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房建工程管理与施工技术分析李平

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：李平

[导读] 摘要：随着国内经济的高速发展，房屋建筑施工行业已经进入了全新的发展阶段，虽说整体管理模式以及施工技术有了较大幅度的革新，但很多细节工作却仍需进一步完善。

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        摘要：随着国内经济的高速发展，房屋建筑施工行业已经进入了全新的发展阶段，虽说整体管理模式以及施工技术有了较大幅度的革新，但很多细节工作却仍需进一步完善。今后要做好房建工程施工管理及施工技术管控，从而提高施工效率。以下笔者根据实际工作经验对相关问题进行了分析探究，希望对推进各项细节工作的优化改革有所帮助。
        关键词：房建工程；施工管理；施工技术管控
        质量是房建工程的核心生命力，也是其经济效益及社会价值的重要体现，房建工程的特殊性决定了其实际施工质量将受到诸多因素的影响，因此只有从施工过程中的细节问题着手做好管理把控，才能够提高质量。而根据实际施工需要选择科学合理的施工技术，并做好施工技术管控也能够提高施工质量，对此也应当摆正认识。
        一、房建工程管理分析
        1、提高房建工程管理意识，建立完善的施工管理制度
        面对瞬息万变的行业环境，想要做好房建工程施工管理首先要提高相关管理及一线施工作业人员的工程管理意识。相关负责领导要正确认识施工管理工作的重要性，逐步改变过去粗放式的管理模式，积极协调好施工过程中的人财物资源，从而提高施工效率。在此基础上，还需要严格贯彻落实这方面的政策法规，把控好各个方面的细节问题，并建立起完善的施工管理制度。只有这样才能够从源头克服传统粗放式管理模式的缺陷，使相关工作均可以得到切实有效的落实，保证工程按期完工。各施工企业需要根据实际施工需要并借鉴国内外施工管理经验建立完善的管理制度，最终成型的制度要涵盖技术管理、合同管理、质量管理以及安全管理等方面的内容，之后还需要对施工中涉及到的细节进行全方位把控，从而提高施工质量。【1】
        2、做好施工过程管理和材料管理
        房建工程施工中，还应当做好施工过程管理，这一环节的工作可以解决由于缺乏施工质量控制体系而造成的质量安全隐患。【2】具体来说，首先要做好技术交底，要确保每个分项目工程的负责人、基层项目管理人员都能够遵照技术交底的要求开展工作，之后再进一步加强班组施工规范的管理，明确其操作规程、注意事项，以提高施工质量。现场管理人员要控制好施工进度，监督基层作业人员按照标准化的流程开展工作，为工程质量做好保障。
        施工材料管理也是房建工程管理中非常重要的一部分工作，因此在将以上工作落实到位的基础上也应当提高对这部分工作的关注度。具体来说，首先应规范施工材料的采购流程，并将这部分工作交给专人负责，之后要做好相关负责人员的思想教育、避免其出现“吃、拿、卡、要”等违规操作。其次要将原材料供应商的审查工作落实到位，严格评定其生产资质，选择最合理的供应商签订供货协议。最后需要做好材料的储运工作，相关负责人员要针对施工材料的出入库情况做好记录，以明确各类材料的实际消耗量。要在施工现场开辟专门的材料存放区域并做好防潮、防盗以及防火工作。而在编制施工进度计划时还应当对每一道工序、每一项施工环节的材料用量进行相应的核算，进而明确标准状态下的材料用量，以提高各类资源的利用效率。

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        二、房建工程施工中施工技术管控措施分析
        1、全方位的优化技术管控体系
        对房建工程施工中的技术管控体系进行优化改革能够使各项工序按照标准化的流程有序推进，因此要提高对这部分工作的关注度。实际施工管理中，相关负责人员需要以各级行政单位制定的法律法规为参考，并结合实际施工需要开展这方面的优化改革，建立与时俱进的施工技术管控体系。要在正式开工前建立完善的施工管理方案与施工进度计划，并明确各业务部门的工作职责，以确保能够在现有基础上提高施工效率、保证施工质量。要使各业务部门、各岗位上的工作人员都能够明确自己在技术管理把控中需要承担的职责，这是保证实际工作效率的关键。【3】以上述工作为基础，施工单位也应当成立专业化的施工技术管理部门及工作小组，让其专门负责施工过程中的技术监督把控，从而提高管理力度。
        2、建立完善的施工技术管控组织架构
        在优化施工技术管控体系之余，其实施工单位也应当建立完善的施工组织架构，要明确相关问题或工作任务的具体流程、负责机制，之后还需要在总分包机制的前提下加强各个分包单位间的沟通交流，以确保可以在各项技术措施的落实扫清障碍。以上述工作为基础，还应当进一步推进现代信息技术在其技术管控中的实践应用，从而提高工作效率。当然，这一环节的改革需要提高相关工作人员的信息素养，这一环节的工作同样不应忽视。
        3、建立专业化的技术团队
        房建工程施工中技术管控的特殊性决定了相关负责人员的专业素质将直接影响到实际工作质量。因此施工单位也应当根据实际施工需要建立一支专业化的技术团队，从而提高工作效率。高效率的团队可以协调好各个方面的工作，保障工程的有序推进。实际工作中，企业应当提高相关岗位的准入门槛，真正将这部分工作教给有经验的员工负责，逐步为自己建立一支高效率的技术团队。之后还需要做好相关工作人员的培训，不断帮助其提高专业技能。在此基础上，还需要将这部分工作人员的绩效考评工作落实到位，这既是为了约束他们的行为，也是为了提高其工作热情。在组织技术管理人员的培训之余，基层作业人员的培训也不应忽视，要教给其高效率的工作技巧、标准化的作业流程，以提高整体施工质量。
        【总结】房建工程施工中，要做好施工管理及技术管控工作，这是提高施工质量的关键。施工单位要转变过去所秉持的管理模式、逐步推进这部分工作的优化改革，以上笔者对此类问题进行了分析探究，希望对加强施工管理及技术管控有所帮助。
        参考文献
        [1]缪崇明.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].建材与装饰,2020(07):186-187.
        [2]田捕龙.探析房建工程管理与施工技术[J].居舍,2020(01):71-72.
        [3]吴伟.房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].建材与装饰,2020(02):147-148.
        作者简介：李平、1988.04、男、壮族、南宁、大专、现职称：助理工程师、研究方向：房建施工管理