量控制整体水平的提升，增强石油产业质量控制工作的有效性，提高石油资源的有效利用率，同时为石油化工分析检验质量控制的相关研究提供部分理论参考。
关键词：石油化工；分析检验；质量控制
引言
石油，在生产建设过程中称为“工业的血液”，由此可知在推进工业生产和发展过程中，石油具有煤以及天然气所没有的社会价值，因此对产品进行质量检验分析成为了当下石油化工企业进行产品质量监管的有效方式，保障石油生产品质量的同时，为各企业的生产提供必要的基础能源。为便捷石油生产品的质量检测，石油化工企业内部一般都设有对应的化验室，同时其质检管理过程主要分为质量检验、统计质量管理和全面质量管理三个阶段，以期为企业改进生产工艺、设计运输、储存方案等提供重要的参考依据，进而提高石油资源的利用率，降低能源损耗，保障企业经济效益和社会效益最大化的发挥。
1提升化学分析检验质量的意义
化学分析检验质量是一项系统性的工作，在开展工作时要结合多方面因素考虑，通过一系列相关数据中得出具有参考价值的检验信息。在此基础上，还需要具备一定的定性或者是分析的能力，从而确保分析质量的结果，以此来保证检测结果的准确效果。除此之外，若想确保检验结果的实效性，要专业的操作人员要不断强化自身的质量控制意识，全面提升检验工作中的实用价值。在化学分析检验工作得到稳定的落实时，通过检验工作分析的必要性，来寻找切实可行的质量控制措施，以此提升化学质量检测的质量。这样有利于提高各领域的化学成分的分析检测的工作效率，以便获取到效果最佳的分析结果。另外，提升检测质量还有利于确保数据获得的准确率，最大限度上降低工作过程中可能会发生的错误率，以此来确保检测工作的科学性，从而及时实现质量控制的处理工作。
2石油化工分析检验质量管理存在的问题
2.1缺乏统一的检验标准和检验方法
如今，规模较大的石油化工企业都已拥有自己的产品检验分析部门，产品分析检验质量在石油化工行业中已初具规模。但是，我国对于部分产品的检验分析要求标准还尚未明确，对于部分具体项目的检验方法也尚未做出明确规定。所以，各个石油化工企业的检验标准不一样，其使用的检验方法也存在差异，从而会使即使是经过检验分析的化工产品质量上仍然存在差异。而在企业公司内部，由于化工检验分析质量管理的意识不够强，存在对化工产品的检验分析不按严格规定执行的现象，从而影响了化工产品的质量。而且，分析检验部门管理的意识也有待加强。一般情况下，为了节省人力成本，担任石油化工分析检验项目的工作人员都由公司内部人员负责，“只要不影响实体质量”是普遍存在的一种行为，他们经常会忽视质量行为和结果不规范等，从而使得分析检验质量管理的效率很难提高。
2.2缺乏科学完善的石油化工分析检验质量控制管理体系
由于石油化工分析检验和质量控制工作具有明显的复杂性与严谨性，所以需要依托科学完善的石油化工分析检验质量控制管理体系进行有效的保障。但是我国石油化工企业的实际工作中，不仅缺乏对各类先进仪器设备的科学利用，同时操作人员在实际工作人明显缺乏专业性与标准性，导致这一现象的根本原因就是缺乏完善的化工分析检验质量控制管理体系，使得化工分析质量控制工作的效率与质量无法得到根本性的提升。
3加强现代石油化工分析检验质量控制管理的具体措施
3.1加强管理层的重视度，提高工作人员的专业素养
首先要要加强在石油企业内部进行化工分析检验质量控制重要性的宣传活动，努力提高企业管理层的重视程度，让化工分析检验工作深入人心；同时必须要培养出一支专业素质可靠的人才队伍，可以通过校企合作的方式，聘用高素质毕业生人才到企业就业，建立完善的奖惩标准和权责划分制度并严格执行，同时也可以定期进行职工技能比拼大赛、定期专业培训等工作，加强与同行业先进企业的人才和技术交流，在企业工作人员中建立终生学习的观念，而且要时刻了解并学习最新技术。
3.2提升质量管理手段
为了确保质量的最终检测能够达到预期效果，需要制定一套切实可行的质量管理方案，以此来提升质量管理手段，通过科学化、系统化的管理模式来实现检测效果。为了避免不可控制的发生，要通过严格的管理机制来提升相关工作人员的责任意识，从而确保最终环节的质量控制水平。同时，相关的管理部门要制定明确的管理机制，借助多元化的管理模式来强化监督的效果与功能，但是在此过程中，要结合各部门以及相关工作人员的实际需求以及实际发展情况来分析，从而实现全方位的管理效果。在健全的机制管理下，能够降低由于人为因素而引发的错误几率。另外，在管理过程中，要学会运用创新的方式，从根本来解决管理过程中存在的不足，做到与时俱进。相关的检验人员不仅要具备丰富的管理经验，还要不断提升自身的综合素养，确保在检验的结果的最终准确性。相关工作人员在工作过程中，要学会利用计算机技术的优势，以此来增强管理工作的技术含量以及检测结果的准确性，从而实现现代化的管理方式。
3.3对石油化工分析检验质量控制管理体系进行不断地深入与完善
首先，利用先进的计算机技术，并结合企业自身的化工分析检验质量控制工作的基本现状，建立符合企业发展特点的产品生产全过程控制系统，将各个生产环节的参数与操作人员的基本信息录入到系统之中，由此提升后期检查工作的效率与质量。其次，建立完善的产品质检责任机制，增强检测结果的科学性与影响力，加强产品质检信息与其他部门的及时沟通与实时共享，确保不合格的产品能得到及时的发现与有效的处理。
3.4企业应该明确质检部门的权责
在质量检验过程中，企业应该根据不同的检验要求，对检验部门进行明确的权责划分，其中质量检验部门的主要责任就是对产品检验文件的准确性负责，即在检验过程中，该部门主要是通过采取一系列的手段，一方面对未完成的工作任务负责，另一方面对质量检验中的错误、漏洞以及检验报告的完整性、准确性负责。
结语
受科学技术不断进步的影响，使得对石油企业的发展模式进行不断的变革与创新已经成为石油企业健康稳定发展的唯一出路，而石油化工分析检验质量控制工作能有力的推动石油企业的发展与变革。所以，石油企业要对化工分析检验质量控制工作具有高度的重视，利用科学的措施提升化工分析检验的有效性，为石油企业产品质量的提升提供有力的帮助与引导。
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