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建筑造价管理的问题与策略陈丹

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：陈丹

[导读] 摘要：伴随着时代的不断进步与人们生活水平日益提升，建筑行业迎来更高发展机遇的同时也迎来更多挑战。

        浙江新曙光建设有限公司浙江宁波 315000
        摘要：伴随着时代的不断进步与人们生活水平日益提升，建筑行业迎来更高发展机遇的同时也迎来更多挑战。在建筑工程企业经营发展的过程中，主要就是通过正确开展工程造价管理工作的方式，对整体经济效益进行管理；通过不断完善建筑工程造价管理机制、优化监管流程等方式，全面增强工程造价管理工作的有效性，从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。
        关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
        引言
        近几十年我国建设工程蓬勃旺盛、日益多元的背景下，市场竞争也日趋激烈。如何实现建设、施工等单位对工程建设经济效益、社会最大化？传统仅在施工中建设单位对质量控制已经难以满足整体建筑行业的要求。建筑工程造价管理是一个系统工程，它是一个建设、施工各方都要全程动态控制系统。如何消除不利因素的影响，实现各项资源的优化配置、效益最大化就成为工程造价管理的关键。
        1建筑工程造价管理中的常见问题
        1.1管理机制的问题
        相比于发达国家，我国建筑行业管理体系还有很多不足之处，工程造价管理中仍存在一定的缺陷。其中，大部分是由于建筑公司对项目成本管理工作缺乏很好地理解，无法掌握项目成本管理工作的重点，只是对材料和过程进行了简单的结算，在管理机制上存在一些缺陷，而忽略了过程前和过程中的控制及管理。在项目建设前，预算管理不善，使项目的成本管理工作不尽人意，项目规划无法实现。施工的总体控制影响了工程的管理水平。换句话说，我国建筑工程行业的发展和进步受到了工程造价管理机制的阻碍，工程造价管理的控制程度尚未达到可期的水平。
        1.2造价控制过程缺乏有效的监管
        项目施工阶段是工程建设过程的主要内容，其对建筑工程的施工质量及效率都带来较为重要的影响。在施工的过程中会对人员管理、设备管理等进行严格的计算，从而得到较为详细的成本支出数据。要想更好地实现企业发展的平衡，需要注意对建筑工程的监管与控制，从各方面实现对成本的控制，进一步得到稳定的工程造价数据。所以在施工过程中需要严格地对施工进度进行控制，并且做好每位工作人员的思想工作，实现全面的监督制度，提高对工作的重视程度，进一步帮助企业更好地控制工程的管理，进一步加强对工程建设科学、标准的建设。
        1.3工程变更现象频繁发
        建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。
        2建筑工程造价管理的措施研究
        2.1决策阶段的造价管理
        在这个阶段，建设项目成本动态管理的主要目标是成本。首先，为了根据市场变化的客观趋势来管理和控制成本动态，相关人员应进行市场研究和现场调查，以控制建设项目的计划用途。控制过程中应该采用多种方法，例如充分了解建筑设备的类型和数量，建筑项目所在地周围的地形和天气情况等。根据邻近原则，尽可能选择当地的材料、设备供应商及合作制造商，尽可能降低项目成本。

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其次，相关人员必须结合实际项目，科学完成投资预算，在此环节中，员工需要进行深入的市场研究，以了解建筑所需的各种材料、设备和其他资源的价格信息，以查明整个市场的价格走势，并使用专业的预算工具软件进行准确的成本计算。项目预算编制工作为动态管理的后续工作提供了真实可靠的参考基础。
        2.2设计阶段的造价控制
        在项目的设计阶段，进行项目的成本控制是整个施工环节最主要的一项任务，为了实现公司进一步的发展，并有效地解决相关建设项目遇到的问题，必须在工程项目的各个方面做好充分的准备。在项目设计的过程中，需要做一些合理的准备工作，材料的引进和建筑策略的发展与我们的发展紧密相关。项目的设计阶段需要许多尖端的人才，结合最新发展情况来执行相关任务，在各个方面进行合理的成本控制，并进行适当的准备工作，只有这样才能够取得更大的发展，有效地解决相关的问题，并建立完整的施工体系，以确保整个施工过程的顺利进行，这是现代建设项目施工过程中需要着重考虑的一个问题。
        2.3项目施工阶段的造价控制
        工程施工过程包括的造价控制项目繁杂，信息数据也较多，使得管理过程具有较高难度。另外，需要做出强调的是，工程施工过程所涉财力的投入占到工程总体修建成本近90%，如果工程施工过程造价管理存在偏差，必然导致工程项目施工阶段资金过度消耗。因此工程施工过程造价控制应得到工作相关管理人员的进一步重视，可以参考以下四点方法。（1）应当在事前确立现实的工程造价管理最高数据，在此期间，还应考虑到工程发展态势、工程公司相关要求、市场发展趋势等，从而保证建立具有高度可行性的管理准则和措施，保证成本支出、施工质量和进度管理等环节都能体现平衡性，从而保证在合理范围成本支出最小化，也保证能够切实各方面需求。（2）工程施工过程造价管理通常都会涉及建材、设备和人员。基于此，相关管理人员就应考虑建立健全具有高度可行性的施工方案，在方案具体建立环节，管理人员还应对现场主体人员岗位安排合理性、每一施工环节任务量和设备定位的合理性等做现实性研讨，确保每一项资源的安排都能得到最适宜的安排，以实现资源的损耗量最小化。（3）工程造价管理人员应将建材成本予以精细掌控，在建材购置环节，应借助网络平台查阅最近的建材市价，并与多方高信誉商家建立合作关系，同时采取货比三家的措施，确立建材造价数据，以在合理范围内建材成本最小化，尽量减少工程成本。（4）在建材监管环节，应当充分结合定量签字的取料、回收，知晓第一类型建材的具体需求量和损耗量。施工进度与每一环节成本都属于造价控制成效的直接因素，因此，应对工程造价予以实时性监管和变更。
        2.4做好结算阶段的管理工作
        建筑工程结算阶段也需要加强注意，其收尾工作也进一步决定了工程的质量，不能最后松懈，导致之前的工作和努力都白费。在此也需要加强对结算工程的管理工作，制定较为完善的计划，合理的实现对工程造价管理水平的提高。在结算过程中需要提高工作人员的严谨工作态度，帮助其了解造价管理的重要性，制定相应的方案避免出现资金无故流失的现象。在此过程中需要加强对造价管理人员的专业知识培养，进一步帮助其养成良好的习惯，在收尾工作也要保持正确的工作积极性，避免对建筑工程正常建设带来影响。工程的任何一个阶段都是十分重要的，在此所有的工作人员都要保持正确的心态，其中造假工程与管理人员的心理培养尤为重要，这样才能起到良好的带头作用。
        结语
        综上所述，控制和管理建设项目的造价是一项系统且复杂的任务，涉及范围相对较大。因此，在施工前，必须彻底调查各种影响因素，以了解具体的施工条件；在施工过程中，应完善工资制度，认真检查材料和设备的稳定性，明确权利和责任的一致性；最后，应定期进行工程检查，以确保施工质量。
        参考文献：
        [1]胡雪林.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].科技风，2019（3）.
        [2]程伟.建筑工程造价动态管理与控制措施[J].工程技术研究，2019（6）.
        [3]朱焱焱.智慧建筑中工程造价管理的BIM技术运用分析[J].江西建材，2020（01）：132-133.