摘要:随着我国经济的快速发展，国家越来越重视现有的房建工程造价的成本控制管理工作。为了进一步降低自身成本，实现经济利润的最大化，必须要根据实际情况对人工费用支出、设备设施管理等影响因素进行确定和排除，采取优化管理措施，加强不同层面的费用管控，降低自身的费用开支。因此本文主要针对现阶段的房屋工程造价的全过程成本控制措施进行有效分析，并提出合理化建议。
关键词:房建工程造价；全过程成本；控制措施
引言
近年来，建筑行业对房建工程造价全过程成本控制工作的重视程度在逐渐提高，但纵观当前实际工作开展情况，可以发现存在管理组织不合理、管理基础薄弱、管理缺少规范性、设计变更频繁等问题，为了妥善解决这些问题，同时提高房建工程造价全过程成本控制效率和质量，建筑企业还需要进一步努力。
1房建工程造价全过程成本控制原则
1.1全面控制原则
全面控制指的是对各个房建工程建设阶段进行管理控制，例如，做好项目招标成本预测工作、做好施工成本管理工作、做好竣工后成本核算工作等。同时，全面控制还包括对全部参加房建工程的部门和工作人员进行管理控制，这要求管理者足够重视造价全过程成本控制工作，并切实落实控制管理目标。
1.2节约原则
造价全过程成本控制的目的就是节约，具体节约对象有建设资金、物力资源、人力资源，以此来提高房建工程施工效益。为此，在成本控制过程中，管理人员需要严格控制成本支出，全面掌握资金支出情况，通过现代化管理系统和技术完成对成本资金的规范化管理。同时，企业还需要制定预防措施，采取有效预防管理方式，来避免资金浪费问题。
1.3动态原则
随着房建工程施工工作的不断进行，成本控制工作也需要遵循动态原则，在不同阶段采取不同的管理方式，具体来讲，在施工前、施工中、施工后，都需要采取相应的成本控制方式。
2建筑工程造价管理的缺陷
2.1基础管理薄弱
建筑工程项目管理分为多个方面，现场管理，技术管理以及工程造价管理。一般施工现场更为重视技术与现场的管理从而忽视造价方面的管理，同时建筑工程每个环节具有复杂性，施工内容多，在造价过程中容易造成缺项漏项，所以在实际的施工中需要完善的建筑工程造价管理制度，减少工作混乱，制定相关规定，进行人员管理约束。现场管理人员态度不端正，对自己与下属的管理不严格造成工程效率低下。同时对于施工单位来说人员的流动性大，一些施工人员没有全面的资料，对于人员管理难上加难，这对后期工程造价中许多的内容没有完整性从而无法进行正确的成本核算，从而在工程造价过程中有许多的影响因素对成本监管提出巨大的挑战，其次是现场签证，对于每个缺项漏项多要交付到造价手中，负责人在此环节中可能会出现纰漏，无法高效的进行工作，从而导致签证一拖再拖，对成本控制等方面也有较大的困扰。因此要加强工程造价管理，成本控制需要落到实处，有理有据。
2.2组织建设缺乏合理性
在房屋建设工程当中，施工团队组建的合理性是缺乏的，而专业水平强的施工团队，是可以实现有序施工的，施工人员都会按照施工规范和相关的合同规定开展工程施工，所有的施工环节都能够稳步的进行，这样工程造价成本控制工作也可以更加高效地进行。但是我国房屋建设工程施工各环节的实施效果是呈波浪状的，各个施工技术水平相差较大，而工程质量标准是统一的，总而言之工程施工团队组建专业性不均衡，工程造价成本控制就会难上加难。
3房建工程的全工程成本控制
3.1决策阶段的工程造价控制
在住房建设的决策阶段，它在管理和成本分析与控制方面发挥了作用，提供了基于实际情况的后续项目投资决策的重要依据。在此期间，我们还需要做好相关的管理和控制可行性分析，了解项目的实践特点，编制建议、协议，撰写可行性研究报告和做好管理实践。这样才能够保证后续的投资估算活动正常有序开展。在工程造价管理方面，财务管理部门必须要与其他部门相互沟通交流，将其中可能涉及的因素提取，保证全过程的造价管理工作得到完善，实现全区资金的有效管控，正确地估算成本，保证投资的合理性，实现最大化的经济效益。
3.2设计阶段
房建工程中的设计阶段涉及到的造价全过程成本控制工作有编制初步预算方案、编制基本建设成本概算表、按照分项工程开展预算等，重点项目有预算定额、投资限额、工程量。为了确保选择设计方案的经济最优化，设计人员需要不断优化设计方案，同时将房建工程技术与经济相结合，实现定额设计和最佳设计的结合。在设计工作完成之前，造价管理人员需要开展审核工作，在施工前完成设计变更工作，避免在施工后进行设计变更，进而节约全过程造价，同时避免造成资源浪费。
3.3加强设计阶段的工程造价控制工作
在加强设计阶段的工程造价控制工作中，可以从以下几点展开：第一，在房建施工方案的制定阶段中，需要严格按照相应的方案图纸以及设计说明，进行方案制定，使得方案制定的科学性与合理性得到保障。并对建设造价估算书进行科学合理编制，提升方案的可操作性。第二，加强初步设计阶段的造价控制工作。在此期间，需要工作人员能够肩负起自身责任，对房建工程工程量做出科学合理计算，同时明确概算定额，为成本造价控制工作提供有效保障。
3.4竣工环节的造价管理
完成住房链接必须根据建立成本管理的方案，结合合同的内容进行相应的施工管理工作，施工质量验收测试合格后，需要联系相关施工单位进行项目资金支付，完成当前的工作。在这段时间里，还必须高度重视审计完成之间的联系，实现项目的目标成本管理，高度重视合同条款和条件的审计工作，完成后是否需要知道维护控制，根据合同的要求，以确保其质量。根据合同的要求指定付款方式和收费标准，针对结算金额进行处理，确保规范的审计准则，会计计量之间的创新项目，审查管理、有效监督单位和社会管理，确保整个工作符合社会发展的实际需求。在开展相应的隐蔽性工程的验收工作时，需要利用正确的处理方式对工程量进行计算，将工程成本控制在合理的范围之内，提升企业的经济效益。在进行工程造价管理中，必须要对实际的工程造价内容进行相关的核算，对工程以及材料价格等相关的费用进行深入的检查和分析。在此期间，还要保证图纸以及工程与现场的实际施工情况紧密相连，进一步地减少其所产生的不良影响。如果出现涉及管理的情况，必须符合实际的标准规范，如果不符合标准规范就要进行变更，这样就不够保证各方的准确性以及合理性。不仅如此，竣工阶段的工程控制建设需要理解工程结算流程，降低工程结算造价风险，这样才能够进一步地保证应用解决方案验收资料得到有效的接收，审计资料核对无误，审计报告出具无误，降低审计风险，减少违规违纪现象的发生。这样才能够保证整体的施工管理工作更加具有效益，且实际成果较高，促使其竣工验收得到管控和完善。
结语
总之，房建工程造价全过程成本控制工作的开展具有较高的现实意义，为此，建筑企业需要进一步探索合理规范的控制方案和制度，同时有效落实各项方案和制度。需要注意的是，房建工程造价全过程成本控制工作开展的前提条件是确保房建工程施工质量，在此基础上实现企业社会效益和经济效益最大化。
参考文献
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