徐州三新供电服务有限公司睢宁分公司
摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，电力工程技术应用更为广泛，对于各项工程的应用都有极大的促进作用。从电力建设来看，为了有效的保证工程项目的质量、促进电力行业的有效发展，应该对电力工程技术进行有效管理。但在目前阶段，电力工程的技术管理也存在挑战，存在难以突破的困难。因此，针对电力工程技术管理的难点和对策展开论述。
关键词：电力工程；技术管理；问题
引言
随着我国经济社会的不断发展，人们对电力的需求量急剧攀升，电力工程项目逐步增多，且在社会中占据的地位越来越高，因此，相关单位必须要高度重视电力工程管理。技术管理是电力工程管理的重要组成部分，与人们的日常用电安全息息相关，一旦电力工程技术管理出现了漏洞，将会给广大人民群众的用电安全造成巨大的隐患，因此，相关部门必须要严肃对待当前电力工程技术管理中的各种问题，积极研究解决对策，以确保广大人民群众的用电安全
1电力工程技术管理的重要性和主要内容
1.1电力工程管理的重要性
在电力工程的实际施工过程中，电力工程技术的应用水平高低对电力工程投入使用后的安全可靠起着决定性的作用，这也与电力工程能够实现其预计的社会效益和经济效益密切相关。所以，电力工程技术管理对于提高施工的效率与质量、保证工程的施工安全都有重要的作用。同时，这也对电力工程投入使用后的长远价值有着重大的影响。
1.2电力工程技术管理的主要内容
在开始建设电力工程项目之前，相关的施工单位必须先考察好项目所在地的各种实际状况，制定科学规范的工程技术管理制度。在项目管理的大纲中，首先需要对工作目标进行明确以便能够第一时间对施工进度进行调整。此外，在工程的实际建设过程中，为了保证工程建设的质量，相关单位也要根据实际情况的变化合理的调整建设工作的内容。第三，在进行技术交接时，技术人员需要传递工程建设目标和技术的基本信息，并就交接工作做好记录。最后，在电力工程的具体施工过程中，要仔细审核每一项施工操作内容。因为在电力工程的技术管理中很多问题都具有极高的隐蔽性，如果不能及时发现势必会导致严重的经济损失。
2电力工程技术管理存在的问题
2.1整理管理水平比较差
随着当前社会科学技术水平不断提升，电力行业在实际发展中需要实行技术革新，使自身技术水平得以提升，以促使电力行业实现更好发展，符合时代发展趋势。特别是在当前电力工程建设管理中，管理人员需要对新技术不断引进，才能够工程建设得到较高质量，促使电力工程建设成本降低，收益提高。然而，就目前实际情况而言，电力工程建设项目越来越多，并且建设内容越来越复杂，导致整体电力工程技术处于停滞情况，对于电力工程施工效率及质量产生严重影响，并且导致施工成本增加，对电力企业发展不利。
2.2监管制度不完善
在电力工程中，监管人员主要对施工的整个过程进行方案设计、测量规划数据、工程技术水平、设备故障修复以及工程进度等方面进行监督管理。但是由于电力工程的规模及设计比较繁琐、复杂，对于工程技术的专业水平要求也十分高，因此在电力工程建设中的监管难度十分大。在电力工程建设过程中，监管人员缺乏监管意识，其自身专业素养更差，专业技术也不到位，无法严格实行监管工作，全面落实监管工作。同时，电力行业具备一定的特殊性，因此其监管工作人员的管理范围不一定面面俱到，对一些技术等方面有监管限制。由于监管人员缺乏专业性和监管领域受限，造成监管工作不严谨，无法将监管工作落到实处，造成一些技术上面的失误，会严重影响电力工程的整体质量，累及到整个电力企业的健康发展。
2.3工程技术人员专业素养较低
目前大部分电力企业的相关工作人员的综合素养较低，技术水平不高，理论知识不够扎实。其中电力工程施工技术管理人员由于缺乏对工程利益的理解，在施工管理时不够严格，给工程质量埋下了隐患。管理人员的能力不达标，会造成很多的问题，例如在施工过程中，施工材料的采购不合理、所花费的资金太多甚至超过了施工方案规定的预算水平。这会在企业内部形成极差的风气和负面影响，同时影响到整个工程的质量和进度，工程支出过大，也可能给企业造成较大的经济损失。
3电力工程技术管理的优化对策
3.1提升整体管理水平
在电力工程技术管理工作实际开展过程中，为能够取得理想效果，首要任务就是应当提升整体管理水平。在实际管理工作开展中，相关管理人员应当结合时代发展趋势，在管理工作开展中不断融合新技术及新方法，在此基础上才能够实现电力工程技术的有效管理。另外，对于现代社会发展趋势应当充分清楚认识，依据时代发展特点，结合实际情况开展电力工程技术管理工作，从而使电力工程技术管理能够与实际需求相符合，进而使电力工程技术管理取得更满意效果，在此基础上保证电力工程建设得以更好实现，促使电力企业实现更好发展。
3.2完善管理制度
随着我国经济的快速发展，电力行业的规模越来越大，需要不断地完善电力工程技术管理制度，将电力工程中的各个项目进行统一整合，详细划分项目职责，设立相关的独立管理部门，比如人力部门、财务管理部门、技术管理部门等，让各部门各司其职，进行工作统一协调，充分发挥各部门的管理功能，使各部门之间增加交流沟通的机会，能够进行部门信息交流，利用高科技技术创建实时的信息交流平台。领导部门需要随时深入管理各层，增加与员工交流的机会，增进员工之间的感情，激励员工的工作热情。此外，还可建立信息反馈机制，让员工们针对电力工程建设过程中的问题，积极献言献策，让员工们有一种归属感，成为电力工程技术管理中的一员。电力企业上下一条心，都具备一种主人意识，做到全面监督管理，提高电力工程技术管理水平，提升电力工程的施工效率。
3.3加强电力工程管理人员的培养
鉴于电力工程管理人员和技术人员的专业能力都有待提高的基本情况，企业要采取相关的措施提升其能力。首先，企业可以在人才引进方面加大投入水平，通过高薪以及良好的待遇，吸引招聘那些不但掌握扎实的理论知识，同时具有丰富工作经验的管理人员和技术人员。其次，对在职工作人员进行培训，可以开设相关的课程，并聘请专业人员进行授课。同时建立完善的奖惩制度，对积极进取的工作人员予以奖励，对那些学习态度不良好的进行批评教育，以得到有效的培训结果。最后，引进更为高端先进的新型管理设备，为管理人员提供周到的操作条件，以调动其工作积极性。
结语
总的来说，通过本次研究可知，电力工程技术管理工作的质量会对电力工程整体质量产生很大的影响，同时也影响着电力企业的社会经济效益。然而在当前阶段，电力工程技术管理工作存在着一些亟待解决的难点问题。针对于此，本次研究分析了上述难点问题，同时提出了针对性解决对策，希望本次研究可以为我国电力事业的发展提供借鉴。
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