摘要：伴随着我国城市化发展，现代建筑如雨后春笋般涌现。现代社会对于建筑的要求越来越高，土木工程项目的规模、周期和施工的复杂性也不断增加，这也提高了施工管理的难度。施工是土木工程项目中的重要环节，影响着整个工程的质量。施工管理包含了整个工程的施工进度、工艺、人员及工程资料等方面，贯穿于整个施工过程。本文从现代理念视域出发，针对当前土木工程施工管理的问题提出相应策略，以供参考。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
建筑行业与社会发展息息相关，首先建筑满足人们的居住需求，其次建筑行业的发展也是社会经济增长中的重要部分。当今时代，土木工程规模逐渐增加，对工程施工的管理要求也越来越高。现有的工程项目中出现的发展局限性日益凸显，主要表现为管理体系不完善，管理人员专业素养缺乏等。本文通过现代理念视域进行土木工程施工管理的分析，是非常具有现实意义的。
一、土木工程施工管理存在的问题
（一）质检制度不完善
土木工程施工过程中，质量检测的重要性不言而喻，满足国家规定的质量要求是工程的最基本的条件。但当前土木工程质量监测制度还不够完善，对工程的竣工质量造成影响[1]。近年来由于质检制度的不完善，部分工程施工采用了质量不合格的材料，使其在工程质量和人员安全方面埋下了隐患。
（二）施工进度管理问题
土木工程建设中关键的三个部分在于施工进度、施工质量和施工成本，三者贯穿于整个项目施工期间，其中施工进度是施工管理中的重要环节。施工进度是指在施工过程中各个工序的顺序和完成时间的安排。当前国内施工管理体系尚未完善，其中存在许多问题。比如施工单位缺乏专业性，承包商未按照相关规定进行工程分包等。另外施工环境对施工进度的影响也很大，比如天气变化、施工工艺等[2]。
（三）施工人员素质缺乏
当前我国专业土木工程管理技术人员较缺乏，据调查显示，大部分企业施工管理人员并未经过专业的训练，且文化水平较低。随着土木工程施工技术的发展，涉及到新设备的应用，部分施工管理人员缺乏相关专业素养，对设备的认识不够，不能及时发现和处理安全隐患。还有一些施工管理人员无法准确理解施工设计方案，在实际施工过程中会出现安全管理问题，比如工程资料的管理问题、施工用电不符合规定等等，这对于工程质量和施工工作都有着重要影响。
我国建筑行业发展迅速，对人力的需求增加，这也就出现了施工人员素质缺乏的现象。由于缺乏专业素养，部分施工人员安全意识严重缺乏，使得施工过程中安全隐患较多。比如施工现场消防设施的设置不合理，无法在发生火灾时及时灭火；施工现场安全规划不合理，没有设置安全出口；施工人员未按规定佩戴安全帽[3]；建筑材料未按要求分类，随意堆放等等。
二、工程施工管理策略
（一）建设技术控制系统
土木工程施工中施工技术的作用非常关键，但是当前在对于施工技术管理方面还存在不足，因此需要根据相关的是施工环境进行技术控制系统的建设。管理人员应当充分利用计算机技术，进行技术控制系统的管理。在当前施工技术的基础上，将实际施工中的影响因素进行分析和计算，在保证工程质量符合相关规定的前提下完成技术控制系统管理。同时还可以使用专业的软件进行施工模拟，将实际操作中可能出现的问题进行预测，将内力、位移等具体参数进行计算，并将实际参数与预测参数进行对比分析，如有太大的出入应当及时进行校正，防止在实际施工中出现问题。另外，施工人员应当将模拟测试作为实际施工的参照，保证施工过程与模拟过程相符合。对于施工中需要用到的各种材料，应当加强质量的管控，选用符合国家相关规定和工程设计方案的材料，保证工程不会受到影响。土木工程技术控制系统需要对实际施工技术进行有效控制[4]，及时发现和解决施工中的问题，这也是建设技术控制系统的目的。
（二）引进和应用先进技术
应用先进技术是提高土木工程项目施工管理水平的根本性策略，在实际施工之前，需要对整个项目的合理性进行评估，对项目目标进行把控。要从施工质量、施工进度及投资三个角度出发，优化工程的项目流程，并针对性地引进先进技术，保证项目的科学合理。土木工程项目所涉及的方面角度，在实际施工过程中要对项目的经济和环境效益进行综合考虑，只有在明确目标后，不断采用新技术来提高施工技术水平，才能从根本上提高施工的质量。此外土木工程施工管理人员应当注重行业的可持续发展，重视对先进科技技术的引进和运用，将技术理论与实际施工工作相结合。
（三）重视安全管理
施工安全是所有施工项目必须首要考虑的因素，土木工程管理者需要重视安全管理，将安全管理工作放到首要位置，消除施工过程中可能出现的安全隐患，保障施工人员的生命安全，降低事故的发生几率。为了提高土木工程施工管理人员的安全素养，需要定期对工作人员进行技术培训和安全培训，并进行成果的检验和考核。企业要建立完善技术考核体制，建立相应的奖惩机制[5]，比如对于成绩考核优异的员工可给予适当的奖金奖励和行为表彰，而成绩考核不合格的员工需要进行再次的培训。通过这种考核体制，能够提高员工的学习积极性，督促其提高技术水平和安全意识。在施工过程中，管理人员要定期组织技术人员进行安全隐患的排查，根据容易出现的安全问题提前制定应对方案和预防措施。在施工工作展开前要对安全基础设施进行安排和完善，保证工程安全竣工。
（四）强化监管工作
当前土木工程施工中所出现的管理问题繁多，其根本原因在于监管力度的不足。监管部门需要通过对实际施工中的问题进行明确，对管理工作进行监督，以便及时发现施工中的隐患，制定相应解决方案。监管部门如果对自身的职责及工作内容不明确，难以达到对工程施工过程的控制效果。监管力不够会使部分土木工程企业降低质量意识，只注重工程效益而忽视工程质量。因此监管部门应当蒋倩归队施工质量的关注，定期对施工进程进行检查，一旦发现问题及时进行警告和处理，以防止出现工程事故。只有监管部门落实好监管工作，发挥监督作用，才能从根本上提高土木工程施工管理质量[6]。
（五）重视工程资料管理
土木工程的施工过程中，施工单位会对施工的基本情况进行全面的记录，从而可以掌握到整个施工情况。这对于施工的进度，以及后续的维护工作都提供了依据。只有全面的工程资料记录，才能让工程质量监督管理工作能够有效地开展。可以说，建筑工程资料是工程质量监督管理工作的基础，做好前者对于后者确实有着非常重要的促进意义。
结语:
综上所述，土木工程施工管理质量对工程质量其决定性作用，因此管理人员需要加强管理意识，提高施工管理水平。在建设技术控制系统的基础上引进和应用先进的技术，提高安全管理意识，增加监管部门监管力度，从而保障工程项目施工的顺利完成。
参考文献：
[1]李福志.浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略[J].砖瓦世界,2020,(6):204.
[2]赵颖慧,李建.基于现代理念下的土木工程施工管理策略[J].新商务周刊,2020,(1):260.
[3]任少磊.基于现代理念下的土木工程施工管理策略[J].建材发展导向（上）,2019,17(12):343.
[4]游光新.基于现代理念下的土木工程施工管理策略[J].建筑工程技术与设计,2019,(36):1394.
[5]安乐.浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略[J].建筑工程技术与设计,2019,(34):1173.
[6]陈凯.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略[J].装饰装修天地,2019,(22):241.