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摘要：水利水电工程复杂程度较高，地质地形不易判断。所以水利水电工程离不开计量管理工作，但是在管理过程中要重视计量工作中的一些问题，明确各个单位的职工职责。本文讲述了计量管理工作在水利水电工程中起到的作用和应用，以期帮助相关人员。
关键词：计量管理；水利水电工程；应用
在水利水电工程中，工程量是确定工程造价、编制施工计划、安排施工进度、编制物资供应计划、进行工程统计和经济核算的重要依据。计量是以实物单位或自然计量单位记录、确认和核算工程实物量的过程。水电工程计量工作涉及面广，贯穿于从工程规划、投标到电站运行的全过程。技术工程项目的划分包括地基处理、金属结构、土石开挖和支护工程、混凝土工程等的测量工作，本文仅简要介绍了工程建设的计量管理。水利水电工程结构的多样性、复杂的地形地质、多样化的施工技术和方法决定了工程规划的复杂性。为规避成本，减少漏测、不清测、重复测量现象，要明确各职能部门和施工单位的职责，加强管理意识和对成本的科学化管理。
1计量管理工作基本程序
水利水电工程建设周期往往较长，因此要在工程开工之初成立计量组，成立专人负责，明确相关部门和个人的责任。水电工程一般由一级或二级项目经理部管理，集中计量部是项目部指定的职能部门，主要负责对各作业单位或分包单位完成的工程量进行统计和审核，对外工程量汇总，向监理和业主提交中期报告，编制现场计量控制程序，指导现场计量活动和其他工程量，各作业单位或二级作业队应做好记录，现场签字，按规定或约定的期限报计量归口管理部门。一般来说，计量工作大致可以分为内部计量和外部计量。测量活动受施工条件和施工方案的影响，具有连续性、不连续性和可变性的特点。同时，各计量机构人员随时变动。因此，规范计量程序，明确计量规则，是计量工作的重要组成部分。
内部计量主要是对工厂、班组、分包商等具体建设单位（包括项目部一期工程建设）的计量。基本程序是现场、施工队、外协队等按项目规定的报表格式录入的工程量在规定时间内如实完成并传递到计量部门。同时，由单项工程和单项工程的验收或验收统计部门质量部负责人转交计量部。计量部门根据合格点对实物量进行验证确认。其他相关职能单位通过协议或合同方式核定非实物工程量后，为建设单位办理结算手续；外部测量主要是指承包人为项目业主进行的现场测量。工程量主要由设计工程量组成，设计工程量是通过改变物理工程量而引起的设计变更和场地变更。外部计量的基本方法包括：计量部门按照规定的格式，将当月完成并验收的工程量按照现场核定的标准由报监理工程师批准。跟踪和监控审计情况，及时解决和改进问题。
2计量工程的工作原则
每个项目的投标文件中都规定了计量原则，合同签订后，这些计量原则被修改和完善，成为合同文件的一部分。然而，合同文件中的计量原则仅规定了项目的具体实施部分，并未对施工管理部门、计量部门、监理工程师和监理工程师要求的具体实施细节作出详细规定，监理工程师和业主应建立一套适合合同文件要求的计量规则，并在实施过程中不断完善。
工程量人员必须认真学习和熟悉合同中有关计量章节，对合同中的累计工程量计算、计量部位、计量单位的确定和计量原则有清楚的认识。如二次开挖，小孔、小螺帽、转角、圆角等经常深入施工现场，了解建筑形象，对工程进度和工程量现场签证情况及时纠正，对现场签认中存在的问题进行指导，在内部计量中对有问题的部分要预留一定的工作量，为了保证问题的正确处理，为了减少或避免机器工程量的支付时间，对建设单位的资金周转产生不利影响，一方面，对设计工程量进行校核。如果发生变更，业主有义务及时进行解决。另一方面，根据部分工程的总工程量对设计图纸进行分类。确认后，应将图纸以正式文件的形式提交给主管工程师进行验证，主管工程师应按照业主批准的正式文件进行回复。批准的数量用作加工和绘图的基础。这项工作一定要抓细，力争一步到位。
3运用正确的计量方法
工程量的计算是一项复杂而费时的工作。为了防止漏项或重复计算的现象，提高计算精度，工程量的计算应按一定顺序进行。要逐层逐节计算工程量，加强自检和复核。工程量计算方法很多，其中比较典型的是总体规划法。采用总体规划法计算工程量，是分析各部分分项工程量计算的内在规律和相互依存关系，并运用总体规划法原理和总体规划图，合理安排工程量计算程序。基本步骤一般分为五个步骤，即熟悉图纸、基础计算、分部分项工程量计算、其他项目计算、分类汇总。
为了减轻工作强度，提高工作效率，保证计算精度，工程量计算中经常涉及到各种计算软件的应用，包括AutoCAD的应用，CAS等常用软件和其他工程量计算软件的应用（此类软件须报监理工程师批准后方可使用），因此在计量活动中对计量人员的基本素质要求较高。
4建立完善的计量台账
4.1计量格式
计量格式由计量部门或项目部在计量前与业主、监理工程师协商确定。在日常工作中，指定专人负责此事，并统一要求填写的内容、姓名和单位，便于在汇总过程中使用计算机excel中的“选择”功能，达到事半功倍的效果。每个项目应基于工程特点进行。
4.2对内计量
要求各工厂、班组、外协班组建立统一的报告台账。报告格式与外部报告格式相同，但监督审核数量改为计量部门审核数量。同时，计量部门应建立内部计量台帐。为全面掌握混凝土原材料用量与混凝土工程量之间的情况，从混凝土浇筑开始就应建立相应的台帐，以便对原材料消耗进行监控。为充分掌握混凝土损失量、出口量、混凝土超填量与地质证书回填量的关系，需按表中所列建立台账，并将信息反馈给单位决策层，从而采取对策，解决实际问题。通过实际应用，可以更好地满足计量工作的需要。只有运用科学的管理方法和现代计算机技术，才能全面提高计量管理水平和工作效率，使计量工作规范化、高效化。
5资料规范化管理
由于水利水电大型建设项目存在工期长、施工工艺复杂等问题。在工程合同执行过程中，各种合同条件都会发生变化。为保证合同的顺利履行，资料的规范化管理应明确规定“施工单位应做好各项合同变更的原始记录，并及时取得监理工程师的签字”的程序，从而为合同的长期履行提供依据和证据。由此可见，数据管理人员的培养和人才的交流非常重要，建设单位要设置数据管理人员岗位，建立工作许可证制度。根据合同，实事求是是传递好信息的关键，监理人应以客观公正的立场维护业主和承包人的利益，为了保证业主和承包人都能严格执行合同，在计量方面，应遵守合同的规定。测量项目应测量，扣除项目应取。特别是对一些修改项目的计量，要按照合同规定坚持未经业主同意不计量的原则，也要积极反映不履行合同造成的资金流动困难，以便更好地解决一些问题。
6结束语
随着分工越来越细化，专业要求越来越高，业主对建筑方的要求也越来越严格。各建筑单位必须高度重视信息工作，提高质量管理意识，配备足够的管理和操作人员。
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