摘要：随着经济的蓬勃发展，我国建筑行业发展也较为迅速。在建筑行业中工程造价管理有助于提高工程的效率，使得工程在管理水平上得到提高，为整个工程节约成本，提高工程的经济效益。工程造价管理是一种比较复杂的管理体系，在整个工程管理中，对于工程的每个环节都要进行管理。文章主要分析了全过程工程造价在整个工程管理中的作用和意义。
关键词：全过程工程造价；建筑；经济管理
引言
项目成本管理的全过程属于某个系统的管理工作模式，在项目建设过程中，从项目可行性的探讨开始，对项目整体成本进行总体评估，对项目建设过程中涉及的设计工作、招标工作、施工工作、最终核算工作进行严格监督管理。
1工程全过程造价控制的概念
整个建设项目的成本，主要是优化整个建设项目的成本控制和工程方案的主要依据，实施目标管理，并综合利用整体资源，提高整个建设项目的经济效果。所谓的全过程成本控制具有明显的系统性和有序性。此外，每个阶段的成本管理工作都必须指明相应的成本层。这种控制方式影响整个工程，与建筑物的寿命密切相关。如果在所有过程中都发现了成本控制问题，则会对项目建设的稳定性产生一定的影响，最终降低项目的价值和功能。这种状况的出现，容易给工程建设留下一定的安全隐患。因此，施工期间必须高度重视施工项目的全过程成本控制，顺利推进施工。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析
2.1提高资金的使用效率
目前，中国建筑业发展迅猛，但也有不少建筑项目投资失败。不仅影响了各建设相关人员的热情，还影响了建设事业的质量。在这种情况下，项目成本的整个过程非常重要，而专业人员的成本决定了整个链接的成本管理和分析。合理的资金筹措优化和调整人力、物力资源，最大限度地利用资源，避免出现浪费的情况。由于建筑业不同于其他行业，涉及周期长，投资量大，施工过程复杂。
2.2提高建设项目预算评估的科学性
建筑行业的发展，深刻认识到提高建设企业项目成本管理过程中的经济管理水平是必不可少的，长期运行是促进建设的重要措施。特别是在建设项目预算评估中，通过实施项目成本的整个科学过程，有效地提高了预算评估的准确性和参考价值。在具体费用的管理工作中，主要分析建设项目整个生命周期的经济影响因素，编制预算方案，通过科学管理使预算更加准确，保证建设项目投资利益的实现。同时，在合理的预算计划指导下，完善后续项目的费用管理，实现每个站点的所有方面和成本控制责任。在此管理模型中，设计师，预算负责人等必须提高项目成本预算的合理性和预算的灵活性，以改善内部和外部因素对项目成本的影响。
2.3提高建设项目成本控制有效性
在建设项目的整个过程中，实施项目成本管理，大大提高成本管理的有效性，作为一种有效的方法被广泛应用于建筑行业。例如，在材料构建阶段，劳动力，设施租赁和其他因素的投资非常庞大，项目构建和设计阶段的成本管理非常困难，整个过程中的成本控制和施工阶段控制可用于降低不必要的成本。另外，建设市场的预测，工程操作的阶段，内部管理问题等项目成本偏差的发生，这些早期的预测是不可避免的，超过了预算的不确定性。在项目实施过程中，成本、采购、施工和财务职能部门的业务活动将通过各环节的透明度确保项目成本管理的有效执行。因此，除工程以外的所有实施，与以往的成本管理工作相比，成本管理的效果更好，但成本的有效性，提高了建设企业的推广应用。
3全过程造价管理的实际运用
3.1投资决策时期
在投资决策的时候，不会出现比较大的成本支出，但是这个阶段却对整个工程的盈利起着重要的作用。
工程造价在投资决策时期起着非常重要的作用，对于工程的决策有着重要的影响，这个时期影响着整个工程的投资，决策如果不成功，就会造成无法挽回的经济损失。因此，在投资决策环节要对工程项目能否可行进行分析，对整个工程的各个环节是否可行进行研究。在研究过程中还要结合国家相关的工程实施标准以及发展规划，结合项目的具体情况和要求，对项目各个环节的可行性进行分析，分析施工的条件是否符合要求、工程是否盈利、施工工艺和手段是否可以达到要求等。分析的过程中还需要到施工现场去考察，将项目中的数据进行记录，然后再进行分析。
3.2设计阶段
工程设计是整个工程的重要阶段，这个阶段工程造价也是非常重要的。要想对工程的成本进行有效的控制，就要从工程的设计阶段开始进行控制。（1）招标过程中要做好相应的设计，利用新闻媒体进行宣传，吸引更多的设计公司，并从诸多的设计中选择出比较符合要求的优秀设计，还要控制相关的成本。（2）设计单位与企业达成协议之后要尽快投入施工图纸的设计中，将设计进行规范化和精细化，从而达到企业的要求。（3）设计人员在设计的时候要到项目地点进行现场的考察，将现场的环境等数据进行详细的记录。例如，在设计过程中要考虑到地下管网的配置、地质条件等因素，据此对设计图纸进行规范化、合理化处理。在设计完成之后，还要对图纸进行严格的审查，确定其可行性、合理性，具体的施工数据是否合理规范，成本是否在预算之内等。
3.3施工阶段的控制措施
在工程施工阶段，施工成本严格执行规划，按照设计方案，加强工程人员，材料，设备等管理费用要素，特别是参考材料成本管理，从源头控制市场原材料价格，适当的供应商做好入库组织材料的质量标准，确保质量不稳定，从而减少成本支出。另外，确保施工者的施工技术、施工方法等，制定施工方案。
3.4竣工阶段的控制措施
竣工验收阶段将充分利用每一阶段的咨询成本，并根据合同文档反映不同性能之间承包商和协调项目的成本以及实际施工成本的变化。采用全面审查的模式，解决过程中为了避免泄露以及存在错误的录入问题。完成阶段的最后阶段由施工公司投入，也会出现许多争议，这些都是不可避免的，应当及时处理项目责任和纠纷成本，总结争议，确保结算。
3.5工程合同管理
在建筑施工过程中，工程造价管理要配合施工部门进行工程的管理和控制，还要对工程的合同进行有效的管理。在工程合同中可能存在的造价风险和隐患，要对其进行合理的分析，及时改进不合理的地方，从而规避工程合同中可能出现的风险，避免给企业造成不必要的经济损失，提高工程的质量和效率。在工程项目合同中，要明确细则，防止出现一些模棱两可的地方，这样一旦出现事故就会造成责任不明确的现象。对于合同双方需要履行的权利和义务也要进行明确，使得工程在实施过程中可以按照合同规定的要求有序地进行。在合同中还要明确工程的质量要求、工期要求，这些都是具体施工过程中的重要参考依据，只有这样才可以更好地保证工程的质量和效率。
结语
建设工程全过程造价咨询管理这类新型管理模式既是建设工程造价咨询服务行业健康发展的必然趋势，又是行业适应市场经济发展的必然结果。熟悉建设设计理念、掌握建设图纸的层次和深度，准确掌握实施各阶段的合同及成本控制要点，预测建设工程全过程造价管理的风险，并制定合理、有效的防范对策，更好地实现建设工程全过程造价咨询管理服务的目的。
参考文献
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