摘要：信息化是当今时代发展的大趋势，代表着先进生产力。随着社会经济快速发展，信息化技术也广泛地渗透到社会生活各个领域。建筑业作为国民经济的支柱产业之一，信息化程度越来越被人们重视，引导行业健康有序发展发挥着至关重要的作用。通过开展信息化工程管理工作，可以切实提升项目建设施工质量以及施工效率，减少项目运营成本，增加企业经济收益，推动建筑企业正向良性循环。然而，当前我国建筑工程项目在实际运营过程中，外界干扰因素十分复杂并相互影响，使得建筑工程项目信息化管理效果存在变差，针对该状况，建筑施工企业需制定更科学、合理的管理目标，结合项目实际状况，不断改善工程信息化管理现状，助力建筑企业及时、高效完成既定目标。
关键词：建筑工程；信息化管理；现状；改善
引言
现阶段，建筑企业要想顺应时代发展，在日益激烈的市场竞争中立足，就必须提高工程质量管理这一企业核心竞争力，通过先进的信息化技术，采取有效措施集约调动生产要素，不断提高建筑工程质量、优化成本构成，全方位展现企业现代化管理水平。
1建筑工程管理信息化的必要性
1.1全面掌握管理过程
进入二十一世纪，社会进步，各行各业持续抢占市场，为了能在本领域的市场中占据一席之地，企业把先进的信息化技术慢慢融入到建筑工程管理当中，使得建筑企业管理水平大大提高，管理方法也逐渐专业化、制度化。建筑工程管理中信息化方法可以对建筑工程在动工之前的规划、对所使用材料的购入、对全过程中具体进展情况等进行综合全面的掌控。通过信息化方法，工作人员无需反复去现场考察，可通过数据分析，提高工作人员的工作效率，进一步高效的全面管理建筑工程。
1.2节省项目管理成本
科学合理地将信息化运用于建设项目管理中，不但可以良好地提高建筑企业的管理效率，并且可以有效的节省管理成本。使用相应的成本管理软件，准确、完整地记录和分析成本的输入数据和实际的成本应用状况，既能良好提高项目管理成本与工程建设的工作效率，又能从基础上控制成本。在对管理成本进行节约的过程中，还能最大程度的实现建筑工程的经济效益，使信息化技术在项目管理中使用更加规范，确保建筑工程管理长期发展。
2信息化在建筑工程管理中的应用现状
2.1信息化管理程度偏低
虽然信息技术已被推广应用到了具体管理工作中，但不是所有的管理环节都能达到信息化标准，有时仍会存在人工操作现象。一些施工企业习惯于继续沿用传统的管理模式监管施工以及工作人员，进行一系列资源管理工作。传统模式是待管理人员以及项目的施工设备物资等进入现场之后，工作人员才着手及时收集整理和项目相关的数据信息，落实各项管理工作，稍显滞后的信息化应用程度，使信息化的优势没有得到充分发挥，从而降低管理效率和缺乏前瞻性、预见性管理措施。
2.2信息化管理制度不健全
虽然各建筑企业都在信息化管理方面制定了初步制度，但由于企业 自身原因使得此项工作并不受重视，缺乏系统性、针对性。信息化管理制度的不完善，造成信息化发展不均衡是普遍问题。一是信息化管理制度不完整，目标不明确，制定方法不科学，信息化管理制度制定工作缺乏科学、规范、系统的指导理论。从总体上看，目前信息化管理制度内容，侧重流程方面的制度管理，而缺乏对硬件、软件、信息公开等管理内容，信息化管理制度不能全面地覆盖各项信息管理工作，造成信息化管理上的漏洞。二是信息化管理制度流于形式，缺乏必要的约束力。大部分建筑企业会产生错误的判断觉得信息化管理不如工作人员管理者直接，信息化管理制度只是形式，管理制度多数成为项目建设档案保存或成为应付相关检查的材料，对于违反制度行为和相关人员并没有任何直接约束，影响到信息化制度工作的权威性。因为制度方面的原因，使信息传导效率不高精准度下降，无法体现信息化管理的实际效果，因此构建一个完整的管理体制是非常有必要的。
2.3缺乏具备专业素养的人才
目前在建筑工程管理信息化人才培养方面还存在一定问题。信息化人才需具备体系化的知识结构，包括IT知识、管理软件产品知识、行业业务知识和专业管理知识。一是建筑工程管理人员并不具备全面的信息化技术知识。社会上专门以培养信息化人才，特别是中高端应用型人才的教育机构非常少见；很多建筑企业实际上人才培养与人才需求成反比。二是一些建筑企业对信息化管理方面的认识不足。由于专业信息技术人才的匮乏，使信息化管理的作用与实际工程管理需求不匹配、收益较慢，在这种情况下，建筑企业并不愿意在建筑工程中投入大量的财力与精力，如此形成的恶性循环导致建筑工程信息化管理人员的培养陷入瓶颈，人才是目前建筑工程行业中亟需解决的问题。
3建筑工程管理信息化措施
3.1强化企业信息化管理意识
建筑施工企业要高度重视信息化管理工作，正确认知信息化工作的意义和作用，强化企业内部管理层的信息化专业知识储备，将信息化管理工作当做各项工作开展的首要任务来抓。企业只有正确认知信息化管理工作开展的价值，才能进一步相对提高企业人力、资金和物资配置等。同时企业要结合自身实际状况，设定具体化、可操作的信息化管理内容，发挥信息化管理导向，全面提升企业信息化管理意识。另外，企业一线工作人员也需要注重信息化管理，通过有组织的培训快速掌握相关知识，熟练地运用到管理工作中。要尽量避免出现疏忽或者信息化融入不充分等问题，出现建筑企业资金运转波动，影响施工进度持续推进。
3.2构建一体化信息系统
工程管理中涉及资金核算、定额成本控制、计划进度控制、质量安全管理、人员管理、材料设备、分包管理、变更设计等要素，涵盖诸多信息的系统也必然是一个功能复杂、项目繁多的一个综合系统。在具体操作过程中，需要综合考虑全链条各环节的影响因素，而每个环节需要大量的数据作为支撑，工作人员要对施工现场认真调查并全面分析调查结果，及时准确地研判关键信息和解决关键问题。因此，构建一体化的信息系统与提高工程管理效率有着密切的关联。
3.3培养工程信息管理人才
相对而言，建筑工程的专业性较强，工程较为复杂，具有较强的专业性要求。在此情况下，进行工程管理的技术人员需要具有较高的学历和较强的专业素质。建筑工程企业，一旦缺少足够优秀人才，就无法满足企业向更高水平发展，尤其是在信息化时代，综合素质高、专业性强的人才可以有效地落实工程管理策略，保障企业顺利发展。因此，相关建筑企业要重视工程管理人才的培养，加强相关的培训工作，并在实际施工过程中有效利用专业性人才，进而使工程顺利完成，促进企业良好发展。同时，相关企业要对技术人员进行定期考核，奖励优秀员工，并适当惩罚专业知识掌握程度不高的员工，建立相应的奖罚制度，提高技术人员的学习热情，全面提高员工综合素质，增强企业的核心竞争力。另外，企业在注重人才培养的同时，也要给予技术人才在施工现场锻炼实践的机会，促进信息技术与实践相结合，进而大幅度提高施工效率和质量，最大程度地发挥信息化技术的作用。
结语
目前我们仍需把信息化不断融入到建筑工程当中，可能在这个过程中由于融合的不是很充分、很合理，会出现一些棘手的情况，需要我们不断探索新方法进行应对，这样才能推动建筑领域不断前进，为我国建筑事业做出贡献。
参考文献
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