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煤矿工程项目管理的若干问题探讨高智红

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：高智红

[导读] 摘要：项目管理简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束条件下，运用专门知识和专业技能，有效地管理项目涉及的全部工作。

        榆林市榆神煤炭榆树湾煤矿有限公司陕西省榆林市 719000
        摘要：项目管理简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束条件下，运用专门知识和专业技能，有效地管理项目涉及的全部工作。所谓的项目，就是指一系列独特复杂的，并且能够产生相互关联的活动，这些活动的目标或目的都是明确的，而且这些活动必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据相应的规范完成。项目管理的内容包括项目范围、质量、成本、时间和资源的管理。煤矿工程项目管理是工程项目管理的一个分支，对煤矿工程有很大影响，本文分析了煤矿工程管理中存在的问题，并对存在问题的解决措施提出了相应对策。希望本文的论述能够促进煤矿项目工程管理的积极发展。
        关键词：煤矿工程管理；问题；对策
        引言
        这些年来，由于我们国家的经济不断发展，煤矿行业有了更大的进步，其中煤矿安全生产法律法规的设立和执行，促使煤矿工程的生产机械化水平越来越高，促进我国煤矿生产的安全性不断增强，煤矿工程产业中安全事故的发生概率也有所下降。但相比于其他国家，我国煤矿工程中出现事故的概率更大，从2001年起我国煤矿事故数量逐年增多，在2003年中事故发生数量最多，而且2002年煤矿事故的死亡人数最多，之后煤矿工程事故数量与死亡人数相继减少，从2006年起直至今日煤矿事故数量正在不断减少，煤矿工程的安全生产形势趋于好转。
        1煤矿工程施工中存在的问题
        1.1管理体系欠缺
        长期以来，在煤矿工程项目中存在落后的管理体系，即便在技术、设备不断更新的情况下，落后思想方面的欠缺依然没有得到弥补。由于先进管理体系的缺失，造成无法引导高新技术、高效设备在工程建设中充分发挥其作用，因而致使我国煤炭工程建设一直落后于国际先进水平，进而导致在产能、安全、环保等各层次上落后。
        1.2从业人员素质得不到保障
        随着我国市场经济的发展，煤矿企业的用工制度，经营方式也日趋多样化。部分企业为了节约生产成本，将巷道掘进、煤炭开采、机电安装等井下工程承包给外来施工队伍。但是外来施工队伍由于受到成本等多方面因素的影响，施工质量往往不能够尽如人意。+++外包工程施工队员施工人员存在以下问题；1、施工人员以农民工队伍为主，部分人员虽然在专业素质上有所保证，但是人员综合素质普遍较低。没有接受过专业的技能培训，缺乏安全生产意识。2、施工人员队伍中的部分人员随有文化知识学习的经历，但是缺少实践经验。没有经过系统的采矿、安全方面的专业教育，专业知识和专业素养非常有限。人员安全意识薄弱，一旦出现安全事故以后，自救意识和自救能力不强。3、施工队伍中人员流动性较大。收到市场经济和成本控制的影响，施工人员多为短期人员，人员流动性随意性较大，施工质量不能得到有效的保证，为煤矿的日后生产带来潜在的安全隐患。4施工人员中存在“一人多职”的现象，施工方为了尽可能的保证经济效益，使部分施工人员加强劳动强度，一人多职，这样做势必会影响工程的施工质量。
        1.3采矿工人专业技术知识匮乏
        由于矿山恶劣的生态环境，导致矿上的很多技术员在本质上文化程度不高。从整体上看，矿工的专业素养不高，在开采过程中更多的是从事体力劳动，缺乏一些对采矿中出现的状况认识，这就导致在采矿工程中很容易忽视一些危险的状况。随着时代的变化，采矿工程中运用的设备越来越先进，若没有一定的技术知识，很难很好的掌握一些机械设备的操作及技巧。因此，矿企应该对工人的专业技能重视，定期组织一些矿工去参加一些技术培训。这样不仅能使矿工掌握一些专业技能，更能使矿工纠正在生产中存在的一些陋习。

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        2煤矿工程施工项目管理有效措施
        2.1加强管理，提高施工人员素质
        一个企业如果想要获得长久发展，就要重视长远利益，不能只顾眼前利益。要做好一下方面的工作：1、企业应提高自身管理素质，建立一套留得住人才的管理机制。在管理方面，采用一些高素质的专业管理人才，对工程项目进行管理。其次，对施工人员的录用中，要录用那些专业素养强，安全意识高，综合能力突出的人才。企业要为从业人员积极开展一些培训活动，使施工从业人员能够绷紧安全生产意识，同时可以接触到更加的先进技术以及思想，提高施工从业人员的自身素质。另外，企业可以通过人才专项培养的方式，对施工中需要的各种人才进行定向培养，获得专业能力强，综合素质高的施工人员。2、建立健全项目责任制的管理，在煤矿工程项目管理中，健全项目管理，明确管理责任，是为了让人员能够做到，各负其责，各司其职。保证项目工程管理工作的实施。虽然煤矿项目工程管理中的管理因素多种多样，但是项目责任制的管理依然处于核心地位。健全项目责任制的管理工作，有利于工作的具体化，责任化。有利于，项目管理工作的顺利实施。3、煤矿项目工程管理要加强技术管理：先进的科学技术对企业来说至关重要，对工程质量的管理工作也尤为重要。在煤矿工程项目管理中，先进的科学技术能够保障工作有组织，有顺序的开展。在煤矿项目工程管理，具体要做好以下两点，首先，要提高施工人员的技术管理，做好相应的监督工作。保证施工人员在今后的施工过程中能够严格按照施工要求进行，杜绝安全隐患的存在。其次，要做好企业自身的技术管理，在施工过程中，提前做好规划管理，发挥项目的最大效益，及时做好安全事故预防工作。在施工过程中，要为施工人员及时提供和更换相应设备，保障工程的顺利实施。最重要的就是把工程监理工作做好，确保煤矿技术管理能够发挥真正的作用。
        2.2管理体系项目管理的优化办法
        第一，技术体系。煤矿工程施工项目管理是由多个独立体系构成的，其中技术是最主要的构成部分，在有效引进先进技术的同时，还应该保障先进技术应用的最大化，在减少成本消耗的同时提高效益，具体操作包括，以技术手段来编制煤矿工程所在环境的施工方案，充分了解地质条件、水文条件、生态条件等，并把不同阶段的侧重点标注出来。第二，社会体系。社会体系即包括对外协调，也包括企业内的沟通，例如，对煤矿工程项目中的人力资源管理。人才是企业的重要资本，尤其是管理人员，包括项目经理、行政主管等，应该在具备专业素质的同时，掌握良好的沟通技巧、组织能力，具备较高的思想素质。第三，经济体系。经济体系是项目管理体系的物质保障，除了投资资金之外，也包括物化的经济内容，如设备、材料和人员。例如人员，需要支付劳务成本，但反映在经济体系方面，则与劳务市场、社会工资标准、福利待遇、企业编制等相关。经济体系对煤矿工程施工的进度、质量和安全都有着重要影
        2.3构建成本责任制度
        作为一项劳动密集型企业，煤矿企业在进行开采过程中，通常需要大量一线人员深入煤矿进行井下开采作业，在此过程中，煤矿开采具有较多施工环节，同时各个工作地点的分布也较为分散，在具体进行开采作业时，还需要不断移动，必须多个工种共同配合才可以确保完成开采作业，基于此，煤矿企业需要科学建设预算控制制度，基于成本预算控制管理成本。在煤矿企业具体生产过程中，企业相关人员需要严格基于预算规定的具体指标控制经济成本，确保企业生产实际成本能够高度符合预算成本，同时，企业管理人员还需要对其电费，生产材料等成本加强管理。
        结语
        煤矿工程项目管理工作是煤矿工程建设的重要保障，对煤矿工程的整个建设过程有重大意义。煤矿工程项目管理存在与煤矿工程建设的整个工程周期中。能够对整个工程进行科学有效的管理，不仅可以有效提高施工质量，保证施工人员的人员安全，而且可以促进煤矿工程项目管理工作的有效发展。
        参考文献
        [1]张海亮．煤矿工程施工项目管理优化办法探析［J］．山东工业技术，2015(2):84．
        [2]张雷．煤矿工程项目管理的若干问题探讨［J］．科技与企业，2014(11):55－56