赵中华
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摘要：施工成本控制、施工质量、安全和进度之间有着重要的关系，施工成本的降低会导致建筑产品质量的下降，建筑产品的质量也需要合理的工期和必要的成本作为支撑，因此，有必要协调施工中的成本控制、质量安全管理和进度。
关键词：建筑工程；质量安全；建筑成本
前言：施工是建筑物的形成过程，施工质量决定产品质量，同时，由于建设项目范围广，过程极其复杂，任何条件的缺乏都会对建筑的成品和质量产生影响，因此建设项目管理是一个必不可少的重要环节。建设项目管理是一项系统工程，贯穿于工程建设的全过程，需要建设项目相关各方面的共同努力，因此有必要加强管理工作，在各个环节开展相关管理优化研究。
1、建筑工程质量安全与建筑成本的关系
在我国，安全生产在相关政策中有明确规定，任何行业都必须把安全放在第一位。特别是对于建筑行业等高危行业，生产过程中存在很多安全隐患。作为施工项目经理，必须对施工项目的安全负责，采取有效措施确保安全生产。随着我国建筑业的快速发展，如何保证建筑工程的安全已经成为业界的热门话题。在工程建设过程中，为了确保建设项目的安全，管理者往往从技术和管理方面制定严格的制度来控制不安全的情况。同时，建筑管理人员还将进行安全教育和培训，以加强建筑工人的安全意识。综上所述，不难发现，为了保证施工安全，需要采取相应的配套措施，此时就会产生相应的施工费用。相反，如果建设工程单位不重视安全工作，导致安全事故频发，还会因人员伤亡赔偿、停工等原因遭受相应损失。由此可见，建筑工程安全与工程造价的关系也具有对立统一的特点。采取相关措施确保建筑工程安全必然会增加工程造价，建筑安全引发的问题会给建筑工程单位造成损失，导致工程造价增加。当然，安全应该是施工的第一要务。为了避免不必要的损失，施工单位必须坚持“预控预防为主”的原则，增强施工人员的安全意识，建立完善的安全责任制，明确各单位的安全责任，采用合理的技术手段优化和改善施工安全条件。此外，施工单位应积极做好安全教育和培训工作，积极配合监理人员及时排查施工过程中的安全隐患。只有这样，才能有效保证建设项目的安全生产，从而减少人员伤亡或其他安全方面的损失，为降低建设项目成本奠定良好的基础。
2.优化建设项目质量安全和控制成本的措施
2.1从工程质量和安全成本控制
施工质量与安全、施工成本之间存在着巧妙的关系，因此，建筑企业的大多数管理者都觉得，工程质量和安全的提高意味着工程造价的增加，此外，许多施工企业在加强施工成本控制的过程中忽视了工程质量的重要性，最终对工程项目施工质量和安全的提高产生了非常负面的影响。为了彻底改变这种现象，施工企业必须采取科学合理的控制措施，在保证工程项目施工质量和安全的基础上，减少成本投入，促进施工企业经济效益和社会信誉的不断提高，为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。
2.2完善对建筑原材料的监管
采购施工材料前，采购人员应充分了解施工过程中所需原材料的种类、规格和用途，以确保采购材料的准确性。在采购过程中，采购人员需要了解材料的市场价格，比较货物的价格，选择最佳性价比的原材料，以保证建设项目的工程质量。同时，在采购时，仔细研究材料制造商的信息，是否有出厂合格证、资质证书、使用说明书和材料合格证等。材料采购主管应定期检查和测试供应商的产品。4.2加强监管和执法。机器可以按照规定的程序运行，但在施工项目的实施中，机器是团队成员，他们的能力、思想意识和执行力是不同的。
因此，要加强人员的监督管理，监督施工过程，不断提高人员的执行力(如：为人员提供专业培训)。最后，要增强人员的团队合作意识，从根本上保证项目质量。
2.3完善工程质量和安全管理体系
国家需要进一步完善工程质量安全管理体系，企业可以制定符合本单位质量安全的规章制度，加强管理工作的规范性和科学性。在建设单位内部建立独立的质量安全监督机构，有助于保证建设项目的质量和安全。监理机构的具体操作如下：建立专业的质量安全管理团队；提高内部质量安全检查人员的专业素质和综合素质；在经济关系上把质量安全经理和施工项目经理分开，保证质量安全管理的权威性和独立性；加强施工现场安全管理员的巡视工作
2.4安全管理正确认知对工程质量的影响
在建筑工程中，施工人员是施工的主体，他们的施工安全意识对建筑工程质量和施工过程中的安全控制具有重要意义。施工企业应定期对施工和管理人员进行培训和考核，加深员工对安全管理的理解，提高他们在复杂工程环境中的专业素质，使管理更加合理。随着建筑工人相关质量和安全意识的提高，建筑工人对自身工作的重要性变得更加清晰，工作积极性显著提高，有利于施工质量的提高。
2.5把员工加入成本控制
要保质保量地完成项目，不仅仅是增加材料成本，还可以从项目的每一个成员做起，比如让所有员工加入成本控制。这种做法是为了鼓励项目的所有部门和人员都有成本控制意识。如果整个编队成为这种意识，那么他们在工作中就会保质保量，减少浪费，这也是协调成本和质量安全的有效途径。这种方法最重要的是让员工愿意参与成本控制。对此，可以采取一些激励措施，比如哪个部门做好成本控制，给予各种形式的奖励。虽然这样也会占用一定的成本，但是相对于返工的成本来说，这个支出已经很小很有效了。
2.6严格项目成本管理和核算
首先，成本管理是影响建设项目管理的重要因素，受到建设、设计和规划部门的高度重视。成本管理是施工管理在建筑工程中应用的核心工作。因此，相关人员应严格管理工程造价。在成本核算的过程中，项目负责人首先要充分认识成本管理的重要性，时刻具备成本管理意识。二是严格控制施工队伍的成本分包行为。自建设项目部与施工队签订合同后制定合理的施工方案。施工方案是整个建设项目的标准，是建设项目的主要依据，如果施工方案突然改变，必然会影响工期，增加施工成本。因此，制定可行的施工方案是当前施工单位降低工程成本的重要手段。企业应根据自身资源和能力，制定合理的建设规划，满足企业发展要求。可以建立临时施工场地，合理保管和使用材料，尽可能在施工现场附近采购材料，可以减少运输时间，节约运输成本。加强施工现场的监督，避免返工，严格控制工程质量，定点、定期、专人检查，实施施工过程的质量自检和管理。提高安全意识，做好预防工作，降低安全事故发生概率，及时处理事故，总结经验教训，避免此类事故再次发生。
结论：科学合理处理建设项目成本控制与质量安全管理的关系，是确保建设项目顺利完成的重要任务。因此，要求施工单位不断提高综合管理能力，相互配合，相互配合，明确施工项目安全质量与成本控制的关系，采取有效措施，协调安全质量与项目成本控制，最终提高施工企业获得的综合效益。
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