身份证号码：32021119670621XXXX
摘要：随着我国科学技术的发展以及通信工程这一行业水平的不断提升，对于通信管理工作的极强，就显得越来越重要了。客观来讲，对于通信管理这一工作，并非片面和单一的，它是一项集聚综合性和系统性的工作，且在管理当中会有各种不确定因素的存在，这就导致通信管理同其他建筑项目的管理相比，存在本质的区别。若想有效改善通信管理工作的发展，也就必须先对其特点和所存在的问题进行详细探讨。在本文中，笔者针对通信管理工作的主要特点进行了阐述，并在阐述的过程中提出了改善管理工作的具体措施，以期能为其他专业人员水平的提升带来一定益处。
关键词：通信工程；管理；综合性；特点
一、通信工程在我国的使用情况
现如今，通信工程在我国的建设情况，主要表现为以下几大特点：难度大，工期长以及高技术要求。因为上述三大特点，以至于在对信息工程进行投资建设时，需要很大的投资成本。其结果是，不仅仅很难对其进行推广，而且对国家的整体建设带来不良影响。之所以出现这一特点，其原因在于在管理通信工程方面，相关人员的能力不够，再者，企业在时间安排、人力安排以及资金安排上，存在浪费现象。为了改善这一现状，需要相关人员采用科学合理的管理方式对通信工程进行管理，唯有如此，方能实现资源和技术的有效使用，此也是建设通信工程的有效捷径。笔者认为，在对通信工程进行科学合理的管理之时，首先要做的就是详细了解建设内容的不同以及市场政策以及市场所存在的波动，找准企业自身的定位，加大通信工程对于人类生活和工作的影响程度，让其在市场中进一步推广应用。再者，因为科学技术的发展，通信技术也得到显著提升，然而因为此项技术发展过快，以至于很多技术知识需要不断更新，需要技术人员在工作时不断学习新的知识，否则，会给自身的工作带来很大麻烦，再者，售后人员也要及时学习新知识，以便自身的维修维护工作以及售后服务。最后，因为通信技术发展过快，国家的相关规定无法跟上其发展速度，显得滞后落伍，从而给通信技术带来不良影响，这也是通信技术发展过程中所遇到的问题。
二、通信技术的管理工作所表现出来的主要特点
（一）相关人员存在一定特殊性
同其他项目的管理工作相比较，通信管理这一工作，其入门标准很高，要求相关人员具有很高的专业知识，需要在通信工程这一行业具有一定程度的实践能力。换言之，相关人员必须是从事通信工程的专业人员，否则，无法驾驭此项行业。
（二）资金的投入量很大且人员较为复杂
在具体的实践当中，因为通信工程同其他建筑行业相比，更容易被外部市场环境以及自然环境所影响，且信息工程在资金投入方面，需要很大的资金，这也就给此项工程的发展带来更大的风险。诸项内容的存在，给通信工程的发展和建设带来很大困难，比如说，资金的运转存在困难，施工上存在一定难度。为了确保此项工程的顺利进行，需要通信管理工作人员创制周全科学的实施计划，从而让此项项目得到顺利的推进。
（三）管理内容复杂，工程各阶段存在很大关联性
现如今，尽管通信技术会给客户带来更多服务，然而因为通信技术更新发展速度过快，设备的研发技术越来越先进，以至于在对通信工程的各项项目进行管理的过程中，必须要重视该项技术的设计方案，并且按照指定的步骤以及方法来实施此项工程，从而最大限度的防止工程延续性的被破坏。再者，相关人员在对工程进行管理的过程中，要根据施工进度以及阶段的不同来掌握通信工程发展的具体步骤。在管理当中，需要关注各工序和部门的配合，对于那些手续繁复的项目，相关人员不可以仅靠自身力气，而是需要各部门的互相配合，从而推动项目的整体发展。让不同技术部门发挥不同的长处，从而提升此项工程的整体质量。
（四）核算通信管理成本的过程极为复杂
对于通信工程的财务管理而言，是一项极为复杂的工作，因为其本身所具有的特点，使得此项工作的难度因为通信工程的建设手续繁复而更有难度。有些生产资料在投入过程中会由于实践功能的变动而存在不能精确核定的问题，之所以出现此类情况，原因在于现有工程在核算过程中，在通信管理方面还有一定程度的偏差。这就需要相关部门去努力改善，以防存在定额拖延等情况。
三、完善通信管理技术的有效途径
客观来讲，通信管理这一工作在工作量上，较为繁复间距，需要相关人员对通信管理自身的特点详加掌握，并在此基础上不断实践，从而寻找到提升技术的办法，让通信工程得到显著提升。在本文中，笔者针对上面所陈述的问题而展开更进一步的讨论，简要叙述解决上述问题的具体对策。
（一）重视通信工程实施的进度以及工程质量
对于通信工程而言，工程质量和进度的管理是一项极为重要的工作，此工作甚至是整项工作内容的核心部分，是影响通信建设整体发展和未来走向的核心基础。为了让通信工程得到更好的发展，相关人员在紧抓工程发展进度的过程中，要管理好施工人员的每一步具体工作。倘若在这方面出现疏忽，尽管前期进度会得到保障，可是，如果有问题出现，所有工作必须悉数停下，严重时甚至得返工。此不仅仅会投入更多资金，浪费更多时间，甚至会导致所有工程的延误。其给企业带来的损害是不可估量的。
（二）明确分工，将责任安排到个人
若想提升相关人员的工作效率，在选择管理人员时，必须要选择那些专业技能过关的人。在此，公司高层人员在进行人员安排时，可以按照人员的不同特点而分派不同的管理内容，让每个人都能够按照自身特点而发挥独有的光彩。再者，为了提升管理人员的责任心，在分派工作时，务必做到分工明确，让每个人都有自己明确的工作，如果出现问题，也要将责任具体到个人。最后，为了提升相关人员的专业能力，要针对具体问题对相关人员进行具体的培训工作，让管理人员学习到最新的最专业的管理知识和通信技术，让工作人员通过实践和学习不断提升滋生能力，防止因为知识匮乏而不能完善解决现场技术难题的情况出现。
（三）制定应急预案
在对通信工程进行现场施工的整个过程中，不免遇到很多技术难题。在所有难题中，最为难解决的是安全问题。一旦出现安全事故，不仅仅会给设备带来重大损失，甚至会危急相关人员的人身安全。为了防止此类情况的出现，要求通信管理工作者在工程开始前就制定好完善的应急措施，并对相关人员展开安全教育培训工作，确保所有人员对安全知识都有所重视。
四、结束语
随着科学技术的发展以及信息技术的提升，在人们的日常生活中，已经越来越多的使用到信息技术这一行业了，其给人们的生活和工作带来显著改善，是人们生活和工作的一部分。不过，通信工程在应用中还存在一定缺陷，给人们的生活带来一定不便。为了改善这一缺陷，需要我们自两点入手：其一，推动我国通信技术的发展，其二，让越来越多的人认识到通信工程。此二者缺一不可，无论缺少了哪一项，都不能实现通行工程的真正提升。
参考文献：
[1] 胡忠虎, 曾翠萍. 浅谈铁路通信工程管理技术的特点及应用[J]. 经贸实践,2016(05):110.
[2] 王大勇. 关于通信工程项目信息管理系统的研究[A]. OFweek 光电新闻网.OFweek 宽带通信与物联网前沿技术研讨会论文集[C].OFweek 光电新闻网:,2013:1.
[3] 冯德荣. 关于通信工程管理中的问题分析及对策探讨[J]. 中国新信,2016,18(12):2.