摘要：在当前的房建工程管理中，工程管理信息化能够发挥出有效的作用，通过信息化技术的应用，可使管理的效率提升，简化管理流程，为管理带来更好的条件，使房建工程的建设顺利进行。本文对房建工程管理信息化在管理中的作用进行了阐述，包括便于进行信息的共享和获取，实现各部门之间的有效沟通，提升工程成本管理的水平。提出了工程管理信息化的应用措施，包括大力开发和优化工程管理软件，加强管理中的信息系统基础建设，全面进行信息化技术应用，提升管理人员的专业水平，促进房建工程建设的进一步发展。
关键词：工程管理信息化；房建工程管理；工程管理软件优化
引言
随着社会的快速发展，计算机技术应用范围越来越广泛，在技术的支持下，各个领域的经济发展水平也得到了提升。在我国的房建工程建设行业中，由于市场规模的扩大，信息化发展成为了当前的重要趋势，工程管理中应用信息化技术可使管理的水平得到提升，使企业的运作具备更好的条件，同时提高自身竞争力。因此，在房建工程管理中，应充分应用信息化技术管理模式，为管理带来更多的帮助，促进企业的全面发展。
1房建工程管理信息化在管理中的作用
1.1便于进行信息的共享和获取
为了使房建工程建设效果加强，应在工程的管理中将施工工艺及水平提升，还应通过对建筑工程管理的改善来加强工程的建设效果。由于工程建设项目的跨越度比较大，结构具有复杂的特点，在建设中人员数量多，流动性大。如果采用传统的方式进行管理，难以保证工程管理的效果，还会造成遗漏等问题。采用信息化管理模式，借助信息技术的支持可使企业建立更加高效的信息获取体系，实现对横向信息及纵向信息的有效获取。在这样的管理模式下，材料及人员等信息能够在各个部门之间进行高效的传递。同时，采用信息化管理可以保证项目资源以及信息利用率的提升，使工程建设中各个部门获取信息的时间大大缩短，能够使工程的建设效率得到全面的提高，加强了便捷性。
1.2实现各部门之间的有效沟通
房建工程建设规模比较大，在建设中涉及到了较多的部门和人员，在各个阶段中可能会遇到一些问题，为了避免对工程建设带来影响，应加强对项目的规划，使项目各阶段的进行能够更加顺利。采用信息化管理模式管理人员能够通过软件等对项目进行全面的规划和设计，例如BIM技术等，根据工程建设的实际情况和需求，将工程的基础数据进行整合，之后利用数据建模的方式来对工程进行动态化模拟，可使人员发现其中存在的问题，保证工程建设的顺利进行。同时，在工程建设中，涉及到了监理、设计以及施工等单位，利用信息化管理的方式能够加强各个部门之间的交流，为工程建设的顺利进行创造了有利条件。
1.3提升工程成本管理的水平
在房建工程管理中，不仅需要加强对质量的控制，还应对建设的成本进行管控，使建设单位的经济效益能够得到保障。在建设中，成本管理涉及到了材料的成本、人力成本等内容，同时企业在受到了不可抗因素影响下造成停工后产生的大量误工费，这些都属于房建工程成本管理的内容。采用信息化管理模式，利用信息化平台来综合管理各项成本，经过成本核算以及预算的进行，可加强工程成本的控制效果。另外，在房建工程建设中，还会出现大量的数据信息，为了实现对数据信息的有效管理，可采用信息管理应用将信息数据以电子形式保存在其中，这样可使信息存储的安全性提升。
2房建工程管理中实现工程管理信息化的应用措施
2.1大力开发和优化工程管理软件
房建工程管理中结合先进的管理技术可使管理得到有效的改善，应加大力度进行软件及系统的开发，企业在建设中需要管理的内容较多，应集中地进行项目规划、设计以及建设、质量验收等环节的工作，结合工程的管理要素进行分析，例如质量、安全、成本、进度等内容，使管理内容能够更加全面。在工程管理信息系统中将相关数据输入，建立数据库，结合项目分包管理以及项目变更等要求，在数据库系统中进行流程化管理。系统软件开发以及升级等过程中，可以发现其中存在的问题，建立数据和再造流程，将各个部门之间的应用软件局限打破，并且在不同的管理模块的连接中对施工中应用方对施工存在的意见进行协调，使管理顺利进行。
2.2加强管理中的信息系统基础建设
在信息化管理中，信息系统基础建设作为重要的内容，决定了管理的效果，通过对信息基础设施进行优化，使其能够发挥出更好的作用，为信息管理的进行带来有效帮助，同时能够使信息管理系统的运行更加高效。企业应根据实际的情况，加强对基础设施的建设，加大资金投入力度，使系统基础设施建设具有参考的标准，能够满足企业的实际需求，使信息系统的使用具有更好的效果，为房建工程管理提供更加完善的条件，使房建工程的建设水平提升。
2.3全面进行信息化技术应用
当前信息技术的应用越来越广泛，在不同的领域中发挥了重要的作用。在房建工程建设管理中，采用信息化管理技术和理念能够改善管理的效果，应对工程建设管理进行全面的信息化建设，使信息化管理能够得到落实。工程在建设中参与方较多，但建设单位是项目生产的主要集成者，为了使项目管理的信息化水平提高，应加强人员的信息化建设意识，根据不同部门的工作情况来开展信息化管理模式，使信息化管理能够得到普及。比如，工程造价部门可通过了解关于造价信息化软件来进行信息化管理，现场管理部门通过相关的技术设备对工程材料以及质量等进行检查，使信息化管理模式发挥出更好的作用。因此，在工程建设管理中，应重视信息技术的应用，引进现代化管理软件，结合实际情况进行应用，使房建工程的管理水平提升，为工程的建设质量带来保障，同时使工程的效益水平提高。在各个环节的管理中，应利用适合的软件进行管理，保证软件能够发挥出实质性作用，使工程的建设具有稳定的基础，进而使房建工程信息化管理顺利开展，促进房建工程建设行业的全面发展。
2.4提升管理人员的专业水平
房建工程管理需要应用的管理技术比较多，在开展工作的时候需要相应人才的支持，因此，企业应重视对人才的培养，使信息化管理能够有效开展。在工程管理中应制定符合实际需求的战略规划，将施工中可能产生的问题进行整理，使管理与信息技术有效结合，提升管理中数据的处理效果。在这个过程中应保证管理人员的专业性，通过加强培训来提升人员的素质能力，使技术应用效果加强，能够满足信息化管理的要求。企业可为人员提供相应的培训机会，建立培训和管理制度，对人员进行轮岗评估，使人员能够在这个过程中具有更好的素质能力，也可采取基地培训等形式来对人员进行培养，使人员能够自身能力得到全面发展，为工程的信息化管理提供更好的条件。
结语
随着房建工程的快速发展，工程管理信息化模式应逐渐得到了应用，采用信息化管理的方式可使管理的效率提升，为工程管理各环节的工作提供了更加完善的数据信息，同时也能够减少管理中的问题，保证了管理的效果。在实际的管理中，应加强对信息化技术的应用，提升管理人员的水平，开展全面的信息化管理，使工程的管理能够发挥出更好的作用，提升工程的建设水平。
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