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建筑工程管理的现状及控制措施分析魏楠

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：魏楠

[导读] 摘要：随着市场竞争的不断激烈化，生存与发展已成为唯一的主题，为提高建筑企业竞争力，保证企业在市场竞争中处于不败地位，各企业应加强项目管理工作的开展质量，保证项目履约的顺利完成，进而获得良好的市场信誉。

        南宁振宁开发有限责任公司广西南宁 530000
        摘要：随着市场竞争的不断激烈化，生存与发展已成为唯一的主题，为提高建筑企业竞争力，保证企业在市场竞争中处于不败地位，各企业应加强项目管理工作的开展质量，保证项目履约的顺利完成，进而获得良好的市场信誉。本文从建设单位角度对建筑工程管理的现状及控制措施进行了深入的分析，以期提高建设单位项目管理工作水平。
        关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施；
        1.建筑工程管理概述
        1.1建筑工程管理的概念
        建筑工程管理是一项系统性、综合性、专业性较强的管理活动，不同管理角度对其进行分析，具有不同的概念。从建设单位角度进行分析，建筑工程管理是指建筑工程开发企业为达到既定的开发目标而采用相应的计划、组织、协调及各类管理措施对工程实施的准备阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工阶段进行管理过程的总称，其旨在保证工程项目开发活动满足既定目标。
        1.2建筑工程管理的主要内容
        为提高建设单位建筑工程管理工作质量，各建设单位在项目管理活动开展前应对其相应的管理任务进行分解，以便项目管理活动的顺利开展。建设单位项目管理工作的内容包括：准备阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工阶段。准备阶段是建设单位进行项目管理工作的首要阶段，在准备阶段建设单位主要是对各类报批、报建手续及规划工作的开展，为后续工作的实施奠定基础。设计阶段是项目管理工作的重要阶段，其管理质量直接关系着项目的成本及后续施工生产工作的开展效率。招标阶段是建设单位选取施工单位及材料供应单位的重要过程，在此阶段建设单位主要对各意向单位的资质、信誉、业绩及专业能力等进行考察比对的过程。施工阶段是建设单位项目管理工作的重要控制阶段，在此阶段建设单位项目管理人员应从进度、质量、成本及安全文明施工等方面进行综合管理。竣工阶段是建设单位项目管理工作的最后阶段，在此阶段建设单位管理人员主要工作为竣工结算工作的办理、竣工验收工作的开展及组织竣工资料交档工作。
        2.建筑工程管理的现状
        2.1准备阶段不充分
        准备阶段是项目实施工作的第一阶段，也是工程项目管理工作易出现问题的阶段，如不对其进行科学的安排布置，那么必将会对后续工作产生重大影响。目前，我国部分建设单位在准备阶段易出现如下问题：首先，缺乏对准备阶段的重视程度，没有充分认识准备阶段工作的重要性，进而导致后续管理工作严重受阻。其次，各类报批、报建手续、流程及准备资料掌握不全面，不能按期高效的完成报批、报建及外部关系对接工作。
        2.2缺乏设计质量掌握
        设计工作质量直接影响着项目实施的效率及工程成本，是建设单位项目管理工作的重要环节。但目前，我国部分建设单位项目管理人员不能较为科学的对建设设计工作质量进行有效的审查，进而导致各类设计不合理或设计超限额现象的发生，严重影响项目既定目标的实现。
        2.3盲目进行招标工作的开展
        招标阶段是建设单位确定施工企业及材料供应企业的关键环节，其工作质量直接影响着后续工程实施的顺利与否。但目前，我国部分建设单位在招标工作开展过程中存在着单凭关系或只看价格进行招标的现象，进而导致所招施工单位或材料供应企业不具备相应的实施能力，为后续项目管理工作埋下巨大隐患。同时，部分建设单位存在着缺乏对招标过程的监督控制，使得部分招标管理人员“有机可乘”。

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        2.4施工管理工作不到位
        施工阶段是建设单位项目管理工作开展的集中阶段，此阶段项目管理内容较多且管理强度较大，如不能对施工阶段进行有效的管理，那么必将会导致各类不良事件的发生。第一，进度把控不足。进度是工程项目管理活动中的关键性指标，但部分建设单位项目管理人员往往忽视此阶段工作的重要性，不能科学有效的对施工阶段的总进度计划、周月计划计划进行有针对性的把控，对各类进度滞后现象不闻不问，任其发展，最终导致工程无法按照既定日期交付使用。第二，缺乏质量管理意识。质量是企业赖以生存的重要因素，是提高企业市场形象及市场竞争力的重要手段，但目前我国部分建设单位项目管理人员不能对工程施工质量进行监督检查或不具备相应的监督检查能力，进而导致各类质量问题的发生。第三，安全管理意识淡薄。安全管理是项目管理活动中的第一要务，其直接关系着从业人员的生命安全，但我国部分建设单位管理人员往往却忽视安全管理工作的重要性，对施工单位所存在的安全管理问题麻木不仁，进而造成各类安全事件的发生。第四，缺乏成本管理意识。部分建设单位项目管理人员由于主观原因或客观实际工作能力原因会导致工程施工过程中各类不合理签证、变更及索赔事件的胡乱确认，严重增加企业的开发成本。
        2.5忽视竣工阶段管理工作
        竣工阶段是工程实施的最后阶段，部分建设单位往往较为容易忽视此阶段管理工作的重要性，继而产生竣工验收工作开展不及时、不能及时对销项问题整改情况进行监督管理、竣工结算资料审查不严及竣工交档工作开展不及时等问题，对工程项目整体成本及进度目标造成严重不良影响。
        3.建筑工程管理控制措施
        3.1提高管理人员的综合素质
        管理人员综合素质水平的高低直接关系着项目管理工作的质量，因此各建设单位决策人员应加强对人员综合素质的重视程度。首先，各建设单位决策人员应择优选拔项目管理人员，从专业技术能力、沟通协调能力及职业道德等方面进行工程项目管理人员的选拔，保证项目管理人员能够满足工程项目管理工作的实际需求。其次，加强专业技术能力培训。各建设单位决策人员应以人才为核心，加大教育培训投入，定期组织开展各类专业技术能力培训活动，切实提高工程项目管理人员的专业技术能力。最后，加强职业道德建设，通过正反面案例及监督举报活动的开展，提高工程项目管理人员的职业道德与工作热情。
        3.2加强工程项目管理工作的开展力度
        工程项目管理活动的有效开展能够极大程度提高项目管理工作的质量，因此各建设单位应加强工程项目管理工作的开展力度，做到全阶段项目监督管理。首先，在准备阶段，各建设单位项目管理人员应通过多种渠道掌握项目各类开发、报建、报批及外部沟通方式方法，提高项目前期工作实施效率。其次，在设计阶段，建设单位项目管理人员应严格对设计图纸进行审查，保证图纸设计质量满足施工生产需求，避免设计超限问题的发生。再次，加强对招标工作的监督管理力度，严格按照招标法律法规进行招标工作的开展。最后，应做好施工阶段及竣工阶段的项目管理工作，积极深入工程施工现场，保证工程施工过程中各类资料收集的时效性与全面性，最大程度的保证工程实施过程中各项规定动作按照既定目标实现。同时，应严格对各类签证、变更及索赔文件的核对、审批，保证结算工作的准确性。
        结语
        综上所述，项目管理工作的开展质量直接关系着各项指标的顺利实现，因此各建设单位工程项目管理人员应加强对项目管理工作的重视程度，积极开展各类项目管理活动，保证工程项目目标的顺利达成。
        参考文献
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        [2] 高风伟 . 建筑工程管理的现状及其控制措施 [J]. 居舍 ,2019(15):132+156.
        [3] 王兆银 . 解析建筑工程管理的现状分析及控制措施 [J]. 建材与装饰 ,2019(09):158-159.