摘要：现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。
关键词:建筑工程管理；创新模式；应用发展
引言
目前，随着我国社会经济发展，科学技术与城市化建设都得到了很大的发展，对于房建工程的施工建设水平与管理能力提出了更高的要求。尤其是房建工程施工数量逐渐的增加，安全、成本、质量与进度的管理工程也面临重大的挑战。在房建工程施工的过程中由于对工期的要求比较高，很多的工作会面临交叉施工，这样就会导致施工工地的管理存在很大的难度。一旦出现疏忽或者不良因素的影响就会导致各种危害的发生，从而给房建工程的施工与该地区的经济产生严重的影响，因此需要重视施工过程中的管理措施与质量控制方法，确保房建工程施工的顺利进行。
1我国建筑工程施工管理中存在的问题
1.1管理思维老化
现阶段，我国建筑领域施工管理中存在的主要问题就是管理思维老化，由于理念上存在偏差，具体到行动上就是管理工作的缺失。近年来，我国的建筑工程行业发展的速度非常快，但是施工管理的理念却没有跟上整体的进步速度，与当前的工程现状还存在差距，严重限制了工程项目开展的效果，降低了工程项目的开展速度，同时也给工程项目带来了许多质量隐患。当前的一些建筑企业没有成立专门的管理部门，整个施工现场只有一名管理人员。而工程项目的开展涉及了大量的工作内容，仅仅一名管理人员，根本就无法完成这样复杂的管理工作，使得施工管理工作存在许多漏洞，从而增加企业在工程项目中的资金投入，对于企业的发展非常不利。
1.2质量管理工作存在问题
对于建筑工程项目来说，质量永远是排在第一位的，如果工程项目的质量出现问题，对于工程各方来说都会造成非常不利的影响，还有可能会面临巨额的维修费用，对于企业的发展会产生严重的阻碍。现阶段，许多企业在开展施工管理工作的过程中，工作重心都不在质量管理上，许多管理人员都在思考如何才能实现利益的最大化，如何才能为企业创造更多的收益，管理重心的偏差，带来了许多的质量隐患。比如，一些管理人员为了减少企业的资金投入，盲目选择廉价的施工材料，这些材料有许多都是不合格的产品，一旦投入使用，势必会对工程项目带来严重的质量问题，反而会产生更多的维修费用，得不偿失。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1创新建筑工程安全管理体系
现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。
2.2完善创新建筑工程的施工管理制度
在建筑工程的施工过程中，为了保证建筑个工程的顺利合理施工就需要通过科学的管理措施与方法，因此在管理制度实施的过程中需要完善的制度与体系，这是确保管理人员在执行工作的时候有可靠的依据，同时技术人员在工作中也有参考的标准。在工作人员出现违规操作的时候可以根据管理制度制定相关的处罚措施，从而有效的降低安全隐患的发生。在出现突发情况的时候也可以根据制度及时的采取处理方法，为建筑工程的施工奠定良好的基础。
2.3提高施工技术人员的专业技术与综合素质水平
为了保证建筑工程施工管理的科学性与合理性，就需要聘请专业的管理人员与技术人员，因此需要提高相关的技术水平与综合素养。在工程的施工中会有一些重要的工作岗位，需要对管理人员要求比较严格。由于一些建筑工程中的管理人员与技术人员是施工企业的领导担任，因此就会因为工作原因不能够全身心的投入，对于安全的管理重视程度不够。所以，作为管理人员需要及时的了解工程的现场实际情况采取对应的管理措施与施工技术，准确的找到合理的管理方法与方案。
2.4加大施工技术创新力度，提高工程项目质量
加大施工技术创新力度，直接影响着建筑工程项目整体施工质量，尤其是在信息化时代的发展中，计算机技术被广泛地应用在各领域中，既可满足各领域的发展需求，又充分发挥着自身的重要作用。那么建筑行业也不例外，引进与应用信息化技术，不仅对建筑管理模式的创新有一定的影响，而且还可以提升建筑工程整体的施工技术水平，降低人员施工难度与工作量，促进建筑工程项目的智能化、信息化发展。并且在用人方面提出更高的要求，要求相关工作人员要具备专业化技术与综合能力，对信息化技术的熟练应用，逐渐打造专业化的施工队伍，为建筑行业的可持续发展提供有利条件。
2.5对管理模式进行创新
在工程管理工作开展的过程中，管理模式会直接影响管理效果，企业要根据当前的社会现状，对原有的建筑工程管理模式进行适当调整，对管理模式进行创新，达到提升工程管理效果的目的。管理人员在日常的管理工作中，要注重自身素养的提升，把各种先进的施工技术和施工手段引入自己的工程项目中，提升项目的品质。同时，管理人员可以与其他管理人员进行交流，学习其他管理人员先进的管理方式，但是在模仿的过程中不能完全照搬，而要结合本项目的实际情况，对他人先进的管理模式进行适当的调整。管理人员要积极引入各种先进的技术，提升管理的效果，比如，可以把BIM技术引入施工管理中，利用BIM技术的模拟成像功能，提升管理工作的效果，减少施工管理中的失误，从而实现管理模式的创新。
2.6创新管理思维，促进建筑业稳定发展
创新管理思维，主要是指从管理思维进行创新，对先进管理理念与模式的学习，结合建筑行业的发展需求逐渐创新，可创新出独特的管理模式.那么管理思维的创新，绝不是一个人的冥思苦想，需要相关工作人员积极参与到建筑工程的各项工作环节中，准确掌握建筑工程项目的发展情况，具有针对地创新，能够在参与的过程中获取到更多重要的信息数据，从而促进建筑业稳定发展。
2.7土木工程管理中的文化创新
土木工程企业在管理创新中，可以通过传递优秀的企业文化，使职工能够认可工程企业的管理模式。企业文化能够在职工当中形成正确的思想意识，从而将个人价值实现与企业效益提升进行和谐统一，并且指导职工能够自觉履行企业管理规则。企业文化管理创新不仅增强的企业的凝聚力和向心力，同时使职工在潜移默化中肯定和接受企业的创新发展变化。
结束语
综上所述，为促进我国建筑行业的稳定发展，还需加大对创新思维的应用力度，使其充分发挥出自身的重要性，优化管理理念，创新管理模式，加大施工技术创新力度，提高工程项目质量，创新管理思维，促进建筑业稳定发展，为现代化建筑行业的发展提供有利条件，全面提升我国经济水平。
参考文献
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