摘要：在当今社会阶段，土建建设工程已经成为土建建设行业中最主要、也是最重要的组成部分，土建施工过程中由于不同因素的影响会导致工程进度慢、施工周期较长等现象，主要的影响因素包括：施工线路较长、施工情况较为复杂、受到环境因素的影响等。因此，在土建的工程进度过程中实施有效的控制措施显得尤为重要，要求施工单位在保证施工质量及安全的前提下将施工进度的计划作为出发点，将整个工程分解成不同的施工阶段，最大程度控制及管理施工进度，减少土建施工延期现象的出现。
关键词：土建工程；进度；工程管理
1现阶段土建工程进度过程中存在的问题
现阶段的土建施工管理过程中很多建筑单位之间属于相互独立的发展状态中，缺乏很好的衔接性，各个部门之间的沟通交流较少，无法很好地分享及解决突发事件及问题，降低了整体施工管理的效益。且在施工过程中由于其中包含着较多层次的施工环节，不同环节的施工需要依靠多个施工队开展，如果施工单位之间缺乏相应的联系及合作协调，将会影响整体施工质量及施工进程，难以全面提高施工进程。
其次，施工中很多建设项目会优先选择建设质量更高的施工方式，这一过程中可能会产生较多的施工工序，应尽可能地关注施工过程中的衔接性。但现阶段大多数施工企业过于追求效率及施工速度，很大程度上忽略了施工中各环节之间的衔接性，导致施工中的多个工序无法良好地衔接，一定程度上延误了施工进程。部分施工企业为了提高施工效率，不顾施工过程中的安全因素，盲目加快施工进度，降低了整体工程质量，使得施工进度与原定的施工计划不符，导致最终建设完成的土建工程出现较为严重的问题。在施工开始阶段，施工技术人员未能结合实际情况进行施工安排，导致施工质量及进度出现严重问题。
2土建工程进度的重要性
在土建工程建设的中应对施工进度以更科学、更合理、更严密的施工部署进行管理，以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕土建及安装进行施工，穿插相互制约的工程。由于施工进度在土建建设工程中属于贯穿整个施工过程的主控线，会直接影响土建施工过程中的工期及资源的消耗等问题。在建筑施工过程中存在着较多无法预料的因素，影响着施工进度，导致工程建设超过预期时间等问题的出现。施工进度能最大化利用现有的资源，提高土建工程的施工进程，促使土建建设在预期的时间内完成，在保证施工质量的基础上最大程度上控制施工进度，促进建筑企业的可持续发展。工程进度还能提高施工的工作效率，土建建设前期的准备中，施工单位通过核算工程量、对工期规划等进行编制，结合施工现场的实际情况开展相应的施工进度措施，实现土建建设的动态监督管理机制，最大程度上保证土建在预期的时间内竣工，提高工程项目的施工进程。最后，建设工程时严格把控施工质量能促进施工进度的发展，本着对工程质量高度负责的态度，高标淮、严要求，认真贯彻落实谁施工、谁负责质量，谁操作谁保证质量的原则，认真分析、研究，提出相应的技术管理和整改措施。为了保证建设质量应以施工质量标准作为基础，监督及管理施工进度，利用专业的施工技术保证施工质量，缩短施工进度，减少材料成本的消耗，及时传达工期安排、技术要求，分析质量问题，消除安全隐患，解决施工矛盾，使工程进度、质量、安全、成本等始终处于受控状态，与此同时提高施工质量及施工进度的管理效果。
3土建工程施工进度的控制与管理措施
3.1规避影响施工进度的因素，建立有效的施工进度控制机制
在施工过程中应最大程度上避免施工技术、施工工艺及施工材料等对施工进度产生的影响，实施相应的进度控制措施，按照已有的施工进度计划开展相应的施工操作，及时检验施工现场的材料，最大程度上满足施工要求，不对其他阶段的施工进程产生影响。施工时应循序渐进的跟进施工工序，在工期比较紧张的时候可以采用昼夜两班倒的施工方式，最大程度上保障施工进度。
3.2在施工目标及计划基础上控制施工进度
土建施工中目标不明确，这一现象严重干扰了施工进度的控制效率，施工过程中经常出现部分工程变更的现象，一定程度上增加了施工的工作量，且设计图纸的修改、调整及重新设计等需要大量的时间，这种反复出现的施工问题导致施工进程受到严重的阻碍，不利于缩短施工工期。因此，在土建施工之前，施工方应按照招标书上明确规定的工期要求科学合理地制定施工进度，同时还应仔细认真及细致的讨论、部署整个土建施工工程，思考施工进度是否能满足合同中规定的工期要求。后在能充分满足合同中的施工工期要求得施工进度规定基础上控制施工的总进度，每周编制出预期的施工工作进程安排内容，科学、合理地对施工工作的安排进行分析及完善，并在实际的施工过程中针对未按照计划完成的环节的原因进行仔细分析，提出针对性的补救及调整优化施工安排，保证在规定的工期内完成土建的施工任务。
3.3利用土建施工进度的先进信息技术
土建在施工开展之前，施工单位应结合具体标书上提出的工期要求制定符合实际的施工进度计划表，主要进度内容包括进度信息管理及土建的基础信息等方面，土建的基础信息主要包括路段的基础信息、土建工程的总施工量、路桥类型、分项工程计划等内容。结合土建施工进度计划细化分解土建施工的详细过程，例如大型房地产开发项目施工、桥梁与隧道工程施工、市政建设项目施工等方面，在管理土建方面的施工过程中应将土建施工看作一个整体，施工人员应从整体出发构建各个施工内容的分目录，将每一个施工环节内的施工进度数据进行详细的记录及存储，方便管理人员利用网络传输、分享及存储相应的施工进度相关数据，并将这些数据按照时间段进行独立存储，将其自动生成进度的数据内容及信息，利用数据库内的数据信息实施相应的土建施工进度，提高施工进度的有效性。
3.4构建土建施工进度的多样化管理体系及监理机制
施工企业在进行土建工程施工前应组织企业内部各个部门针对施工中存在的质量问题进行分析及探究，对各个部门的施工进度意识进行强化，采用责任制的方式促进管理有效性的提升。将影响施工进度的各类因素归结并纳入到各个部门中去，一旦由于某一环节出现的问题影响了施工进度，将依制度及体系划分责任，并根据施工进度延误的具体时间及性质严重程度给予相应的惩罚措施，提升各个部门人员的责任意识及重视程度。针对如期或超前完成土建施工进度的现象应给予各个部门相应的奖励机制。通过各部门加强沟通、紧密配合、强化过程管理，构建多样化的管理体系，从土建施工的全局出发，严格控制及管理施工建设的各个环节，从细节入手，在安全生产、进度控制、成本管理、技术质量、文明施工、劳务管理等方面，科学组织，精心施工，按照设计要求、施工规范、工艺标准严格操作，真正达到项目前期有策划、过程有管控纠偏、结尾有总结改进。在施工进度时若想提升多样化施工进度体系的实施效果，就应将制度规定及管理规范作为标准，各个部门的领导人员发挥带头作用，管理施工进度，完善管理程序及管理责任，最大程度上保证施工进度水平的提高。最后，还应强化施工现场的监理监督力度，指派专业性较强的人员负责土建施工进度的监督与管理，结合实际的工程施工情况对配置的施工设备及机械进行优化，让其能在各项指标完善、工程质量有所保证的基础上缩短施工的时间。
4结语
在土建施工过程中，施工进度属于较为重要的组成部分，施工单位应结合土建施工现场的实际情况通过实施规避影响施工进度的因素，建立有效的施工进度控制机制、在施工目标及计划基础上控制施工进度的技术手段、土建施工进度的先进信息技术及构建土建施工进度的多样化管理体系及监理机制等多元化的控制手段提高土建工程的进度效率，避免土建施工过程中各项影响施工进度事件的发生，最大程度地保证土建建设在预期的工期内完工，在保证施工质量的基础上提高施工进度水平。
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