渤海钻探第五钻井工程分公司 河北沧州 062465 渤海钻探石油工程总承包分公司 天津 300457
摘要：目前，随着石油工业的迅速发展，市场上独立存在着许多钻井液企业。从钻井液的角度来看，作为石油钻井的一个不可或缺的组成部分，它具有良好的市场前景。然而，近年来，经济危机、能源危机和其他问题的出现使国内外石油价格波动不定，总体发展趋势持续下降，严重影响了石油和相关产业的经济效益因此，探讨节省资金和降低石油钻井液企业成本的有效战略对于取得市场优势至关重要。
关键词：石油钻井；节支降耗；工作对策；
石油钻井液企业代表着中国社会生产的高消费，这不仅会消耗钻井过程中的能源，而且也会消耗钻井液本身，这是一种资源消耗，在钻井成本中占有很高的比例。因此，鉴于近年来油价持续下跌，石油钻井液企业的资本回报率较低，企业应不断加强自身实力，在中国落实节能减排发展理念。
一、钻井液企业节支降耗的重要性
1.满足全球石油钻井投资下降的需要。石油价格持续下跌，使石油公司继续节省投资并降低成本，从而影响到相关行业的价格和发展战略。关于石油钻井液企业的产品，它们不仅是石油开采不可或缺的组成部分，也是石油企业成本的重要组成部分。面对激烈的市场竞争，石油开发企业必然会选择成本效益高的钻井液企业因此，石油钻井液公司只能加强自己的管理，降低开发成本，适当控制产品价格，同时节省开支，减少消费。通过节约资源、减少能源消费和消费，可以有效地降低成本，以适应当前全球石油钻井投资下降的情况，从而在市场竞争中获得优势。
2.提高钻井液企业竞争力的必要性。近年来，为了实现全球可持续发展，所有国家都在探索新的清洁和可再生能源，这对石油市场产生了重大影响；石油工业为了自身生存，不断探索钻井技术和石油开发技术，以提高发展水平，减少浪费，造成技术服务能力过剩，使石油钻井液企业难以获得市场优势。面对这样的发展形势，石油钻井液企业只能依靠自己的力量，加强整体实力，积极应对市场挑战。
二、钻井液企业省钱降耗的主要措施
1.降低材料采购成本。钻井液成本占成本支出的很大一部分，这是节省开支和减少消耗的关键。降低材料供应成本不仅是来源经济，而且也是向钻井液公司本身转移经营压力的一个重要步骤。为了降低采购成本，需要提高拍卖和集中采购的比率，坚持质量和价格比较，充分发挥批量采购或固定采购的优势，降低采购价格。有必要提高制造商直接采购的比例，减少贸易商采购，缩短供应链，降低中间环节的成本。有必要提高采购材料的成本效益，注重提高钻井液添加剂的兼容性，制定材料质量企业内部控制标准，并采用内部控制标准作为招标的技术要求。当材料到达验收时，加强质量检验，打消厂家质量差的念头，保证钻井液的稳定性能。为了进行寄售，根据日常生产需求，联系中标投标人在该单位仓库预留适量物料，并在使用后结算帐目，这不仅能保证生产的及时需求，还能减少库存资金的占用。
2.强调持续发挥潜力、节约开支和减少消费将带来好处。运用科技发挥潜力。提高钻头使用效率，提高螺丝维修质量，扩大油品使用范围，包括电力、油气、大功率和LED井场。制定办公用品的管理措施，澄清问责程序，消除变相投诉；实施潜在的现场监听，普及维修知识，尽量减少钻具故障。巩固地区污泥模型，实行标准作业，继续实行回收制度，降低污泥成本。在海运和化学转运、研究和创新、减少废物和深入挖掘内部效率点方面。根据不同的砌块、钻井工艺、水泥泥浆配方、钻井液系统、综合利用功率等措施，探讨了降低成本和提高效率的要点，以实现技术效益。认真加强生产组织、设备维修、钻井工具的使用、安全环保、物资支持等，结束不合理的开支，建立成本控制小组，加强工作，实现有效管理。
完善施工方案，量化施工参数，为不同类型的井制定实用技术措施，对复杂、易发生事故的区段提出风险预警和预防措施，并对重点井施工方案实施单一区段和方法，施工方案须经审批层。
3.实现技术创新，创造效率。技术创新不仅能保证钻井液的质量，还能提高生产效率，更好地满足钻井工程的实际需要，优化技术，固结钻井液生产中的关键节点，及时解决困难的生产问题，并在在技术革新过程中，通过技术比较分析改进原材料的应用，准确确定生产过程中使用的原材料的数量和类型，禁止毫无效果地使用材料；与此同时，由于基本加工剂的研发和广泛应用，外部采购被取消，从而降低了关税成本，有效降低了成本。此外，为了防止生产过程中的事故，我们应该从制定生产、监督管理计划开始，根据钻井液生产建设的实际情况制定有针对性的控制措施，确保生产过程的实时动态监督。从技术角度看，钻井液企业需要掌握先进的专业分支技术。因此，我们可以通过引进人才和学习专业技术企业，提高分支技术的能力和水平，减少大量因循环流失造成的钻井液浪费。
4.加强钻井液的再利用。通过实行节能、减排和环境发展的概念，适当的钻井液可在回收和处置后用于适当的钻井施工，从而不仅节省钻井液材料、水资源和劳动力投入高端钻井液系统尽可能回收，通用钻井液回收工作应根据效益平衡点确定。
5.加强对运输成本的控制。钻井液的运输、钻井液的回收等它们都必须辅以运输，运输成本是控制钻井液企业成本的另一个关键点。为了降低运输成本，首先要通过公开招标降低运输成本和车辆租赁费用的单价有必要加强运输计划的协调，根据服务市场和建筑群调整运输能力，支持车辆合并，并提高车辆总负荷率。需要加强当地工作人员与运输车辆之间的沟通，如果无法在当地满足运输条件，必须及时收回车辆，以减少无效的运输费用。根据每个合同的工作量变化，租赁车辆必须及时调整或停止，以确保车辆里程平衡，并减少因里程过高而增加的设备/机械费用。为了加强与运输公司的沟通，需要派遣运输能力强的车辆来提取材料，处置生病和老化的车辆，提高运输效率。严格的日常运输报告制度，严格检查运单，实现物资清单与运单的同步，消除虚报运单，并行业货运漏洞。
6.降低人工成本。人工成本是传统的固定成本，被认为是可控的。严格控制增量。考虑到现场工程师工作量大，相电压不稳定，可采取有针对性的措施：一是共享人员区域，突破基层单位界限，共享区域工程师市场，提高工程师利用率；二是鼓励现场工程师弹性休假，根据工作量调整休假时间，保证现场需求；三是培养复合型人才，减少企业对技术人才的需求。对于有海外市场的企业，要规范海外人员管理，制定海外服务用工标准。确定岗位数量，规范招聘、解聘和出勤流程，严格控制海外人员数量。严格审核海外员工工资，降低海外员工人均用工成本。
7.降低财务成本。财务成本主要体现在贷款利息成本上。加强应收账款回收，减少银行贷款，降低利息成本。坚持市场资金自循环原则，确保应收账款金额固定，加大市场主体的监管和感知压力，保证产业链供应侧企业的正常生产，现金回扣可用于支付供应商，节约适当的财务费用，引导供应商和企业为石油企业升温，共担难关。
8.加强预算考核，实施成本预算控制；年初制定成本预算指标和成本节约指标。量化指标，便于评估使用，确定产值万元、运价万米的材料消耗。每月考核1万元的人工成本和生产价值结算率，与员工收入挂钩，为全体员工、全过程、全方位营造节本氛围。
总之，科学经济和减少消费不仅能够从容应对激烈的市场竞争和严峻的发展形势带来的挑战，而且能够加强钻井液企业的内部实力和竞争力。因此，应建立一个长期节约和减少消费的机制，为钻井液企业的长期发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张霞.关于石油钻井液企业节支降耗工作探讨.2019.
[2]阮晓明，气体膜分离技术用于石油化工节能降耗的研究进展.2020.