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摘要：土木工程最大的特征就是环环相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能综合提升工程的质量与效率。当下我国土木工程施工中还存在一些问题，影响着我国建筑行业的发展和进步。因此，人们需要重点关注土木工程施工中的问题和其解决措施来提高工程的质量与效率，同时做好施工管理工作，从而促进该行业的健康发展。
关键词：土木工程施工；存在问题；对策
引言
当今社会，经济发展质量显著提升，土木工程事业发展节奏不断加快，使其施工质量控制面临着更多的不确定性因素。当前形势下，必须宏观审视土木工程施工质量控制现状问题，精准把握质量控制的核心要义，综合施策，切实提升土木工程整体施工质量。文章就此展开探讨。
1、土木工程施工存在的问题
1.1土木工程中存在着许多安全隐患
就土木工程项目本身来说，就有许多安全隐患存在。土木工程项目不具备特殊性。需要大量的人才参与到土木工程项目的施工工作中，但是能符合相关方面的素质要求的人才并不多，大多数都存在经验不足、技术了解不够深的问题，导致了事故的频繁发生，情况严重的甚至会对人员的生命构成威胁。而且土木工程所涉及的建筑物的高度都比较高，因此很容易发生安全事故。同时，一些建筑企业的施工安全教育呈现严重不足的情况，对施工现场的安全管理意识十分淡薄。特别是在高层建筑的土木工程项目施工当中，高空作业项目很多，并且通常都是多个项目联合作业，施工人员的流动性也比较大。
1.2施工材料缺乏科学管理
通常情况下，在任何一项现代工程施工建设的过程中，施工材料质量同样会对工程整体质量与使用寿命造成影响，因此，相关单位及人员需要加强对材料采购及管理等方面的管理，并对材料成本方面进行科学管控；而在部分土木工程施工管理的过程中，由于施工单位管理人员自身思想观念较为传统，过于注重施工进度与效率，对材料管理等方面缺乏足够重视，由此导致材料选购、储存及使用等过程缺乏科学管理，甚至在部分单位在对土木工程进行施工时，为了节省成本支出，还会选择一些价格低廉质量较差的材料进行施工，且检测审核等工作仅仅走走形式，极大地影响着现代土木工程施工建设及管理等工作的运转与发展
1.3施工管理体制不完善
当下，土木工程施工管理体制不完善，工作范围划分不明确，存在着施工单位分包的现象。而且一些施工企业仅仅是靠企业的资质和各种途径揽到任务，却没有固定施工队伍，也没有设施设备，违规分包。这会增加管理的难度，而且在清算时通常会出现同一工程被两家施工单位重复计算的问题。在这样的施工环境下严重影响了工程进度以及工程质量。一些工程监管人员为了降低施工过程中的成本，不重视建筑材料的危害性，对建筑材料进行盲目的选择，导致建筑施工材料规格或者质量不符合相应的施工标准，造成了后期工程质量不达标和各种安全隐患的发生。
1.4信息化建设滞后，施工质量控制手段单一
现代信息化技术的快速发展为土木工程施工质量控制提供了更为丰富的技术手段，使得传统模式下难以完成的施工质量控制任务具备了更大的可行性。从当前土木工程技术应用实际来看，部分项目建设中未能积极引进现代信息化技术，信息化建设方面的硬件系统与软件系统发展不均衡，无法充分确保施工技术应用管理平台的动态性、实时性、共享性，施工质量控制手段单一化特征突出，与当前土木工程事业的信息化发展趋向不相适应。
2、土木工程施工问题及对策
2.1完善工程管理制度
土木工程项目管理工作具有较强的系统性，相关企业要建立健全各项管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的风险进行事前的分析和防控，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施，把风险的危害控制在合理的范围内。在进行项目管理的时候，必须在思想上给其足够的重视、在观念上不断提高自身的服务意识，认识到自己存在的价值便是给工程施工提供服务和帮助，重视工程参与各方的实际利益，将其利益和项目的整体性更好的结合在一起。在对整体工程分包的时候，要对项目承包的单位在施工能力、资质以及信誉等方面加以合理的评估，在签订合同的时候要将工程交付时间做出明确的规定，从而保证工程施工的效率，防止由于工程工期延误所造成的损失。
2.2安全意识的提升
建筑企业要提升施工项目各项管理指标的质量，做好各项基础性设施建设，同时也要对整个建筑行业和自身施工项目的安全负起责任，不仅做好建筑企业的施工项目管理操作工作，也要重视其中各个环节可能会发生的隐患问题，做到安全检查责任重于泰山。所以必须要将符合国家标准的管理制度建立起来，并切实应用于实际的施工管理工作当中，上级主管部门应该对全体施工人员加强安全监管，设立安全责任制度。建筑施工企业应该结合工程的实际情况，制定全面细致的安全管理规范，对现场施工人员和管理人员的行为进行约束，对于现场施工中存在的不符合安全管理规范的行为，应该进行相应的惩罚，确保安全管理规范的有效落实。
2.3加强施工材料设备管理
在进行土木工程管理过程中，需重视对工程建材设备的管理。在选购工程材料设备时，要从经济的角度出发，控制好施工成本，对建材进入施工现场的环节严格的把关，认真的验收。建筑单位要加强对施工材料管理的力度，让管理工作走向正规化，对施工中的每个步骤都要加以严格把控，一旦发现质量方面的问题，要加以及时的纠正。因为土木工程项目的工期往往较长，施工质量的管理和控制工作应该落实在每个人身上，明确相关人员的具体职责，让土木工程施工质量控制的工作落到实处。施工企业管理人员一定要严格把控施工过程中的每一个步骤，严禁不合格和不适用的建筑材料出现在施工现场，要从源头上将材料的质量问题控制住，从而保证土木工程项目整体的施工质量。施工过程中一旦出现设备故障，要尽快进行维修，全力保障施工的设备成本和施工设备不受损伤，减少施工设备出现故障，耽误施工进度。
2.4积极引进现代信息化技术，丰富施工质量控制手段
要摒弃传统保守、陈旧的土木工程施工质量控制理念，突破僵化、固化质量控制模式的限制与桎梏，高度重视现代信息化技术的应用价值，将现代信息化理念、数字化与自动化理念融入工程施工质量控制全过程，提高现代化水平。要构建基于现代计算机技术、网络技术、通信技术的施工质量控制管理信息化平台，将复杂、抽象的工程施工技术环节与原理清晰直观地展现出来，提高施工质量控制措施的针对性和有效性，丰富施工质量控制手段。通过对现代信息化技术的应用，构建施工质量控制数字模型，在土木工程参与各方之间实现数据信息互联、互通、互享，提高施工质量控制数据信息传递的时效性，始终迎合现代信息化技术的未来需求。
结束语
综上所述，土木施工工程有着比较长的周期、涉及的范围比较广，导致了工程质量控制与管理的复杂性。想要使土木工程中建设的质量能够得到提升，就应该要做好土木施工工作中的质量管理工作，以此来促进我国土木工程建设的更好的发展。
参考文献：
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