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探究建筑工程管理的重要性及创新方法杨祯文

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：杨祯文

[导读] 摘要：经济基础的发展带动了上层建筑的完善，中国经济建设成果累累，为建筑行业进步提供了有力支撑，而做好建筑工程管理则是在此基础上进一步强化建筑行业发展的必然选择。

        广西建工集团建筑工程总承包有限公司
        摘要：经济基础的发展带动了上层建筑的完善，中国经济建设成果累累，为建筑行业进步提供了有力支撑，而做好建筑工程管理则是在此基础上进一步强化建筑行业发展的必然选择。本文从有助于资源的优化、能够提升建筑工程的效率及质量、能提升成本管理效果三个方面阐述了建筑工程管理的重要性，而后又对组织结构、管理理念、管理手段和施工管理等方面的创新策略进行简单研究。
        关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
        引言
        建筑工程的质量很大程度上取决于建筑工程管理的效果，缺乏管理的建筑工程施工过程必将漏洞百出，最终的施工效果也难以尽如人意，在这种情况下重视建筑工程管理就显得十分重要。在未来的发展中，企业方面必须要给予建筑工程管理以足够的关注，从理念、手段、组织结构等方面分别入手，从根本上提升建筑工程的施工质量，为企业发展打下坚实基础。
        1建筑工程管理的重要性
        中国经济的发展带动了城市化进程的快速推进，而城市化又和大批量的建筑工程项目相挂钩，换而言之，高速发展的城市化进程给建筑行业的施工及管理工作带来了新的挑战，只有不断提升建筑工程管理的质量，才能从根本上保障建筑行业的发展质量。从中我们不难看出建筑工程管理具有的重要性，具体来说建筑工程管理的重要性可以从以下三个方面来理解:
        第一，能够有效促进各项资源的优化。建筑工程施工管理工作并非间断的，而是需要从始至终开展的，它能够通过一种不间断的管理将企业现有的资源整合起来，在统一的安排和调用之下，确保建筑工程能够顺利的完成施工。企业方面通过建设完整的规章制度、建设资源调用批准制度等，来确保建筑工程施工中的所有资源需求都能得到恰当的满足，换而言之，在高质量的建筑工程管理工作下，建筑工程施工的过程完全能够顺利完成，各种各样的资源利用率也将会达到最大。第二，能够提高建筑施工的效率和质量。建筑工程施工工作并非易事，稍有不慎就会受到外部因素的影响，无论是施工质量还是施工效率都是如此，因此做好建筑工程施工管理，就是要对这些可能存在的外在因素进行控制，将这些因素的负面影响控制在一定范围内，确保建筑工程能够顺利的施工。第三，加强建筑工程管理工作还能够促进建筑工程施工成本的管控。建筑工程的管理工作不仅仅集中在人员材料和机械设备方面，更包括招投标工作、设计工作、竣工验收等方面的工作。在完成一系列的任务的同时保证成本控制在合理范围内即可。但是加强建筑工程管理工作则是处理这些事情的有效措施，它能够让每个施工步骤的成本都控制在合理范围内。
        2建筑工程管理工作的创新方法
        2.1创新组织结构
        在实际的建筑工程施工中我们发现，目前中国的建筑施工并非十全十美，往往存在较多的质量问题和后续风险，之所以存在这种情况，主要是由于建筑公司的企业组织结构不合理。举个例子来说，企业的结构设置过于复杂，就会导致不同部门之间的责任互相交叉，在执行的时候互相推诿，最终导致工期延长或者是质量问题。在这种情况下，采取有针对性的措施、提升对组织结构的改革和创新速度势在必行，在改革和调整的过程中很可能会遇到多重阻力和各种各样的困难，最常见的问题就是项目经理往往是一人多职，除了要负责建筑材料的采购之外，还需要控制企业的行政工作，这显然是组织结构不合理导致的。因此在今后的建筑工程管理创新中，克服万难对组织结构进行创新是势在必行，只有坚持创新才能取得最终胜利。

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        2.2创新管理理念
        管理理念是决定管理策略的重要原因之一，只有保证了建筑工程管理理念的创新方法，并且在实际工作中坚定不移的执行下去，才有可能推动建筑工程管理工作的发展。具体来说，管理理念的创新要从两方面入手:首先，企业方面应该积极主动的引进各种高素质管理人才，同时对他们进行定期的培训，也可能通过一系列的活动激发高素质管理人才创新的积极性。第二，要尽快建立完整的管理体系，根据中国特色社会主义市场经济的建设效果，根据本公司经营的实际情况，建立一个完整度较高的管理体系，对各方面工作策略进行指导，在开展建筑工程管理方法创新的过程中企业的水平也将会有所提升。
        2.3创新管理手段
        建筑行业的竞争可以说是十分激烈，一个企业想要在市场竞争中存有一席之地，就必须要持续的进行管理手段创新，从而带动管理策略的创新，从根本上提升建筑工程的管理质量。而创新管理手段，实际上是要求工作人员终身学习、不断充实自我，只有这样才能对落后的管理理念和思路进行改革调整，才能更好的引入先进的管理理念，才能够把更多更新的技术应用开来。
        2.4采用信息化管理方式
        二十一世纪可以说是信息化技术高度发达的时代，各行各业都和计算机技术相结合并且取得了新的突破性进展，建筑行业和计算机技术的结合更是带来了巨大的发展动力，企业如果能够将信息技术和建筑工程管理结合起来，那么新一轮的建筑工程管理工作发展将会成为现实。举个例子来说，在过去的建筑工程资料整理工作中，工作人员主要通过人为操作实现整理目标，这种方法的先进性不足、灵活性不足、处理效率低下，而利用计算机软件对各种数据进行处理既能够提升处理效率又能降低处理的繁琐性。
        2.5加强绿色施工管理
        绿色建筑施工管理工作的创新是全过程的、是从施工能源等方面的问题入手对材料、现场环境等进行管理的一种新型管理策略，主要的特点在于“绿色”，无论是施工材料的处理还是能源处理都必须要秉持这一原则。具体来说，加强绿色管理需要从以下几个方面进行分析:第一，要让建筑工程能源管理实现创新发展。首先要做的就是节约资源的使用量，根据施工的实际需求合理调配各种能源，同时处理好能源使用过后存在的一些污染问题，从根本上提升绿色建筑的可行性。第二，务必要做好建筑施工材料管理。建筑材料可以说是能源的一种特殊情况，尽可能购买那些绿色环保的材料，同时还需要做好废水废料的处理工作。第三，要确保建筑施工污染防治的质量，建筑工程施工现场十分复杂，多种多样的建筑材料都在其中调配、使用，这就导致了现场管理的复杂性。另外，很多建筑材料本身是有害的，但是在现场管理不到位的情况下更容易造成严重的后果，因此工作人员必须要做好噪音污染、固体废弃物的处理。
        结语
        建筑行业的发展我们都有目共睹，但同时它也给建筑企业带来了一定的挑战，在新的挑战下加强建筑工程管理工作势在必行。具体来说，可以从加强绿色施工管理、采用信息化管理模式、创新组织结构、创新管理理念等方面入手，达到提升建筑工程管理质量的效果。
        参考文献
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        [2]许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰,2019(36):180-181.
        [3]金光煜.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].建材与装饰,2019(28):157-158.
        [4]王帅.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法[J].四川水泥,2019(09):162.