建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究聂新--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究聂新

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2019年第34期作者：聂新全海军

[导读] 摘要：当前，我国经济建设快速发展，建筑业也在随之发展。

        浙江蟠龙工程管理有限公司浙江杭州 310000
        摘要：当前，我国经济建设快速发展，建筑业也在随之发展。就建筑工程而言，质量是重中之重，而保证建筑工程质量是促进建筑企业发展的关键，良好的工程管理和施工质量控制极大地提高了建筑工程的质量。本文从施工项目管理和施工质量控制的作用出发，分析了施工项目管理和施工质量控制的重要性对可能出现的质量问题提出了一些建议，希望能提供一些参考。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；有效控制
        引言
        随着人们生活需求的不断提高，建设项目也在不断增加，对建设项目的质量、安全等方面提出了更高的要求。许多建筑企业在我国发展的关键时期遇到了新的机遇，但这也意味着新的挑战。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须从施工管理、质量控制等方面下功夫，目前我国大多数施工企业在这些方面还存在很多问题。
        1建筑工程管理及施工质量管理的意义
        建筑工程建设对我国经济的发展起着十分重要的推动作用，直接关系到我国经济的稳定发展和人民生活质量的提高。现代建筑业追求的不仅是单纯的企业效益，更是社会效益。在施工过程中，只有有效利用各种材料和人力资源，保证其质量，才能真正发挥一个项目的真正意义，在追求一定社会价值的同时，也需关注自身的发展。要想有一个稳定的发展条件，就需要在业内有一定的知名度。因此，保证施工质量，达到预期效果是非常重要的，如果没有全面的施工质量管理控制体系，工程质量将难以保证，建筑投入使用后会暴露出许多问题。某些问题不仅会影响用户的正常使用，还会带来一些安全问题，使施工无法达到预期效果。
        2建筑工程管理与施工质量问题
        2.1成本管理不严
        建设单位的最终目标是提高经济效益。管理者在管理工程时，需要在保证工程质量的同时控制工程造价，通过工程建设给企业带来更多的经济效益，一些建设单位在工程造价控制方面存在一些问题。由于成本管理不严，给企业带来了严重的经济负担，加之部分施工人员操作不规范，工作态度消极，无法保证工程质量，导致返工频率高，这给企业带来了不必要的经济负担。另外，在建筑材料方面，有些项目施工现场存在建筑材料浪费或对建筑材料保护不当的情况，会因外部干扰而导致建筑材料质量问题，无法发挥作用其实际价值，造成材料浪费，从而增加了建设成本。
        2.2管理制度不完善
        个别施工单位没有意识到施工管理的重要性，不能根据施工实际情况优化项目管理体系，特别是在施工人员的安全管理、施工材料的质量监督、管理人员的专业素质等方面。另外，管理制度不完善会延误工程进度，由于缺乏科学的进度计划、不合理的工艺安排和不完善的现场资源配置，可能影响现场施工进度，延误工期。
        2.3制图设计存在问题
        设计人员没有按照建筑标准和规范绘制图纸，有的甚至认为施工总平面图只是一种形式，误以为没有必要详细表达市政道路和立面图，一些设计人员没有对设计图纸进行详细描述，导致施工人员在施工过程中对设计图纸理解错误。
        2.4缺乏安全意识
        施工过程风险系数大，施工单位应提高施工人员的安全意识，确保施工规范化。由于施工区域不同，安全标准不同，施工人员受自身知识水平的影响较大，后续教育等方面，他们的安全意识相对薄弱。他们不能结合现场情况分析当前的安全风险，在施工过程中不能按技术要求和操作规程操作，增加了发生安全事故的可能性[2]。我国建筑业具有规模大、结构复杂的特点，现场安全风险因素多，对施工人员要求更严格。由于缺乏早期安全技术交底和现场指导，施工技术应用存在很大局限性，给工程质量和施工安全带来很大问题。
        3提高建筑工程管理和施工质量的有效策略
        3.1提高成本管控
        成本支出占建筑企业营运资金的很大一部分，因此，成本控制是企业获取利润的重要手段。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

优化成本控制可以实现施工管理和质量改进，施工企业应根据公司的实际情况和工程的要求，按照合理、严格的材料标准进行成本控制，一方面可以节约费用，另一方面也可以节约成本，也可以避免一些不必要的资源浪费，需要注意的是，管控成本并不等于偷工减料，成本控制的前提是保证建筑质量安全第一。
        3.2建立合理的监督管理机制
        为提高建设项目的管理和质量控制水平，应建立科学合理的监督管理机制。使施工人员严格遵守施工规范，确保工程质量管理责任的落实，施工企业也需要加强监督，不断改进监督工作。按照法律、法规和合同的规定进行监督验收，确保建设项目的管理和施工质量。
        3.3确保图纸质量
        图纸设计应符合实际情况，设计人员要对施工现场进行现场检查，及时调整图纸，保证图纸的科学性，避免工期延误。同时要不断提高设计人员的专业水平，定期对设计人员进行培训，使其了解最前沿的科学现阶段技术，并进行讨论和学习，并在今后的工作中加以利用。在施工过程中，监理部门应安排专业人员对图纸质量进行检查，指导设计人员。
        3.4提高人才专业水平
        现在社会竞争相当激烈，人员专业水平提高了，社会竞争优势增强了，施工质量也得到了保证。因此，单位首先要解决施工人员的专业能力问题，同时，通过制定合理的计划，让员工认识到自己的不足，有针对性地进行改进和改进。如对施工人员进行工程专业知识培训和安全教育，对管理人员加强管理技能，通过培训进行安全教育和职业素质教育，同时管理人员应根据不同员工的特点安排岗位工作，提高全体员工的团队意识和协作精神，促进管理的实施。对于建设项目的施工进度，要建立项目经理负责制，建立严格的考核制度，并根据不同员工的表现进行相应的奖惩。无论是管理人员还是施工人员，都要遵循基本的管理理念，对自己的工作任务负责，确保工程质量和安全，按期完成施工任务。
        3.5加强质量管理
        在施工质量控制方面，可成立工程项目评审组，及时对施工质量问题进行评审，有效地进行质量管理，保证施工规范化。做好现场踏勘工作，结合现场情况，制定合理的施工方案，在熟悉和理解图纸的基础上进行现场作业，施工项目的施工现场涉及技术、材料、人员等多方面因素。为确保工程质量目标的实现，还必须加强材料检验力度，技术指导和人员培训，确保在材料质量和技术先进的基础上，提高现场施工整体水平，在工程即将竣工时，加强工程质量验收，一旦出现安全隐患，应立即返工。
        3.6完善管理制度
        通过对我国建设项目管理和施工质量控制现状的分析，发现我国建设项目管理体系还存在许多问题。必须优化建设项目的施工管理体系，提高管理理念，全面分析这一过程中的施工情况，结合综合因素，安排施工人员的工作岗位和任务，施工单位也要认识到施工管理的重要性，不断更新自身的管理理念，及时发现存在的问题管理过程中，建立更适合自身发展的管理体系。
        3.7引进先进的机械设备
        由于新的机械和施工技术的出现，先进的机械施工设备在工程领域得到了推广。但在推广过程中，应尽量避免操作失误造成的质量问题，节约投资成本，保证施工进度。
        结束语
        总的来说，现阶段建设项目管理和施工控制还存在许多问题。因此，必须完善建设项目管理和施工质量控制机制，加强对建设项目全过程的监督，提高相关人员的工作水平，切实保证工程质量。
        参考文献
        [1]玆燕华.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰,2018(11).
        [2]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2019(15):101-101.
        [3]吕雪玲.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2018(50).
        [4]陈安林.浅析现代建筑工程施工质量控制方式[J].收藏与投资,2018,000(001):171.