摘要：我国的城市化建设推动了建筑行业的发展，建筑企业数量日益增多，行业竞争更加激烈。建筑企业要重视建筑工程项目管理工作，加强对施工各环节的把控，提升施工效率和施工质量，来提升企业的综合竞争力，促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
城市化的发展带来了相应建筑工程建设领域的蓬勃发展，人们的生产生活品质的提升导致了对整体建筑工程行业的要求提升。人们不再满足于传统的建筑工程施工品质，对于实际的建筑的质量和功能有了更高的要求。我们就必须要不断地提升建筑工程施工的项目管理工作，提升现场管理的效果，促使建筑工程施工能够更好地符合设计的需求。实际的建筑工程施工管理不仅包括了对施工成本、施工安全、施工效率等方面的控制，还包括了人员的管理和整体项目的控制，加强建筑工程施工项目管理是建筑施工行业发展的未来要求。
1建筑管理中项目管理的重要意义
1.1有利于建筑工程造价管理水平提升
在实际的建筑工程施工管理中，我们避免不了对于整体工程施工的造价管理，工程造价可以说是当前建筑工程施工中对于施工效益影响最为直接的因素，可以在很大程度上提升建筑工程施工企业的经济效益。在实际的建筑工程施工现场管理中，加强现场管理工作，对现场的施工技术、施工方案、施工人员等加以管理，可以在很大程度上影响当前整体的工程造价管理。例如，将BIM技术融入建筑工程施工的现场管理中，利用BIM技术对整体建筑工程施工项目施加全方位的精细管理，帮助施工现场管理更加精确，有助于提高对建筑工程施工细节的掌控，帮助提高工程造价管理人员的效率，为传统的工程施工行业的发展带来了极大的提升。
2.2有利于促进施工安全可靠性
在当前的建筑工程施工的现场管理中，最为重要就是安全问题，安全生产一直都是建筑工程施工领域人们最为关心的问题之一。通过加强建筑工程施工的现场管理，能够在很大程度上提升整体施工项目的施工安全，在施工现场中，利用定制安全管理方法、采用科学施工技术、规范化现场的材料设备管理等能够帮助我们提升施工现场的安全性。
2建筑工程项目管理的内容
2.1成本管理
成本是影响建筑企业经济效益的直接因素，包括预算成本、计划成本和实际成本。经济利润是任何企业赖以生存和发展的前提条件，并且由于建筑工程行业资金投入量较大，并且施工周期较长，如果成本支出超过自身负荷，则会导致资金周转出现问题，从而影响工程进度，所以在施工当中的成本管理工作，能够严格把控各个环节，确保工程所用原料、设备和人员开支等方面的成本支出符合预算标准，避免企业经济效益受到损失。
2.2质量管理
建筑工程具有一定的特殊性，从传统意义当中的遮风挡雨功能，至今已经不断拓展，除却为人们提供良好的生活和生产空间外，还包含了建筑质量以及建筑与生态文明之间的和谐共处关系等方面。质量作为建筑业的灵魂，如果不能得到良好的保障，则在事故发生当中对于人们的人身安全和财产安全直接造成威胁，不仅社会不稳定因素产生，而且还会影响建筑企业的公信力，所以在施工当中的质量管理贯彻于工程整体，并对工程的稳定性负责，是企业长期稳定发展的先决条件。在现代的质量管理工作当中，需要对工作人员的综合素养进行提高，除却工程本身质量应当符合国家建设标准外，还应当综合考虑周边的生态环境，避免施工当中所产生的大量污染排放和能源浪费等情况发生，从而完善工程的现实意义。
2.3安全管理
由于建筑工程规模庞大，在施工当中往往会使用大型仪器设备进行工作，一旦发生危险，则现场工作人员面临威胁。
建筑施工现场具有高度的复杂性，大量材料和设备分别分布于不同的工程区域，并且施工人员还会长期面临高空作业，所以在施工当中存在大量的风险，如果缺乏安全管理力度，则会引发工程事故发生，严重影响工程进度和质量。
3提高项目管理有效性的措施
3.1建立完善的管理体系，加强行业监督
为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。建筑行业管理部门，也要严格监督各建筑工程企业对于制度贯彻执行情况，这是保证建筑工程管理制度能够真正发挥其管理监督作用的必要手段。建筑工程企业，也要制定自己的管理规范，在整体建筑行业的管理体系下，建立适合企业自身实际情况的管理制度，保证在具体的建筑工程施工中，能够进行有效的管理，实现建筑工程项目管理的目标。
3.2加强绿色施工管理
建筑工程建设要加强绿色节能施工，在选材用料上讲究环保，尽量使用可再生环保能源进行建筑工程建设，有利于绿色施工管理工作的开展。进行节能施工主要从以下几个方面开展：首先，在施工能源的选用上要选择节能管理。不管从能源的使用上还是设备及技术的引用方面都要以经济环保为主要前提；其次，在选材用料上要做好节能管理。在施工过程中的材料选取上，要以节能材料为首选项目。比如水在引入时要合理选择水源，避免不必要的浪费，并在废水的处理上要重视废水处理和排放问题，防止水污染的出现；最后，要做好建筑施工污染的控制。建筑工程施工过程中，大到环境污染，小到噪音污染都是不可忽视的污染源，在项目管理过程中要做好此类污染的防治工作，减少负面影响，加强绿色施工管理
3.3提高管理人员的职业技能
工作人员的职业技能对于工作的质量有着直接的影响，项目管理人员也不例外。要想提高项目管理工作的质量，就要提供管理人员的职业素质。首先，施工单位在招聘项目管理人员的时候，要对求职者的专业能力进行严格的要求，保证求职者具备相应的从业资格证书，从而筛选出高素质的人才填充到工作队伍中。然后，在平时的工作中，施工单位要定期的为项目管理人员开展一些培训活动，使管理人员能够掌握先进的专业知识，提高管理人员的工作技能，从而提高项目管理工作的质量。最后，施工单位需要定期的采取一些考评措施，考察项目管理人员的工作技能，对于那些优秀的管理人员进行嘉奖，而对于那些比较差的管理人员就要进行惩罚，从而使管理人员能够重视自身的工作素质，加强自身的学习，从而提高自身的职业技能。
结语
我国建筑工程行业的发展速度很快，目前正在进行全面的城市化建设阶段，工程项目管理的重要性逐渐凸显出来。工程项目管理中所设计到的内容很多，因此为了实现工程项目的综合管理和全面控制，必须要从多个角度入手，实现多方面的合理管理和控制，真正发挥我国工程项目管理中工期优化管理的作用，够更好地促进建筑企业的发展
参考文献
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