土建施工企业成本管理问题之我见--中国期刊网

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土建施工企业成本管理问题之我见

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：陈子重

[导读] 摘要：当前的经济形势下施工企业的竞争相对激烈。施工企业只有针对性地强化项目成本管控，提升成本管控水平，通过制度化的建设来实现项目成本的优化，企业才能够实现生存与发展的目标。

        中青建安建设集团有限公司山东青岛 266000
        摘要：当前的经济形势下施工企业的竞争相对激烈。施工企业只有针对性地强化项目成本管控，提升成本管控水平，通过制度化的建设来实现项目成本的优化，企业才能够实现生存与发展的目标。土建施工企业中的管理人员是开展财务管理和成本核算方法的关键点，实际上就工程项目而言，现有管理人员的专业水平整体不高，对于财务管理和成本核算最新的理论知识掌握不足，同时对企业的工作性质和工作流程了解深度不够。
        关键词：土建施工；成本管理；问题；措施
        1土建施工企业成本管理过程之中主要存在的问题
        1.1企业不结合实际盲目追求利益
        当前建筑企业市场竞争日益激烈，其中部分企业为了能够让自己在招投标的过程中中标，往往没有充分考虑到自身能力，在竞标过程当中过于盲目。换言之，即使在自己心有余而力不足的情况下，还是勉强竞标，中标之后又缺乏足够能力、设备以及人才来完成项目。这种情况下，不但会对后期工程项目实施造成重大负面影响，还可能会导致建筑企业重大经济损失。
        1.2管理者管理观念以及成本意识不足
        还有部分施工管理人员缺乏对于管理成本的高度认知，尤其是严重缺乏成本意识，在成本管理的过程当中忽略了合理性及科学性。整个工程项目建设施工过程当中，项目成本管理工作是贯穿始终的。但是，由于受到了传统管理思想和理念重大影响，管理者通常片面认为成本管理工作仅仅只需财务人员来完成。这种片面思想以及观念，对建筑企业成本管理工作造成诸多不良影响，导致成本管理工作效率较为低下，效果不够理想。除此之外，当前依然存在着一部分建筑企业相关管理人员缺乏较高责任感，成本管理体制方面缺乏健全性和完善性。比如，部分建筑企业当中很多管理者管理水平相对低下，文化层次较低，对管理体制完善以及成本管理实现高效化造成阻碍和制约。另外，虽然建筑企业当中有一定管理经验的人士，但是水平还是相对有限。即便具备较高文化水平、素质的管理人员，但是其严重缺乏成本管理相关经验。在这样的情况之下，还是容易造成成本管理工作缺乏合理性及科学性，无法落实到位，施工成本居高不下。
        1.3建设过程中材料管理不严导致浪费严重
        通常来讲，土建工程项目施工过程当中，材料是重要的一个部分。其中采购成本、资金成本、质量成本都是统一的，但是，部分土建施工单位没有高度重视进度管理以及质量管理，导致工程项目建设施工过程成本过高。与此同时，缺少对成本进行定期化分析及结算。其中，在整个工程项目建设施工过程当中，材料费用是不可忽视的重要费用。由于当前材料管理缺乏规范性及合理性，造成材料费用支出不够合理及科学。同时闲置现象、浪费现象较为严重，资源利用效率大打折扣，工程项目建设成本居高不下，对当前工程项目效益造成影响。通过加强成本控制工作，不仅仅可以促使工程项目实施效率得到提高，同时也避免不必要的资金投入。另外，工程项目资金成本投入相对庞大，如果不合理控制成本，将直接影响到整体收益，导致企业市场竞争能力不足，甚至被市场无情淘汰。市场经济充满大量竞争，很多企业盲目地为了中标，将自己报价过分压低，造成项目建设严重受限，投资风险进一步加大。
        2土建施工企业改进成本管理与控制的有效意见
        2.1革新并完善工程成本管理制度
        土建施工企业的负责人在制定工程成本管理与控制制度前期，应当将管理、造价、采购、施工、人力资源等部门主管召集在一起，通过协商，明确各个部门的权利、责任，不得再次出现权利和责任划分不明确问题，保证各个部门的员工均在执行工程成本管理与控制制度。例如：技术研发部门。

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想要进一步优化施工技术，技术研发人员需要在工程预算人员的帮助下，制定施工技术优化项目投入成本的计划，从诸多优化施工技术的方案中选择最适宜、最合理的，既要做到压缩工期，又要做好资源配置，保证工程建设可以顺利进行下去。因为人工成本费用、机械设备购置费用、建筑材料费用均受时间因素而变化，所以管理人员应当将人工费、材料费、机械费列入工程成本管理与控制制度中。在拟定人工成本费制度时，工程管理人员应当从工时费、单价两方面入手，只要制度编写合理、可行，就可以提高成本管控效果，调动作业人员工作的积极性。在拟定材料成本费制度时，需要约束采购部门成员的行为，采购人员必须要通过正规途径购买质量优良的建筑材料；需要按照议价制度来降低运输成本、采购成本，工程管理人员需要做好相关记录；需要根据项目实际建设进度及情况选择分批采购或一次性采购，工程管理人员需要监督建筑材料的使用，最大化降低建筑材料的损耗，进一步提高工程成本管控效果。在拟定机械设备购置费制度时，工程管理人员需要分析多套采购方案的优势、劣势，通过对比的方式，抉择出合理的、可行的方案并用于采购。值得一提的是：工程管理人员需要严格控制机械设备采购数量，实践验证机械设备的性能好坏；需要合理调配机械设备，进一步提高机械设备的应用价值；需要定期监督维护人员的工作，及时对机械设备进行保养和检修，科学延长机械设备的使用年限。
        2.2培养相关人员的工程成本管理与控制意识
        土建施工企业的负责人想要企业在激烈的市场角逐中站稳脚跟，提升企业的竞争优势，需要注重专项教育培训工作，与时俱进地向各个部门员工宣传动态成本管理、动态成本控制理念，学习成本管理与控制方法，知晓工程成本管理与控制的必要性，保证各个部门员工可以积极的、主动地配合工程管理人员、工程预算人员的工作，合理压缩工程成本空间，展现出土建施工企业的优势和亮点。同时，土建施工企业的负责人应该指导工程管理人员拓展工程成本管理与控制的内容，如：增加安全、人才培养等，大胆的革新现用成本管理与控制观念，引入并应用国外“低成本、高质量”的理念。
        2.3发挥财务对项目成本的监控作用
        会计核算的顺利进行必然离不开有效的监督。特别是对于建筑企业这种涉及范围较广、资金牵扯较多的企业，如果没有好的监督机构，必然会出现资金数据不清楚的情况。这对于会计核算而言，就会产生巨大的工作阻碍。因此，必须设置监督机构对工程项目的各个环节进行监督和审查，特别是涉及到资金的流转和变化、成本的预算和支出、工程的结算和审核等方面更应注意。在项目实施过程中，企业应组建由项目部、公司财务、成本等部门的工作小组，定期就对成本发生情况与项目预算相比对，同时对于项目进度回款也要进行配比，确保项目合同的正常履行，防止出现合同纠纷，避免成本问题扩大化。同时，还要保证财务会计信息的完整有效，对此要对统计的过程进行实时监督，随时对财务会计信息进行抽查和核对，最终确保会计核算工作的有序进行。只有这样，才能更好确保企业的项目实现账实相符，进一步保证企业价值流与实物流的统一。
        结束语：当今时代，经济市场竞争日益激烈，一个企业要想生存发展，必须要有发展的眼光，企业光有雄厚的资金是远远不够的，还要有专业过硬的技术队伍，而在建筑行业中，成本的控制将直接影响公司利润。建筑企业要想多赚钱，不能单纯从采购造价上思考进行降低，还要对项目综合管理深入研究，最大限度地降低项目综合成本，进而才能获取最大的利润。
        参考文献：
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        [5]孙帮伟.全面预算管理下的成本控制研究[J].中国集体经济，2020（01）：50-51.