摘要：随着城市化的推进，房地产行业的发展，建筑工程项目每年都在增加。要保障工程能够有效完成，必须要加强工程造价管理与控制工作，工程造价作为工程管理技术中的一项重要内容，其作用突出，对于建筑单位实现经济效益有着极大的作用。因此，加强工程造价管理，提升其管理水平，是建筑单位必须要做好的工作。
关键词：工程造价；建筑工程管理技术；应用
引言
随着经济的快速提升，推动建筑行业的发展，促使我国建筑工程项目的增多，规模也在日益扩大，国家和人们对建筑工程和内部管理提出更高的要求。现阶段，社会各界对建筑工程系项目质量越来越关注，不只是建筑工程质量达到验收标准，而且也需要对工程造价进行科学合理的控制，从而可以获得更多的经济收益，促进企业的长久发展。
1新时期建筑工程施工造价控制管理的重要意义
当前，随着我国的经济步入发展的新常态，在新常态下，市场的竞争愈发激烈。作为建筑施工企业，必须进行技术升级，加强精细化的管理，对工程造价进行精细化的控制管理，才能实现企业的良性发展。所谓的工程施工造价控制管理，就是指建筑施工企业在施工建设的过程中，对各个环节所消耗的成本进行科学的、精细化的管理，将工程的造价控制在合理的范围内。在实际的施工中，加强工程施工造价控制管理，不仅能及时发现并调整施工中存在的不足，还能保证建筑施工工程造价的合理性，从而实现企业投资的目的。目前，我国建筑市场在造价管理方面存在的主要问题是：第一，结算经常超出预算；第二，预算经常超出概算；第三，概算经常超出估算。这三个问题，严重阻碍了我国建筑工程的健康发展。而加强建筑工程施工造价的控制与管理，则能很好地避免结算超预算问题的出现，既能提高建筑工程实际的利润，同时还能为建筑市场的健康发展奠定坚实的基础。
2工程造价在建筑工程管理技术中的具体应用
2.1?工程造价在决策管理控制中的应用
建筑工程中的所有决策工作都会影响到项目工程造价情况，工程项目标准水平设置、工艺选择、设备使用等决策工作都会影响到工程的造价情况。对于建筑工程而言，决策工作情况会影响到工程造价的情况，并且这种影响是非常大的。据相关资料现实，这种影响可以达到75％左右，因此，做好工程造价的决策管理是非常重要的，这项工作直接影响到整个工程项目的开展。要做好工程造价决策管理控制，首先，需要在工程项目决策制定之前，广泛收集资料，对决策资源进行全面把握。另外，要能够基于市场需要，开展工程项目调查分析，并要做好工程项目实施的可行性分析报告，要能够基于市场需要，基于工程发展需要，制定合理的项目工程建设标准。在项目工程标准制定之后，要加强科学分析工作，能够编制合理的预算投资计划，能够采用科学的估算方法，在相关信息资料研究的基础上，细致地开展造价估算工作。能够把工程造价控制在合理的范围内，能够基于项目投资标准制定造价控制目标，避免不必要的项目投入。
2.2在工程造价应用中加强设计方面的控制
将工程造价科学合理的应用于设计工作当中，能够在很大程度上降低工程造价工作量。设计人员在设计的过程当中，在充分满足工程建设质量以及使用功能的基础之上，充分的考虑到造价因素，能够降低设计造价成本。举个例子来说，在墙体施工设计的过程当中，需要保障其具备较强的保温及防潮作用，这也就需要相应的材料，然而却极大的增加了造价成本，因此在选择材料的过程当中，就要做好综合衡量，可以选择相应的代替品，在满足保温及防潮功能的同时，最大限度的降低工程造价。
除此之外，在设计的过程当中，可以设置相应的竞标环节，让设计部门提出不同的设计方案，并对其经济性与可行性进行全面、综合、合理的评估，最终选择一个既能够满足工程质量标准，又能够降低企业造价成本的设计方案，进而促进企业树立良好的核心竞争力，实现稳定发展。
2.3项目管理控制中应用工程造价
由于建筑工程项目会涉及到诸多内容，从而导致管理工作的增多。在建筑工程招标期间，应要做好建筑工程招标管理工作；在建筑工程施工过程中，应要做好施工管理工作；在施工设计方案、施工进度等过程中，应要做好监督管理工作。如果在施工过程中出现突发情况，这就需要及时进行解决，同时也应要做好审查管理工作，有效防止由于操作失误亦或者设计问题，影响施工质量现象的出现。除此之外，还定要做好施工质量检查工作，对施工过程中的原材料和机械设备等进行管理，可以邀请资质较高的质量检测单位，有效防止原材料不合格、设备损坏现象的发生。机械设备和原材料也应要做好保护工作，保障机械设备、原材料在实际建筑工程施工过程中充分发挥其自身作用。同时也需要做好原材料和机械设备维护保养的造价管理工作。提高安全管理力度，保障施工质量，做好相关造价管理工作。如果想要做好施工进度管理工作，需要对相关费用进行合理的设计。做好项目计划控制管理，应要以工程总目标为依据，做好工期设计工作，从而可以有效防止由于工期延误，带来不必要的费用支出问题的发生。除此之外，还应做好项目年度计划、季度计划和月度计划，设置科学合理的工程变动计划方案，能够以此作为依据，进行施工主要部分管理工作，其中包括人员、原材料和设备等管理工作，并要做好相关的造价控制。对于不能够按照相关规定的施工队伍而言，应要督促其提高进度，从而防止工期延误带来不必要经济浪费现象的发生。做好工程款项投入管理工作，能够依托工程进度合理控制工程款项的支付工作。施工单位应要根据相关规定填写验工报表，并及时上交，同时还应做好审查核算工作，杜绝存在多报、漏报等情况。工程造价项目管理工作，需要控制好工程项目总费用，有效杜绝费用超支现象的出现，即相关工作人员应要加强拨款管理工作，应要根据合同的条例进行拨款，同时要记录好每一笔拨款的信息，如果发现施工质量问题，需要停止放款。另外，造价工程师也要具备强烈的责任心，应要对各种付款单据进行负责。在所有施工没有问题的情况下，才可以付清尾款，并且根据合同具体需求留下质量保障金，避免不必要的问题发生。
结语
综上所述，在新时期建筑工程施工造价的控制与管理工作，对于施工企业具有极大的影响，进行科学的控制管理，能够提高建筑工程的经济价值与社会价值，从而有效推动我国建筑工程的良性发展。本文就详细分析了新时期建筑工程施工造价的管理技术与控制对策，这仅为笔者的一点个人浅见，希望能为相关施工企业的施工造价控制与管理工作提供参考，做到精细化的管理，提高自身的经济利润，实现企业的健康、可持续发展。
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