浅谈建筑工程项目预算控制要点与措施--中国期刊网

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浅谈建筑工程项目预算控制要点与措施

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：刘东凤

[导读] 摘要：建筑工程造价预算是施工过程中的一个重要环节。

        中铁建工集团有限公司北京 100160
        摘要：建筑工程造价预算是施工过程中的一个重要环节。为编制基本建设计划、确定投资额度、签订施工合同、完成工程结算提供了重要依据。它也是衡量设计方案经济合理与否的重要依据。对于施工企业来说，控制成本投入的第一步就是做好项目预算，减少预算问题对项目建设的不利影响。本文分析了影响建设项目预算的因素和预算质量控制的重点，并采取了相应的措施。
        关键词：建筑工程；项目预算；控制要点；措施
        建设项目预算主要是指在项目建设的前期，由项目的施工企业对建设项目进行全方位的评估，然后估算所需资金，再通过统筹规划，将资金需求控制在最小范围内，从而提高施工企业的利润率和竞争优势。目前，我国建筑企业对成本预算的重视程度不高，导致建筑企业在成本预算编制过程中只是对工程建设资金预算的粗略计算，没有一套完整的预算控制方案和准确的预算使用体系，这使得这些企业在成本预算编制过程中存在着许多问题在预算控制中往往达不到应有的效果。工程建设项目在预算控制过程中会受到各种因素的影响，并且在许多施工企业没有进行成本预算统计的情况下，导致许多企业因资金链断裂而停工，大大增加了企业的风险
        1项目预算进控制要点
        项目预算控制是一项复杂的系统工程。有许多因素影响项目预算，而且非常复杂。比如工程建设规模，就直接影响到投资费用和工程预算。随着项目规模的扩大，投资费用的增加，项目预算也相应增加；施工场地、施工环节、技术方案、设备方案、工程计划等都会对项目预算产生影响。有些工程技术含量高，需采用新技术、新材料，项目预算偏高；对环境条件复杂的工程，施工难度大，由于工程的质量要求高，所以工程的预算会比较低。总而言之，有许多因素影响项目预算。项目建设一开始，就应对各种因素进行详细而全面的分析，以避免影响项目预算的弊端，从而有效地促进项目的实施。
        2建筑工程预算控制管理过程中存在的问题分析
        建设项目预算是建设项目实施的重要环节，但是，由于客观条件和管理水平的限制，在工程预算编制中常常存在一些问题。
        2.1没有科学的控制和管理能力。因为施工项目预算复杂，因此，必须采取科学的控制方法，以提高建筑施工项目预算控制管理能力。总体上看，施工企业对建设项目的预算控制与管理十分重视，但也存在一些不科学之处。比如个别施工企业在编制项目文件时，缺乏有效的预算控制和管理，导致施工企业预算控制和管理不够灵活，不够系统，不够科学。
        2.2不完善的信息管理系统。信息化水平的高低是预算管理实际运行水平的标志。反映预算执行情况，分析资金与预算之间的差异，是预算控制的主要内容。信息记录和报告系统已在一般项目管理中建立，但报告形式往往各式各样，不能及时输入、共享数据，有时各部门的信息重复，信息变化不能及时修正，因而难以及时、有效地反映预算执行的实际情况，不利于预算控制。
        2.3管理观念落后，控制观念落后。因为建筑工程的复杂性，尤其是不同的环境，不同的设计，不同的标准，不同的技术，导致了不同的预算，为此，必须高度重视施工预算控制先进管理。尽管大多数建筑企业在这方面都有自己的经营模式，但仍然存在着先进控制管理理念滞后，比如个别建筑企业缺乏多层次、立体化、全方位的预算管理，尤其是“精细化”管理不到位，造成许多细枝末节的开支未纳入预算，由于建筑工程施工的不可预测性较大，所以，预算控制管理不到位，会在施工过程中产生一些不可预见的费用，制约了其较好的发展。
        2.4合同执行不力。设计资料、技术方案和图纸的变化，在工程建设的早期阶段，会引起许多设计变更。因为设计水平有限，工期紧，投标和施工活动往往在详细设计完成之前就开始进行，在施工过程中，不可避免地会出现设计不断修改甚至合同变更的现象，或者因为设计者的经验不足，对施工难度的估计不足，或者考虑到安全因素，做出了一些非设计的变更，例如技术变更等，对工程项目的预算控制有影响。三是强化施工项目预算管理的有效措施。
        3.1加强项目预算控制
        建设项目要得到有效实施，就必须制定科学合理的预算方案。工程项目的总体投资决策确定后，通过工程施工设计对工程预算进行控制。预算方案的设计只有认真进行，才能真正得到实事求是、客观的预算结果，而且预算方案的设计也没有很快得到改善。要获得理想的预算，还需要不断地修正和分析，排除不利因素。

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所以，我们都知道，一个项目可能会有很多不同的建筑设计方案，不同设计方案对应的工程预算往往差别很大，而且差别很大。所以，只有经过不断地修正和分析，才能获得最优的工程设计方案。以此为依据，科学编制项目预算，降低项目投资。另外，预算管理的缺失是导致项目预算执行效率低下的重要原因。强化内部管理机制，适应时代发展，实现内部管理的统一协调，强化预算支出控制；
        紧跟时代步伐，实现内部管理统一协调，加强预算支出控制。利用信息化技术，企业必须能及时地获得市场动态信息，全面掌握各类价格信息，促使各方朝着可靠、科学的方向发展，减少不必要的资金浪费。适用于企业。
        3.2准确计算工程量
        正确的工程量计算应按照专业工程量计算规范进行。为了实现工程量的准确计算，补充工程量的计算必须遵循以下原则：这是一条可计算的规则，但同时又是可计算的。另外一方面要保证计算结果的一致性。工作量计算是一项非常复杂的专业性工作。该方法不但要求逻辑清晰，而且要求工作过程细致，避免遗漏或重复计算。根据以上分析，对工程量的计算应采取科学、合理的方法，应从以下四个方面着手：第一，按一定顺序计算。从而有效地保证了计算过程中无遗漏，逐步展开，促进了计算工作的有效开展。如按专业顺序计算施工图，按定额分类顺序计算施工图。在遇到相同工程图上的工程量时，可以按轴号计算，也可以按施工顺序计算。可先计算水平量，再计算垂直量。绘图计算按图计算工程量，能达到很好的“查图”效果。根据施工图尺寸计算，或以施工图可读尺寸为原始数据；第三，口径一致。施工图纸上公布的工程量清单与专业工程量计算规范上公布的清单项目相一致；工作量计算规则是对工程计算进行分析的基础数据，可以作为各种消耗指标的依据。
        3.3现代烟斗管理方式
        伴随着21世纪互联网的普及，信息充斥在生活的各个角落。互联网的迅速发展给人们的生活带来了巨大的变化。这就使得人们获得了便利，网络也改变了人们对工作的传统看法。施工项目预算，应转变工作观念，采用现代管理方法，适应现代潮流，多用科技手段。所以，在工程预算中，采用计算机辅助编制预算，可以大大提高工作效率，减少差错。身为工程预算员，你应该对自己进行相关的技术培训，提高自己的素质和能力，学习和掌握实际操作技能。工程预算对准确度的要求更高，对项目预算人员的要求更高。当项目数据被组织起来时，需要对不同重要性的数据进行分类，并根据其属性进行保存。信息的准确性经有关部门核实后，进行相应的审核。对项目双方而言，都需要有“标准精确信息”的意识。签约后，不得随意变更。在需要更改时，另一方需要严格审查更改项，以确保每个细节的安全性。
        3.4加强合同管理
        法律和法规是实施工程建设不可逾越的红线。在建筑工程管理中，必须严格遵守规章制度。施工过程中，应充分履行双方的权利义务，避免出现不必要的纠纷。它是维护双方利益的基础，对整个项目预算具有实际意义。管理合同的内容要严谨、细致，语言要有深度。应综合考虑合同的订立情况。责任不能有漏洞和缺憾，否则后期施工、责任和资金将是无限的。这项工程需要基于现实情况。承包方式和调价条件的选择，应根据工程实际情况，选择最适合的方案。我们在签订合同时必须注意细节。对概念模糊、措辞相对笼统的问题，应注意避免后期施工过程中出现纠纷。建设过程中，应按合同要求和计划分步实施，加强管理。采用合同作为基准，能有效避免不必要的工程纠纷，从根本上提高施工效率。
        结束语
        总之，建设项目投资巨大。做好施工项目的预算控制与管理，可以在降低成本、提高效益方面取得很大成效，但也有部分施工企业在预算控制与管理方面存在诸多不足，特别是施工项目预算控制与管理缺乏科学、有效、先进的管理模式，难以取得良好的效果。建设项目的设计、投资、施工都离不开科学的预算管理。施工项目预算不科学，会造成企业新增资金的浪费和资金的流失。在我国建设事业飞速发展的今天，加强建设项目预算管理显得尤为重要。尽管运行过程中存在着一些问题，但相信随着时间的推移和全行业的共同努力，工程建设项目预算控制管理将得到更加广泛的发展。
        参考文献：
        [1]徐豪.建筑工程造价预算控制以及要点分析把握探讨[J].企业管理，2016（11）：46.
        [2]刘颖.建筑工程项目造价超预算的原因分析与控制措施[J].绿色环保建材，2016（10）：168.
        [3]刘洋，胡舜禹.建筑工程造价预算的控制措施探讨[J].建材与装饰，2016（09）：166.