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探讨建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义龚沁

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：龚沁

[导读] 摘要：在当前的建筑工程企业中，对建筑项目进行全过程的工程造价管理是工程施工行业不断发展的体现，做好全过程的工程造价管理工作，科学合理的支配运用建筑资金，减少或者杜绝浪费资金现象，有效控制建筑工程项目的工程成本，实现建筑资金的最大价值。

        身份证号：37130219800325xxxx；山东华儒建设集团有限公司276000
        摘要：在当前的建筑工程企业中，对建筑项目进行全过程的工程造价管理是工程施工行业不断发展的体现，做好全过程的工程造价管理工作，科学合理的支配运用建筑资金，减少或者杜绝浪费资金现象，有效控制建筑工程项目的工程成本，实现建筑资金的最大价值。做好全过程的工程造价控制工作，更能够加强项目管理工作力度，帮助施工企业获得施工质量和工程效益的双丰收。本文主要分析了建筑工程管理中全过程造价控制的意义，并提出了全过程造价控制的具体措施，希望对相关人员有所帮助。
        关键词：建筑工程；全过程造价控制；意义；具体措施
        前言
        在当前竞争激烈的建筑市场发展过程中，经济效益是决定施工单位生存与发展重要的衡量标准。科学合理的控制施工造价管理，既有利于提升施工企业的市场竞争能力，还有利于稳定建筑市场发展。因此，施工企业必须重视对工程项目造价控制工作，提升施工企业的经济效益，为建筑业发展带来积极影响。
        1、建筑工程造价含义
        建筑工程造价是指对一项建筑工程从设计到施工的整体开支进行评估和计算，包含工程的设备、技术、材料、建设费用的工程总价。
        2、全过程工程造价控制的重要意义
        2.1 增加项目企业的根本利益
        在项目管理工作中，施工企业实施全过程工程造价的目的，就是为了增加自身企业的经济利益，在实际的操作过程中，通过对工程施工环节、工程准备环节和竣工后检查验收环节几个阶段的工程造价把控管理，降低了资金运用不当、或者内部人员贪污等等问题的出现，减少了资金浪费现象。
        2.2 有效提高业主单位资金投入效果
        对于建筑工程项目来说，业主单位既是建筑工程的投资者，又是建筑工程的应用者，进行项目管理全过程工程造价把控工作，可以有效提高业主单位的资金投入效果，维护业主单位的合法权益，成为双方合作的良好基础，也可以有效促进建筑项目建设的顺利进行。
        2.3 科学有效的控制工程进度，合理降低工程成本
        在建设工程项目管理中，为了保障业主以及工程施工企业的合法权益，和保证建设工程能够准时交工，推动双方合约正常实施，就需要执行全过程工程造价把控工作，同时监管工程施工环节的建设资金运用情况，避免建设资金运用和施工进度不相符现象的产生，在一定程度的保证了建筑项目的施工质量。
        3、全过程工程造价控制的具体措施
        3.1 对工程预算编制的造价控制
        对于工程建设项目管理的全过程工程造价管控工作来说，执行工程前期的工程预算造价控制工作，是一个相对重要的管理环节，其主要工作内容就是为业主企业根据当前建筑市场的行情，再结合工程建设项目的实际情况初步制定工程预算编制成本，然后以此为依据科学设定建筑工程中各个建设阶段的管理成本，以便作为后续建筑工程建设中工程造价管理工作的有效参考数据。
        3.2 加强建筑项目工程设计工作阶段的造价管控
        建筑项目工程设计阶段是工程造价控制的关键环节，要想做好工程技术造价管控工作，首先要参考初期的预算造价数额，然后设定工程设计工作中各个阶段的具体造价数额，并根据设定的具体造价数额进行有效的工程设计和规划，以确保工程设计阶段的工程造价控制效果，排除因为工程设计阶段的工程造价不合理引发的增加工程成本现象。

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        3.3 建筑工程项目招标时期的工程造价管理
        建筑工程中的招标环节的管理工作，也是工程管理的重要部分，关于工程招标环节的工程造价管控工作的实际内容，就是在招标工作进行之初，为了提高招标效果，提前公布预算数额和工程限价，以这种方式避免后续工作中有可能会出现的价格纠纷等等问题，并且还可以有效推动项目工程正式启动后的建设进度，保证项目工程的顺利进行。
        3.4 对工程建设中采购所需的建筑材料的造价控制
        对于整体的建筑项目成本来说，购买工程建设中必需的工程物品、材料和机械设备等等的花费总额，占据全部工程成本的十之七八，所以说，对于工程物料机具成本的造价管控，是全过程工程造价管理工作中不可忽视的重要部分，在执行控制工程物料机具造价工作的过程中，工程施工部门需要以保证工程物资机具的质量和规格为前提进行采购工作，以确保全过程工程造价管控工作的效率，也可以有效保证后续工程建设的质量和进度。
        3.5 提高施工现场的监管工作
        建筑工程的施工现场必须进行严格的监管工作。一方面能够控制施工的质量，保证工程完工后的后续居住问题。另一方面，可以监督采购方的采购环节，避免因为麻烦，对市场没有进行充分了解而直接购买现象的发生。通过价格比对的方法能够帮助施工方采购到质量好，价格低，性价比高的材料，提升施工的效率。
        3.6 建筑工程项目竣工后结算阶段的造价管控
        工程项目建设全部完成后的竣工结算阶段，是项目全过程工程造价管控的最后一个管理内容，工程项目竣工结算造价管控工作，就是业主企业根据工程的检查验收状况、工程的设计标准状况和整个项目工程的质量问题等等方面进行项目尾款的结算工作。需要注意的是，在完成竣工结算工作的同时，为了证明和保证自身企业在工程建设中建设资金使用的合理性，需要索要相关的费用支出的发票，这些发票也将会成为日后企业经营过程中合法抵税的重要凭据。还有就是，为了加强竣工结算的准确性，工程建设企业需要协助业主企业结合双方签订的施工委托合同，进行所有项目建设中的资金使用审计工作和工程建设资金的核算工作，并且进行结算。
        3.7 加强工程审计环节的造价控制
        在建筑施工中，加强对工程各环节的审计工作，可以极大地降低工程的实际造价，工程项目的审计分为事前、事中、事后三个部分，事前审计可以对项目进行一个了解，从而使施工方案更加的合理，事中审计可以对工程施工中的各个部分进行审计，对于超额的开支可以及时的发现，并合理的改变。事后审计主要是针对项目竣工后的审计，主要对竣工决算进行审计，使整体的造价更加的趋于科学合理。
        4、结束语
        综上所述，对建筑工程全过程的工程造价控制工作，在建筑工程建设项目中的起到关键性作用。因此，必须应加强施工造价管理与控制。通过实施工程成本控制措施，既能保证工程高效稳定的建设，又能促使施工单位长期稳定的发展，推动我国的工程建筑业迈上新台阶！
        参考文献
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