温州建设集团有限公司 浙江温州 325000
摘要：随着我国现代化进程的日益加快，土木工程的施工规模也越来越大，且工艺水平与技术方法也得到了有效地提高。对于土木工程而言，安全是第一要义，现场施工管理是确保土木工程施工技术稳定可靠的关键，也是保障土木工程安全坚实的基础，因此其应用具有举足轻重的作用。本文提出了土木工程施工现场管理的优化措施。
关键词：土木工程；施工现场；管理；优化；措施
引言
随着我国经济的快速发展，我国建筑行业得到稳定提高，对于土木工程技术的要求也相应提高，人们希望利用技术创新的手段来有效提高工程建设的效率，以此实现工程建设的更好生产。由此可见，加强技术创新方面研究的重要性可见一斑，工程建筑有关部门，也应该加强对这方面的重视问题，加大资源投入实现工程技术的创新，为后期工程建设打下良好的基础。在实际中，工程管理人员需要根据实际情况采取相应的措施，促进技术良好的创新。
一、土木工程施工现场管理的作用
施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将土木工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充满安全感。我国建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。土木工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
二、土木工程施工现场管理存在的问题
1.缺少健全的施工管理机制
土木工程施工管理机制缺少健全性，施工监理人员责任素养不高，缺少专业监管资质，加剧土木工程施工管理难度。实际施工过程中，小规模的监理企业大都不具备监理资格，其依托大规模建筑企业进行工程监理，不仅监理技术能力有限，还缺少法律意识，无法全面的进行施工质量监管，对施工中存在的问题也不能及时发觉，导致工程建设安全隐患问题的存在。在进行土木工程建设管理过程中，缺少责任负责机制，导致施工设计方案变更，无法及时调整设计环节情况的发生，偷工减料情况时有存在，影响工程建设整体质量。
2.管理队伍综合素质不高
土木工程房屋建筑是较为复杂、涉及面较广的工程，需要运用多种知识，要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。
3.施工现场不规范
土木工程施工现场情况对施工质量产生着直接影响，分析我国土木工程施工状况，区域施工较为混乱，进行固定项目的施工建设来说，其施工现场存在固定化特征，大量信息、物流和人力资源均集中在施工现场，但是缺少施工现场的有效管理，直接导致材料摆放不规范、施工现场人流混乱、机器设备放置位置不当，垃圾随意堆放，施工现场混乱，无法有序组织施工人员开展土木施工建设。
三、土木工程施工现场管理的优化措施
1.严格控制施工现场
严格控制好土木工程的施工现场是提高工程管理质量，控制施工质量标准的重要举措。在实际施工过程中，影响土木工程施工的主要因素是自然影响因素和人为影响因素。其中自然因素是在土木工程开展过程中施工场地的温湿度、天气和地质条件等自然环境。人文因素是施工现场布置、施工工序和施工工艺选择等人为控制的因素。土木工程是一项工程时间较长的室外施工项目，很容易受到自然环境的影响，因此工程项目负责人要及时了解当地的自然环境变化情况，基于此来设计出符合自然条件变化的施工进度，及时避免因天气突变给施工队伍带来的经济损失和安全威胁。在人文因素的控制管理中，要确定一个完善施工现场管理条例，保证施工进度有序进行，施工设备有序整理，施工材料有序堆放，形成一个文明施工的标准，从根本上提高土木施工的现场管理质量。土木工程是一项噪声和烟尘污染比较严重的施工项目。为保证周边居民的正常生活，施工队伍在施工现场要对烟尘和噪声等污染进行严格的控制，将施工影响降到最低，从根本上实现绿色标准施工。
2.加大力度进行施工现场技术培训工作
现场施工管理需要对现场施工进行科学监督、合理判断，因此，现场管理人员必须具备专业的施工技术以及高度负责的心态。只有提高施工现场的整体技术水平，才能够确保现场管理人员在各项管理工作中认真负责、细心敏感，并且在材料储存不当以及工艺操作不当时进行及时纠正和建议，基于此“要培养每一位施工人员都能看得懂施工图纸，提升自己的主人翁地位，发挥自身的技术水平，使每一道工序都具有科技含量。”为此必须加大力度对现场施工管理人员进行技术培训，培训的内容不仅包含施工技术理论知识，还应包括施工职责认知。使其在监督质量、工序，做好检查工作的同时能够充分认识到自身职责的重要性，做到认真负责、一丝不苟。
3.准确应用图纸、材料、技术
在土木工程正式施工前，要进行施工技术图纸和施工现场实际情况的对比。技术人员要非常了解图纸的内容和要求，结合实际情况进行有效的施工，保证施工的安全和质量。制定土木工程现场施工材料的检验制度。施工材料和设备质量的好坏对房屋建筑工程的质量有着重要的影响。要建立材料检验制度，严把质量关。检测技术人员要进行严格的检测，保证材料的质量，有效推动施工的正常进行。要建立资料管理制度，完善的资料可以反映一个房屋建筑工程在长期施工中的生产经营实践的技术标准，使工作人员了解整个工程的细节资料。资料管理需要相关人员进行审定、整理和分类，能够真实反映房屋建筑工程的施工管理技术情况，可以为维护和扩建工作提供相应的理论基础，保证后期工作的顺利进行。
结束语：
“城市化建设进程的深入，为我国建筑行业创造了空前良好的发展机遇，甚至推动了我国建筑行业成为了国民经济发展进程中的重要支柱产业，近年来，我国土木工程快速发展，工程项目规模日渐庞大”，不仅如此，人们对于土木工程建筑的功能性与美观度也有了新的要求与高的标准，为了尽最大程度地满足人们对房屋建筑的需求，且保障房屋的质量安全，必须做好土木工程施工技术中现场技术管理运用的工作，以此做到及时处理和解决现场问题，“增强对施工技术的管理能够使施工的质量得到提升”，起到防微杜渐、未雨绸缪的效果，当土木工程技术合理、科学、有效保障施工建筑的质量时，才能大力推动我国的经济发展，促进国家的繁荣昌盛。
参考文献：
[1]张伟.建筑工程施工现场管理与优化措施［J］．河南建材，2020，（04）：87－88.
[2]林骁.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施［J］．中国金属通报，2019，（11）：168－169.
[3]郑少强.简述土木工程施工技术现场管理[J].中国科技期刊数据库，2020（4）：87.