试分析如何做好全过程的工程造价管理与控制殷诗慧--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

试分析如何做好全过程的工程造价管理与控制殷诗慧

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：殷诗慧

[导读] 摘要：随着当前社会的进步，建筑业的也获得了一个较快的发展，造价管理在建筑工程的建设中发挥着重要的作用。

        中国核工业华兴建设有限公司江苏省南京市 210000
        摘要：随着当前社会的进步，建筑业的也获得了一个较快的发展，造价管理在建筑工程的建设中发挥着重要的作用。有关单位一定要重点控制成本，这样能够在一定程度上降低施工的费用，从而提高公司的收益，提高公司在当前市场的竞争力。从当前的建筑行业发展来看，项目的建设随着时间的增加，在每个阶段都要成本管理。基于此，本文首先对建筑工程全过程造价控制进行了简单地介绍，然后对其意义以及工程造价方面存在的问题进行了分析，最后重点阐述了做好全过程的工程造价管理与控制的几点措施。
        关键词：全过程；工程造价；管理；控制
        引言
        在项目实施过程中，工程造价管理很容易受到各种因素的影响，从而使得项目成本的变化非常大。如果不对其采取有效的办法，项目成本将失控，从而影响到整个施工项目的进场，也对于项目成本的控制没有任何帮助，不利于收益的获得。
        1 建筑工程全过程造价控制
        整个施工过程的工程造价管理主要是对施工过程中的各个时期的施工花费进行有效的控制。从初步设计阶段到施工阶段，再到结算阶段最后完成，包括整个成本控制过程。为了在一定程度上确保成本控制的合理性，有关人员有必要在设计初期就准确计算出项目的总成本，并制定出合理的管理和控制措施，并在施工过程中确保项目成本控制的合理性。万一出现的造价问题是由特殊情况引起，管理人员应在第一时间进行调整，避免过多的资金浪费。
        在完成结算过程中，由于费用的支付和核算，工程造价管理人员需要在第一时间，全面地对数据进行收集和整理，及时核对和修改有问题的数据，以提高资本核算的准确性。工程建设中的全过程造价控制在整个项目中扮演着非常重要的角色，在一定程度上不但提高了资金利用的合理性，而且保证了企业的经济和社会效益，对我国建筑业的发展非常有帮助。
        2. 在工程管理工作中进行全过程工程造价把控的基本意义
        工程造价管理是项目管理中一个重要的组成环节。它控制了项目全过程的成本，包含了很多管理内容，也涉及了许多管理人员。工程造价控制的最终目的是有效提高工程企业的根本利益，提高业主的资本投入效果，控制工程的进程，有效的减少工程造价。
        2.1增加项目企业的根本利益
        不可否认，在项目管理中，建筑企业控制造价全过程的首要目的是增加企业的根本利益。在现场施工中，有关人员通过项目建设，项目准备以及竣工验收阶段的项目成本控制和管理。在施工过程中，施工企业有效减少了施工资金使用不当或内部人员腐败等问题，降低了施工资金的浪费的可能性。
        2.2有效提高业主单位资金投入效果
        对于建设项目，所有者不仅是建设项目的投资者，而且还是建设项目的应用用户。控制整个项目管理过程中的建设成本，能够在一定程度上提高业主的资金投入效果，对业主的合法权益进行更好地维护，这也是为了双方今后更好地合作，推动项目的更加有序的开展。
        2.3科学有效的控制工程进度，合理降低工程成本
        在建设项目管理中，为维护业主和施工企业的合法权益，确保建设项目及时交付，促进双方合同的正常履行，建设项目管理部门和施工企业需要对项目的施工进度进行有效的掌握。另外，在项目建设过程中实施项目成本全过程控制还可以监督建设资金的使用，有效的防止了建设资金的使用与施工进度的不一致，也能够在最大程度上保证建设项目的建设质量。
        3 全过程工程造价管理与控制中存在的主要问题
        3.1项目决策阶段工程造价管控存在的问题
        项目决策阶段是项目建设的前期部分。当前，项目在投资前需要先进行估算。这主要是根据员工的实际工作经验，它没有更多的科学依据。在此过程中，可能会发生一些意外情况，例如项目进度表的延迟，导致实际的资本支出超过预期的投资估算。出现上述问题的主要原因是，对项目成本预算的参考不够科学和准确。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2 项目设计阶段工程造价管控存在的问题
        现阶段，一些工程建设项目进行设计的时候，设计人员经常通常只关心工程建设的整体质量，却忽视了经济效益。尽管建设项目的质量和安全标准是最基本和最重要的，但与项目有关的经济问题也不容忽视。有关人员只有正确处理两者之间的关系，才能有效提高项目建设的效率。但是，从目前的实际情况来看，由于设计者在设计过程中并未意识到经济问题的重要性，因此即使在采取某些成本控制措施的情况下，也难以在设计阶段实施成本管理，也不能达到真正的效果。
        3.3 项目施工阶段工程造价管控存在的问题
        工程建设是工程建设过程中最重要的阶段。这一阶段的工作不仅影响到整个项目的建设质量，而且直接影响到其建设的综合效益。但是，从目前的情况看，大多数工程项目在建设阶段的成本管理和控制不到位，其中成本管理人员的分配素质不高，现场管理不被重视。除上述问题外，我国现行有关法律法规在实施过程中还存在问题，尽管法律文件中对设计变更有明确的规定，但这些法律并未得到有效实施，从而使得在施工阶段的成本控制不足。
        3.4 项目结算阶段工程造价管控存在的问题
        项目结算阶段也是项目成本全过程管理与控制的关键环节。从大多数工程实践中，不难发现结算阶段的讨价还价之类的问题更加突出。因为工程在现场建设中的资本支出与初步投资预算存在着一定的差异合同中也可能存在着一定的不足，导致施工方的结算报表与项目预算计划中的一致性，这最终将对项目成本的确认产生严重影响。
        4 如何做好全过程的工程造价管理与控制
        4.1投资决策阶段的造价管理与控制
        首先，有关人员应该对项目建议书进行认真的比较和选择，综合考虑项目建设的各个方面和必要性，估算项目的投资收益，然后选择最合适的方案，首先要坚持收益原则。有关部门，必须进行动态选择，以保证实现项目目标而选择的方案能够实现最大的经济效益。
        4.2设计阶段的造价管理与控制
        首先是设计方面的改善。通过优化设计方案来设计投资是一个复杂的步骤。这不仅是减少投资的问题，而且是在项目范围内平衡各种条件的问题。使用先进技术也是必须的。最佳解决方案通常不是成本最低的解决方案，而是最佳的整体技术，功能和成本。第二，合理竞争。在设计阶段，可以执行招标，使对方在技术，土地利用，材料方面有意识地进行科学调整，设计监督应注意总体规划和单一规划的评估，并使用相关指标进行计算。
        4.3项目招投标阶段的造价管理与控制
        在招标过程中，文件，工程量清单，合同签署等都一定要注意。首先是图纸审查，这是编制招标文件的基础，设计，施工等部门需要对设计图纸进行详细审查，为了解决设计问题，避免对招标文件进行额外的修改，然后合理地准备招标文件，有关人员有必要注意文字，内容尽可能清晰，以便协议没有漏洞。最后，有关部门采用的评标方法应科学，应综合考虑各种因素，充分考虑施工过程和方案
        5 结语
        在当前，工程成本的控制和管理应从全过程的角度来进行，相关单位应重点抓住各阶段的建设，并按照每个时期的不同特点进行成本管理，做好预控制，提高管理效率。有关人员始终牢记成本控制，将项目作为一个整体进行控制，并努力使项目的投资收益最大化。
        参考文献
        [1]史继红.试论做好全过程的工程造价管理与控制[J].居舍,2020(02):141.
        [2]蔚世锁.试论做好全过程的工程造价管理与控制[J].建材与装饰,2019(32):148-149.
        [3]陈志聪.如何做好全过程的工程造价管理与控制工作[J].江西建材,2019(04):200-201.
        [4]苗静静.做好全过程的工程造价管理与控制[J].四川水泥,2019(04):210.
        [5]杜艳平.试谈如何做好全过程的工程造价管理与控制[J].四川水泥,2019(04):220.
        [6]王海荣.做好全过程的工程造价管理与控制[J].山西建筑,2018,44(14):223-224.