沈阳辽海装备有限责任公司 辽宁沈阳 110003
摘要：青年是企业发展的生力军，按照企业对青年的要求和青年自身发展的需要，做好服务青年成长成才工作，始终是企业共青团组织的重要职责，也是共青团组织自身发展的需要。习近平新时代中国特色社会主义思想是党和国家必须长期坚持的指导思想，为做好新时代党的青年工作指明了前进方向、提供了根本遵循。国有企共青团组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，坚持固本兴团。青年是共青团的生命力之本，青年有什么需求，团组织就开展有针对性的工作，强化青年思想引领、激发基层团组织活力、围绕企业中心创树工作品牌、为青年搭建广阔平台，始终心系青年、竭诚服务青年、紧紧依靠青年'吸引青年广泛参与'为青年营造成长成才的良好条件和氛围。
关键词：国企共青团服务；青年成长；成才路径；论述
1共青团服务国企青年职工成长成才的重要性
人才是企业发展重要的战略资源，人才建设在现代企业管理 中占有越来越重要的地位。青年人才是人才队伍中的新生力量，集传承和开拓创新的使命于一身，在整个社会层面来讲，青年人 才的重要性都是不言而喻的。国企因受体制机制限制、历史遗留 问题、外部市场冲击、人才流失向外等多方面因素影响，在青年 职工队伍建设中存在一些问题和不足。但国有企业作为我国国民 经济的重要支柱，青年生力军的培养始终在重要议事日程中，对 共青团而言，作为党的助手和后备军，做好服务国企青年职工成 长成才工作，对于发挥组织青年、引导青年、服务青年的基本职 能作用，是非常必要的。
2共青团组织促进青年成长成才的难点与原因分析
2.1共青团组织的地位存在边缘化现象
一是党建“四化”导致共青团组织地位边缘化。由于 前些年，国企党建工作不同程度上存在“四化”问题，共 青团作为党的助手和后备军，主要资源都依靠党组织的支 持，在这种环境下，共青团组织在国有企业中的地位受到 一定影响。二是行政不重视导致共青团组织地位边缘化。在国有企业中，共青团组织开展的工作不能直接为企业创 造价值，甚至有些时候被看作“张口部门”。一些经理层 认为共青团工作就是党务工作的一个分支，日常工作就是 开展青年娱乐活动，对共青团的工作不够重视，在资金划 拨、人员安排、资源配置上没有给予大力支持。
2.2共青团建设虚化弱化
一是组织建设虚化弱化边缘化。企业团组织建设虚 化弱化边缘化的问题，主要体现在团组织未做到全覆盖、团组织长期未换届以及团组织评优评先工作长期未开展 等等，造成团组织在团员青年中的地位降低，团组织的凝 聚力和战斗力不强，团组织的作用没有得到很好发挥。二 是团干部队伍建设虚化弱化。国有企业团干部基本都是兼 职，并且缺少专业化培训，大部分团干部并不熟悉基础团 务知识，对工作的规划性不强、力度不大、吸引力不足。大部分团干部都源于青年，他们对服务青年意识不强，加 之对自己服务青年发展的能力没有信心，更多的是“等待 上级部署”或者干脆“走一步算一步”，在了解青年、服 务青年、为青年发声的作用发挥不到位，与青年心目中团 干部的形象有差距。三是缺少有效的考评机制。企业虽然 将团的建设作为党建考核的一部分，但存在定性考评多、定量考评少的问题，团干部的绩效考评机制一直没有建立 起来，团内工作好不好与团干部的薪酬和晋升不挂钩，导 致“干好干坏一个样”的问题。
2.3缺少沟通和交流
一是缺少向党政定期汇报的机制。在与企业党委、经理层沟通汇报方面，共青团组织存在“汇报工作亮点 多”但“汇报存在的困难问题较少”“常态化定期汇报工 作少”等问题。二是缺少与业务部门的沟通协作。在国有 企业中，共青团组织除了需要党政的大力支持外，也离不 开其他业务部门的沟通协作。长期以来，由于共青团组织 工作的缺位，团干部认为只要开展好活动就意味着做好了 共青团工作。有些共青团干部存在年轻气盛、血气方刚但 虑事不周的问题，容易给其他部门留下“单打独斗”“不 善配合”“功劳独揽”等印象，结果给团组织服务青年发 展带来了一定的“内部阻力”。三是缺少与青年有效沟通 的机制。企业在与青年沟通交流方面采取了召开青年座谈 会、建立微信平台和下基层调研等方式方法，一定程序上 拉近了团组织与青年之间的距离。但是这些常用的方式，却没有打通与青年沟通的“最后一公里”。微信平台和基层调研也存在一定的局限性，基层青年给团组织提出的困 难，往往只能说能解决的，不说解决不了的，长此以往，就会欠下许多“旧账”，有的虽然暂时解决了，但由于团 干部的兼职化、精力不足及跟踪不善等问题，导致部分工 作效果逐渐变差。
3国企共青团服务员工成长成才的有效途径
3.1做好三个统筹，高效组织青年
统筹“有形”到“有效”的优化，提升组织力。广泛联系青年才能有效服务青年。国企团组织要当好党联系青年的桥梁和纽带，综合运用组织化、社会化、扁平化、分众化等手段，延伸工作手臂，打通联系青年员工的“最后一公里”，实现从“有形覆盖”向“有效覆盖”的转变。要坚持重心前移，大力建设线上线下“青年之家”综合服务平台，实现团的组织、工作、阵地在基层的有机融合，打造青年身边的共青团“门店”。要用好国企共青团名片，加强对青年社会组织的联系服务，积极整合社会资源来凝聚引导青年。
统筹团内与团外的资源，提升影响力。国有企业各单位、各部门都有青年员工，共青团组织和工作人员也分布于企业各条战线，共青团的工作主体与服务对象在企业内是一张纵横交错的网。国企团组织要善于统筹各方资源，推动各级组织部门共同关心青年成长。
统筹继承与创新的辩证关系，提升战斗力。在培育具有全球竞争力的世界一流企业进程中，青年员工重任在肩，国企团组织责无旁贷。一方面，要传承好经验用好“老”品牌，紧盯企业转型升级发展、急难险重任务，深化青年文明号、青年岗位能手、青年突击队、“五小”青年创新创效活动等载体，激发青年的创新创造活力，推动青年立足岗位建功立业
3.2当好三个角色，全面引导青年
砥砺坚定信念的“领航员”。针对当前青年价值观多元多变的特点，国企共青团要重点强化对青年的政治引领。要通过推动“青年大学习”常态化、制度化，完善“导学、讲学、研学、比学、践学、督学”体系，优化线上线下学习平台，让马克思主义、习近平新时代中国特色社会主义思想成为团内组织生活的鲜明主题和基本内容，成为广大青年的思想自觉和行动自觉。要建立完善务虚研讨、学思践悟制度，推动广大青年将学习成果转化为工作提质增效的思考、个人成长的动力。要依托青年思想政治教育基地等阵地，深入开展以“中国梦”为主题的爱国主义教育，引导青年员工逐梦新时代，将个人成长与国家前途命运紧密相连，与企业建设一流紧密相连。
锤炼健康心智的“辅导员”。培育时代新人必须完善其心智人格。要引导青年在文化沃土中滋养人格，深入开展形式多样的青年群众性精神文明创建活动，从中华民族文化美德中汲取传统道德力量，从英雄人物和时代楷模的身上感受时代道德风范，从对企业文化理念的认知认同中提升职业道德修为，形成高尚的人生追求。
3.3完善三项机制，精准服务青年
完善专项育才机制。国企共青团要系统谋划，以“人才强国”“人才强企”战略为指导，制定 5到 10 年的中长期青年发展规划，精准服务企业需求培养青年人才。要聚焦企业人才后备队伍建设，准确摸排青年队伍现状，配合人力资源部门，采取建立“源头培养、过程跟踪、全程留痕”青年素质培养体系和“订单式 + 梯度式”人才培育模式，构建青年人才培育生态链，有效解决未来人才断层问题。
完善目标选才机制。国企共青团要立足发现储备青年人才，科学分析运用人力资源的正态分布曲线，服务企业三支人才队伍建设。要运用自愿申报、他人推荐与组织推报相结合的方式，经过笔试、面试、培训，“优中选优”组建青年英才培优库。要结合中长期青年发展规划，按照缺什么补什么的原则、“量体裁衣”对入库人员进行职业生涯指导。
4结语
国企共青团服务青年职工成长成才，是一个需要不断创新的 课题，随着时间的推移，还要不断深入的研究服务青年职工成长 成才的方法和途径，以便与时俱进的做好服务青年职工成长成才 工作。
参考文献：
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