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试论建筑工程经济在工程管理中的应用杨凡

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：杨凡

[导读] 摘要：现代经济学管理的引入，不单单帮助国内现代企业经济管理获得良机，并且也帮助现代建筑工程经验管理得到更多方便。

        贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司贵州贵阳 550002
        摘要：现代经济学管理的引入，不单单帮助国内现代企业经济管理获得良机，并且也帮助现代建筑工程经验管理得到更多方便。在建筑管理的实践当中，运用现代经济管理技术，不单单能够预防管理问题的发生，还能够依靠经济掌握相应的管理技术，增强管理人员的整体能力，使建筑工程的质量更上一层楼群。本文重点阐述在经济化的形势下，建筑工程管理能够极大地使工程管理质量得到保证。
        关键词：工程管理；建筑工程经济；管理技术
        1 建筑工程经济管理的意义
        在开展现场建筑管理的环节当中，经济管理扮演着极为关键的角色，因为经济管理自身的性质决定，其重点对资金的预算造价以及管理的精准性，这同现场施工技术的广泛运用息息相联。在开展建筑施工的环节当中，增强企业管理质量，保证施工环节当中每一个程序都能够有条不乱，加强管理工程，进而能够高效地保证施工的顺利进行。同时，经济管理对施工环节大大加强，这也使相关环节的工作形成一体，保证工程进展与施工要求相一致。经济管理工作的增强能够极大地优化企业内部的资金链，内部协调的顺利进行都有着极为关键的影响。经济管理工作能加强管理整个建筑工程的相关流程科的问题，使企业获得更多的盈利，对社会的持续发展都有着极为关键的促进影响。
        2 建筑工程管理经济化转型的重要性
        （1）建筑工程管理所涉及的环节很多，其与建筑工程项目的质量与开展环环相关。目前，国内建筑市场当中存在着经费不足、质量问题以及拖延工期等问题较为突出，而导致该管理人员与问题紧密相连，管理问题频频发生还会造成工程拖延。在经济化的今天，管理人员科学运用现代经济管理计划去加强控制与优化建筑工程的资源运用，完善相应的管理方式，依靠不一样的管理模式增强其的管理质量。建设工程项目管理的创新价值很大，是现阶段建筑企业壮大的主要途径。
        （2）建筑工程开展的环节当中，有许多因素会造成其资金与造价发生管理的不足，因此在开展工程经济管理的过程中，就要求运用经济管理方案，从而使效率得以提高，充分地减少相关费用，保证施工水平。而工程施工管理属于企业开展管理的关键项目，因此工程管理的质量针对成本控制与施工质量而言，会导致诸多负面问题。
        （3）因为建筑工程涉及项目多，同时部门也很多，这些部门需要在同一时间运用，因此管理者在开展部门管理过程中，一般都会发生资金控制问题与资金流通管理问题等，如此就会导致企业资金控制无法全方位进行。并且在一些建筑企业里面，一些部门在运用资金的过程当中，审批与申报都简化了，这造成建筑工程经济管理无法顺利进行。因此，在开展经济管理环节当中，对工期发展与施工经济状况展开调控与管理，就应当进一步巩固建筑的策略，保证监督效率，杜绝事故与施工问题的发生可能性。
        3 建筑工程管理当下的情况
        （1）若要在建筑市场当中稳定发展，就需要有人才作保证，然而现阶段国内建筑市场专业人才并不多。许多高校毕业生还是难以完全认识同时掌握相关的管理技术，具有专业能力的人才不具备管理经验，因此国内大部分建筑企业在该方面的专业人才很少。
        （2）建筑管理经济系统还不健全，目前国内建筑项目管理还只是刚刚起步，因此许多方面管理系统还不健全，整体性欠缺。

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并且，因为是刚刚起步，研究性的人才并不多，大多数管理技术人才并没有清楚意识到经济突飞猛进的当下会对企业产生多大的影响，造成了大部分企业在具体的实践环节当中，并没有使经济管理真正开展，对企业资金控制产生相应的作用。
        4 推行经济技术在建筑管理中的发展
        （1）在建筑项目管理环节里面，因为建筑管理的复杂性与特殊性，极容易发生配额增加的状况，因此巩固经济统一性尤为关键，充分发挥经济学管理技术，使其发展成为建筑工程管理极为关键的构成。在建筑管理环节当中，一般都会有意见矛盾与管理细节的冲突，对该状况，在开展建筑管理工程当中，运用经化技术应按照各个部门的管理要求，精简环节，筛选科学的管理制度，保证这些部门的协调能力，对施工质量与进度加强管理。
        （2）欲完善建筑工程管理经济化，需要不断巩固完善经济系统，打造隐蔽、有效、整体的经济控制系统，这亦是促进经济学的关键点。建筑市场经济极为复杂，其牵扯到诸多专业学术内容，信息宠大且极专业。因此在确立经济系统当中，理应顾及到建筑工程管理与施环节当中的经济、信息以及系统，最后健全经济系统，从而实现资源共享与整合的目的，促进经技术的稳步发展，使管理人员的各方面能力得以提高。
        （3）因为建筑项目包括很多，因此项目部理应帮助建筑管理人员获得得健全整体的经济平台，开展公开化管理，这也让经济管理人员可以更好地了解企业的运营状况。同时针对经济平台安全展开监管，更加有益于人员展开技术联系，减低风险的不确定性。最大限度地提高经济技术管理的影响，杜绝资金不足或者资金周转阻碍的现象发生。并且按照各方面的标准不一样，确立针对性的经济资源，就像流动资金管理、材料采购管理以及材料施等，这也使经济管理系统的影响力进一步加强。
        5 培育经济化建筑管理人员
        （1）企业若要长久稳定的发展，必须要有足够的专业人才，才能够有益于管理工作的进行以及大学的实施，这同样也是企业发展的关键保证，因此在筛选管理人才的过程中，理应按照项目管理的详细状况，认真依照具体要求去展开招聘，而录用人才后按照其能力筛选培养强度，促进管理人员各方面能力提升，让这些管理人员不单单掌握相应的专业知识，还能够在具体的操作当中收获佳绩。
        （2）在进行经济管理环节当中，不应当只是草率地关注施工质量，还需要获得企业管理层的帮助，条件成熟时还能够购买工程管理的具体软件，在公司里面确立经济输出与输入管理系统，根据相应的学习，使管理层能够更加深入地认识管理方案，并且对相关部门的各个员工展开综合性的培训，同时将之设置成为录用的关键标准。
        结束语
        整体来说，在建筑项目管理环当中应最大化地运用经济便利，不断提高研究投入与力度，积极了解知识，推动建筑工程管理经济化创新，通过高科技设备去间接增强管理人员的整体能力，基于整体增强建筑管理质量，这也使其能够促进时代的发展，不断培养更多的经济化精英，让建筑工程管理经济可以正常地开展，同时成绩喜人。
        参考文献：
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