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探析全过程造价管理模式下的工程造价控制魏小飞

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：魏小飞

[导读] 摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，城市建设在不断加快，城市建设规模逐步扩大，给建筑行业带来了较大的发展机会。

        山东恒达信项目管理有限公司山东临沂 276000
        摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，城市建设在不断加快，城市建设规模逐步扩大，给建筑行业带来了较大的发展机会。此时，企业只有加强内部工程建设作业成本的控制，才能够拓展项目的经济利润空间。因此，在建筑的建设初期，项目各参与方要组织内部的造价人员来制定造价方案，确定好未来项目工程建设的各类费用和总体的项目建设成本。在整个项目建设过程中，应着眼于项目全寿命周期的造价管理，在决策、设计、招投标、施工、竣工各个阶段进行系统管理，从而提升企业内部的造价控制能力。
        关键词：建筑工程；管理；造价控制
        引言
        建筑工程成本控制是建筑工程的核心内容之一。为了达到全阶段成本控制的目的，建筑工程人员应采取动态管理控制方法，即针对建筑工程准备、项目实施和竣工验收分别采取事前配套措施、中间控制措施和事后控制措施，保证建设项目的实际成本不超过计划成本。
        1工程项目全过程造价控制的重要性
        建筑工程涉及一系列阶段，在这些环节中都要做好造价工作，以确保每一阶段的造价合理，这样才能让整个建筑工程的效益最大化。可以说，造价是建筑工程管理中的一个关键性工作，让工程造价一直处于合理范围内，对于资金、人力等资源进行合理调配，使建筑工程能实现经济、社会效益的双丰收。而在具体的工作中，造价会受多种因素的影响，这需要在工作中认真辨识，并分析造价管理中存在的问题，及其出现的原因，从而有针对性地予以解决。
        2全过程造价管理模式下的工程造价控制
        2.1前期决策阶段
        一项工程能否顺利开展并完成，需要大量的前期时间、资金和精力来论证其可行性，这就要求对工程项目所涉及到的经济效益、社会影响、技术手段等各方面进行深入的研究，同时也要求对工程项目建成后的企业经济效益进行科学合理的预测和评价，从技术层面、经济层面、施工可行性等多方面进行全面的评估，事先制定多个实施方案，相互对比论证，综合实际因素，选择最适合的工程项目。鉴于施工项目成本管理的复杂性，在项目决策阶段需要委托专业的成本预算单位，更多地参与到可行性研究阶段，合理地编制企业项目的投资预算，选择最合适的投资方案，控制项目的总体成本，从各个方面考虑项目的风险与收益，最后形成项目的可行性研究报告。
        2.2设计阶段
        设计阶段是建筑工程体系中的重要组成，所呈现的影响地位十分突出。设计环节与成本管控之间所存在的联系十分紧密。在此过程中，相关单位需做好成本管控工作，并本着全过程管控的原则对具体控制方式进行优化和创新。首先，在设计之前需对工程信息进行全面掌握，了解工程的具体细则要素。其次，根据所了解的工程情况对预算方案进行优化设置。在施工图设计的过程中还需根据具体的施工工艺和作业模块，对不同环节可能需的成本费用进行规划设置。这样在实际施工过程中，作业人员便可根据具体设计方案，优化成本配置，规范性地开展各项工程作业。最后，在设计阶段规划设置预算方案的过程中，需注重动态性、灵活性的设计原则。也就是留出一定调整空间，以便在后期进行工程作业的过程中，能根据实际情况对预算方案进行优化调整，全面提高工程作业的规范性与合理性。
        2.3工程施工阶段的造价控制要点
        由于该阶段施工中存在许多不确定性因素，影响施工的顺利进行，进而也就影响了该阶段成本控制的效果，因此施工阶段是成本控制的重要阶段。这就要求相关企业在此阶段要严格控制工程造价。

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施工阶段项目成本控制的要点主要包括以下几点。第一，造价管理人员必须明确工程质量等与工程成本之间的关系。建筑工程的施工质量必须严格按照设计方案的要求进行，确保达到质量标准。第二，控制工程量等重要内容的变更。施工计划一旦明确以后，造价管理人员必须严格控制变更工程量的问题，从而确保工程造价结果的可靠性。如果必须变更时，必须经过设计单位、施工单位等多部门的协商。第三，材料成本一般占工程施工成本的60%-70%，因此，在施工阶段项目成本控制的重点也必须是控制材料成本。第四，造价管理人员需要提高对现场签证工作的重视。所有的施工工序开始都必须有工程师签字许可，确保施工进度以及施工质量在可控的范围内。第五，做好施工账单以及施工进度的定期审核，确保审核达到要求后才可以支付工程款。第六，结合建筑工程的实际情况以及工程的总体投资情况，造价管理人员需要制定资金使用计划，从细节出发，不断提高资金的利用率。
        2.4严格控制建筑工程变更和现场签证
        在建筑工程建设过程中，由于周期长、环境复杂、建筑工程内容多等特点，建筑工程变更不可避免。因此，对建筑工程量清单进行审核，也是监理成本控制的主要内容。监理人员要严格控制建筑工程变更和现场签证，防止合作建设方随意增加建筑工程内容，通过变更设计扩大建设规模或提高未经授权的设计标准等，避免增加建筑工程造价和建筑工程费用。工程变更必须经双方和监理方同意，并记入笔录。现场变更部分不包括在合同和图纸预算中，应及时申请签证，以确保结算及时列出。同时，工作人员应随时对建筑工程变更进行经济核算，一方面，能够掌握变更引起的资本增加，提高业主控制的主动性，及时调整项目计划；另一方面，在选择建筑工程变更方案时，为业主提供有效的经济数据。
        2.5竣工结算阶段的造价控制
        在开展项目竣工验收期间，项目投资方应该对工程项目施工期间的资金审计进行一定的管理，以核实资金的应用状况，并根据项目建设合同和工程量清单进行反复的核对、对比、分析，确保竣工结算准确性。此外，还要对项目建设材料进行一定的审核审查，加强对项目建设数据的控制。实际工程建设中往往前期的预算得不到有效的控制，超支的现象时有发生。在现行的全过程造价管理模式中，由于各方面的问题导致各阶段的造价形同虚设，没有发挥该有的控制作用。建设单位在投资前期，应做好项目成本的测算和估算，以寻找投资项目的风险与利益之间的平衡关系。设计单位要深化设计深度，加强与造价衔接，减少日后由于图纸错误或不完善带来的设计变更。施工单位要提高企业管理水平，优化施工组织设计，减少材料等资源浪费现象，优化资源配置，加强安全文明施工措施，降低施工成本。各个阶段的造价工作要注意连贯性，前期的预算作为后期工作的成本控制线，以全寿命周期价值管理的思路进行造价控制，力求提升企业经济效益和管理水平，增强自身综合实力。
        结语
        综上所述，在建筑工程开展的过程中，确保工程质量是一个最基本的要求，对于建设单位来说，实现经济效益与社会效益的同步提升是其建设的最终目标，所以除了保证好工程质量，也需要逐步提升工程所带来的经济效益，此时就需要关注工程造价问题，以有效降低成本。这一工作应贯彻在工程的各个阶段中，只有对工程进行中的每一个环节做好造价控制，才能让整体工程获得良好的经济效益。对此，需要明确工程全过程造价控制的现状，认真分析存在的问题，并从投资决策到竣工验收阶段，做好造价控制，为建筑工程项目的发展提供助力，让其可以在经济效益以及社会效益这两方面都得到较好的保障。
        参考文献：
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        [2] 周卫.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].环球市场，2018（9）：100.
        [3] 陈蓝燕.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].建筑知识，2016，36（3）：214.