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建筑工程管理施工项目的有益探索全玖益

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：全玖益

[导读] 摘要：建筑工程的项目管理工作是关系到工程整体的重要内容，是保证建筑工程能够按质按量按时完成的前提和基础，因此受到了建筑工程施工方的普遍重视。

        贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司贵州贵阳 550002
        摘要：建筑工程的项目管理工作是关系到工程整体的重要内容，是保证建筑工程能够按质按量按时完成的前提和基础，因此受到了建筑工程施工方的普遍重视。虽然项目管理事业在我国建筑工程行业中有着良好的发展势头，但是就目前来说仍然存有一些不足和困难还待我们去解决去克服，我们可以积极利用各项技术手段和创新工作机制来进一步强化建筑工程项目管理工作本文就强化建筑工程项目管理的有益探索方面提出一些建议。
        关键词：建筑工程施工质量控制管理
        现代化的项目管理与传统的方式不同于更注重项目管理、管理运作间的区分专业性更强，而且专业化的项目管理已经成为了项目成功的重要推动因素，因此从我国目前的建筑工程施工管理方面来看应该认识到其中的一些不足并认真研究全过程管理的重要性方法，从而提升或强化建筑工程施工管理工作。另一方面现代的项目工程多集中于规模化、复杂化因而未来的建筑工程管理工作也必然会向着复杂的管理模式、全面的质量控制方向转向所以本文就从这方面切入展开具体的讨论。
        一、施工全过程质量控制与管理的内容与方法首先从施工项目管理方面来看。可以将其划分为五大阶段即投标与签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收与交工及结算阶段、用户服务阶段。其次从内容方面看,主要包括施工项目管理组织的建立、施工项目管理的规划、施工项目目标控制的多项设置如进度、质量、成本、安全、现场控制等。
        二、施工全过程质量控制与管理的强化
        施工全过程质量控制与管理工作可以通过更新理念、消除隐患、培养专业人才、提升材料质量管理、完美制度、多项机制并举与增加验收质量工作等综合措施来强化以下进行具体说明。
        1、更新管理理念认知施工全过程管理首先需要对项目管理有一个全新的理解与认识还应该以此为基础, 理解施工全过程质量控制与管理中是对项目管理方法的具体引入或应用，二者既有共同点也有差异而且范围不同适应范畴也不同，施工全过程质量控制与管理工作的具体执行中需要认识到意识与行动之间的绝对关系，因此需要项目立项前就做好统一性的规划并积极引入项目管理模式与系统做好全面的分析与计划工作，具体来看作为管理层就应该摆正心态做好相关的质量意识教育与动员工作，提升全体工作人员对于质量意识的水平及重视并做好长期的意识宣传与短期的意识植入或思想动员。
        2、消除安全事故隐患
        建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要充分利用自己的长处，采取科学的方法若忽视了施工安全的管理，那是会也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预在进行项目的管理时应用系统的观在实际工程项目中，需要结合各项目的特进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度不断地学习、不断的积累经验才能保质保安全的按时完成施工任务。
        3、施工全过程质量控制与管理工作需要专业化的技术人员参与到其中, 确保技术交底后的应用无误。

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尤其是在材料质量管理环节应该做好材料的市场购进、试验、入库与出库、废料处理等各个环节的监督与评估，以保证材料管理的有效另外需要从人力资源的角度引入专业化的人才并对相关技术人员、质量检查人员、管理人员等进行技术培训完成持证上岗并在培训中提升整体的素质以此通过团队建设的力量增加管理者的素质与水平完善对质量监管的能力。
        4、完善制度多项机制并举
        首先需要按照项目管理的计划与方法对施工全过程进行系统化的分析与解析从而进行局部分解并以此为基础构建起一个系统、完善的规章管理制度具体来看对于质量责任人的职责的明确、控制范围的标准与约束条件; 并且采用以人为本的理念透过质量来建立责任制形成整体上的责任发生后的追溯以此提升管理者的责任、对其权力强化监督另一方面设立现场施工会议制度确保在项目管理中能够做到动态事件、动态处理、吋吋监督、时时控制的效果，另外应该在现场管理中细化质量检测制度让质量检测跟随建设工作的每一个步骤与环节增加具体指标的设置通过实际数据与抽检制度来达到对形式主义的检测行为的有效控制以提升质量验收率对发生的问题的及时发现与及时处理率。其次应该在制度完美的基础上建设激励机制、评估机制、监督机制、技术管理机制等然后通过对各个机制间的关系的联动分析，采用以评估机制加技术管理机制为主的方式带动各项机制间的联动，从而为系统化的全面控制体系提供更加充足的执行力与运行动力。
        5、加强验收工作
        首先施工工程除了前期准备阶段、施工阶段之外最为关键的就是最后的验收阶段。此阶段虽然属于施工质量验收为工程最后一个阶段但是却是考察的重点也是质量考核与检验设计的必要环节，只有通过质量验收才可以正式投入运营。其次项目工程比较复杂所要验收的事项多、杂所以往往需要建筑施工方给出具体的质量标准与技术验收报告并在进行相关部门的具体验收这后进行复核、审查从而对各方面的问题进行深入分析并确保最后的验收结果公正、公开、规范现向业主与公众进行精准的公开与说明。
        结束语
        总而言之在新的时期新的形势下就要坚持与时俱进、因时制宜，尤其应该以可持续发展作为指导原则进行各项事宜的具体安排。通过上面的分析可以看出强化建筑工程施工全过程质量控制与管理工作需要从管理理念方面入手真正做到全面的理念革新、消除安全事故中可能存在的隐患、通过人才机制的改善来提升整体的施工水平并利用一系列的机制创新与多机制间的联动来达到管理工作的升级，尤其是应该突出技术管理的重要性并在每一个环节中利用评估指标与质量验收标准进行细致的测试、数据采集、分析与汇总预测等。
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