摘要：现阶段，随着我国经济建设的高速发展，科学技术的发展也发生了日新月异的改善。同时，提升了建筑行业施工水平，各类针对建筑工程管理需求与管理特征的先进模式不断涌现，为工程综合效益最大化目标的实现奠定了坚实基础。为切实提升建筑企业自身综合竞争力，应对建筑工程创新管理模式进行深入研究，明确创新管理模式发展路径，促进建筑行业现代化发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用及发展
引言
当前，我国的城市建设水平不断提高，经济发展速度不断加快，建筑领域也跟着时代的潮流在不断发展。新时代的来临，带来了很多新型的先进的管理技术和管理观念，建筑企业应该结合自身的实际发展需求，引入先进的现代化科学技术，适当地对建筑工程中的管理模式展开创新，为更好地满足广大客户的需求不断进行优化，推动建筑行业的发展。
1建筑工程管理创新模式概述
时代要想不断向前发展，必须不断进行创新，如今，无论是哪个行业或领域，要想在市场上更好地站稳脚跟，就必须在发展的过程中坚持进行创新，建筑行业也是如此。在开展建筑工程建设的过程中，采用管理创新的模式主要是出于两个原因，一是为了可以培养更专业、更优秀的创新人才团队，二是为了能够更好地带动建筑工程领域的发展。通过大量的实验证明，传统的管理模式存在较多不足之处，不能有效地推动建筑工程的发展，需要为建筑工程建设不断注入新的创新活力，推动建筑工程的良好发展。
2建筑工程管理模式的现状
2.1缺乏先进的管理理念
创新型管理模式的使用和开展离不开理念的支持，而目前我国建筑市场管理中，创新模式应用匮乏的主要原因就是没有先进的管理理念。近年来，由于我国建筑市场发展状况良好，我国建筑企业缺乏忧患意识，在管理上安于现状，没有注重创新管理理念的引进和学习，而是使用先进施工工艺和购买先进设备，通过对技术和设备的更新和提高，获得更好的市场发展前景。这种方式也确实使建筑工程企业获得了很多的经济回报。但是，随着市场竞争越发激烈，企业在技术和设备水平上的差距越来越小，引进技术和设备带来经济效益的方式进入了瓶颈，建筑企业发展也遇到了困境。这个时候企业才发现，由于过于依赖设备和技术，管理手段太过落后，建筑工程实施过程中很多管理漏洞造成了企业的经济损失和成本投入的增加。而且管理模式与施工技术、设备不匹配，造成了资源的浪费，这是当前我国建筑工程管理模式存在的主要问题。
2.2工程管理体系缺乏
在国内建筑工程取得突破进展的表面之下，仍旧存在着相应管理机制和体系不够健全的弊端，缺乏专业化、系统化的工程项目管理组织和团队，同时，相应的管理理论也缺少高校以及培训领域的学科建制，致使创新性工程管理模式只存在于市场运行环境中，在工程建设和发展过程中进行相互的借鉴和引用，而缺乏相应稳定的理论及人才基础。囿于此，多数建筑施工单位不能做到项目管理系统的完善和优化，无法进行项目管理工作程序的配备，仍沿用着传统的项目管理模式，而未与先进的信息化系统进行融合性发展。
2.3建筑工程施工人员整体素质水平比较低
现在我国建筑工程项目中有很多农民工参与，这些人群并没有进行系统类的学习以及接受专业的培训，所以他们在操作的时候会出现一些不太合理的行为，不仅提高了整个项目管理工作的难度，而且使整个项目的施工安全以及质量安全没有得到很好的保障。不仅如此，我国还存在一些专业水平非常低、综合素质非常差的建筑企业的管理人员，以及“重技术、轻管理”的企业用人理念，使整个项目管理系统的工作质量以及效率急速下降，所以管理成本有了非常明显的增加。
3建筑工程管理中创新模式的应用措施
3.1更新管理理念
思想是行动的指南，所以在使用新型建筑工程管理模式的过程中，更新管理理念是最基础的要求。要升级和更新整个管理体系的管理者的理念，使其能够理解和接受新型的管理模式，并且在日常的管理工作中，能够以新的管理理念驱动管理工作开展，这是建筑工程创新模式的应用前提。在建筑工程理念的创新上，管理人员必须从实际出发，可以通过发展和建立企业文化的方式，促进企业创新理念的推广。企业将发展的重心从技术、设备上向管理体系倾斜，加大资金的投入，促使管理理念能够大范围地普及开来，与企业现有的技术手段和设备条件相适应。
3.2创新管理体系
为了切实打好工程管理工作的基础就需要对管理体系进行创新性革新，突破和改变传统项目管理中的权责不清问题，通过项目管理工作的统一授权，进行职责划分，并针对不同的建筑项目进行差异化管理，在提升建筑工程效率的同时确保工程质量。通过构建完整的创新型工程管理模式，进行市场的推广和和引导，为建筑工程项目管理模式的创新提供全面的市场氛围和良好的环境基础。
3.3提高建筑工程施工人员整体素质
大幅度提高建筑工人基本素质的具体思路体现在三个层面：(1)定期为建筑工人提供相关的新设施、新技术和其他相关实践知识的培训，确保专业人员的选拔既符合施工单位的要求，又符合施工单位管理人员的要求，并进行相关培训和考核，以提高管理工作。(2)实施带证书的岗位管理制度，确保建设单位的有关人员和管理人员具有较强的自主能力，对建设项目质量、安全监控有更多的需求。组建一支具有较高的基本道德素质和较强的业务能力的核心团队。(3)项目建设企业不仅要培养施工人员在建设管理方面的相关专业技能，而且要增强素质教育。这样不仅可以加深业务技能，还可以提高人员的业务技能和道德素养。
4建筑工程管理创新模式的发展趋势
根据建筑工程市场的现状，结合行业技术和发展的趋势来看，随着我国经济水平的提升、基础设施建设力度的增加，建筑行业未来将会有更大的发展空间。并且我国建筑行业在国际上具有非常大的知名度，可以说中国制造的建筑工程产品具有非常好的口碑。在如此大的市场发展前景下，建筑工程未来的竞争会更加激烈，随着技术和设备的发展进入瓶颈，如果没有大幅度的科技进步，那么建筑工程企业提高经济效益的途径只有改良管理模式。所以在未来的建筑市场内，能够占据主动地位的必然是管理模式和理念极其先进的企业，通过优化管理，能减少企业的成本，促进企业核心竞争力的提高。通过上述分析可以发现，管理对于建筑企业来说是非常重要的，而创新管理模式就意味着企业能够获得更好的管理效果，将会成为未来建筑工程企业发展的主要趋势。
结语
建筑行业在城建领域对于推动社会发展起着基础性作用，建筑工程的质量又是确保城建效果的核心要素，为了确保建筑工程的质量，可以通过各种方式进行工程项目由内向外的软硬件革新，从工程管理方面，创新的管理管理模式能够为建筑工程提供强有力的内部支撑，因此，在建工企业未来的发展中，需要结合市场及工程本身的需求，进行合理有效的管理模式创新。
参考文献
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