建筑工程施工成本管理与控制分析吕荣吉--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工成本管理与控制分析吕荣吉

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：吕荣吉吕展辰

[导读] 摘要：施工成本管理是企业管理的重要组成部分，需要系统全面、科学合理，企业必须注重提高施工项目的成本管控水平，它对保障建筑工程施工质量、减少建筑资源浪费、促进企业增产节支、加强经济效益，提高企业整体管理水平和实现长远发展具有重大意义，对社会经济的发展也有一定的推动作用。

        山东天齐置业集团股份有限公司山东淄博 255000
        摘要：施工成本管理是企业管理的重要组成部分，需要系统全面、科学合理，企业必须注重提高施工项目的成本管控水平，它对保障建筑工程施工质量、减少建筑资源浪费、促进企业增产节支、加强经济效益，提高企业整体管理水平和实现长远发展具有重大意义，对社会经济的发展也有一定的推动作用。
        关键词：建筑工程；成本管理；控制措施
        1成本控制概述
        企业的成本控制是企业运行所产生的费用总和，包括人工成本、材料设备成本、原材料成本、财务运营成本、折旧费用等各项费用支出[6]。成本控制是企业为了盈利而预算建立的管理制度，在工作未开始前，对本次工作的安排、采购、进度考核、人力物力成本、成本控制因素等方面进行预测和调节，通过技术和管理手段进行有效的监督，对将要进行的工作进行有效的管理，在合理的、计划的范围内，进行有效的调控。降低相关费用，指定严格的管理流程和考核制度，保证实现成本相对降低，实现企业效益最大化。
        2建筑施工成本管理的意义
        2.1有利于提高项目管理水平
        高效的管理可以保证项目建设质量，可以提高经济效益，可以达成绿色建造目标。一名杰出的工程管理人员应当具备对项目建设质量、进度、安全、成本等细化小目标负责的勇气、决心，如果任何某一个小目标没有完成，就会影响工程管理人员的工作效果。工程管理人员想要提高项目整体管理水平，需要做好成本控制和管理工作，将成本始终处于可控范围内，降低资源、能源的消耗，做到节约工程成本。
        2.2有助于推动建筑施工企业发展
        建筑施工企业想要在保证建设质量达标的基础上，节约工程成本，实现可观收益，同时，抢占市场份额，提升角逐优势，需要注重成本管理与控制工作，将压缩工程成本空间定为竞争手段。只要工程管理人员和工程预算人员密切合作，制定可行的、高效的成本管理及控制措施，必然会节约工程成本，提升建筑施工企业的获利能力，帮助企业在激烈的市场角逐中取得成功。
        3工程项目成本管理的问题
        3.1成本管理意识缺失，成本管理理念淡化
        新时期，建筑施工企业项目成本控制的复杂性越来越突出，必须牢固树立成本管理意识，强化成本管理理念。纵观当前项目成本控制实际，普遍存在着成本管理意识缺失，成本管理理念淡化等共性问题，制约了成本控制实际效果。部分项目管理人员片面地认为成本控制就是压缩成本，忽略了成本管理具体措施的执行与落实，割裂了成本控制与降低成本之间的关系，成本管理措施盲目性与随意性突出，很难起到理想的成本控制成效。以工程材料采购为例，为满足施工进度需要往往一次性采购大批量建筑材料，造成资金占压严重，项目实际成本远远超出目标成本。
        3.2缺乏有效的成本管理手段
        实施有效的成本管理手段是建筑施工企业开展成本管理工作的必然趋势。但是，当前我国建筑施工企业所采取的成本管理手段是比较滞后的，这也就对成本管理的最终效果产生了一些影响。造成我国建筑施工企业采用滞后管理手段的原因主要体现如下。首先，成本管理技术手段缺乏实际可行性。其次，相关管理人员缺乏足够的专业技术。这里的成本管理技术主要指的成本管理过程中所运用到的一些软件技术。当前，大多数的建筑施工企业所采用的管理软件还不够完善和系统，使得管理人员在具体工作中不能高效地完成相关的任务。此外，由于管理人员缺乏一定的专业知识和技术，对成本管理的认识还不够，使得建筑施工企业的成本管理无法达到理想的效果。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        4建筑工程项目施工成本控制与管理措施
        4.1提高对成本控制的重视程度，强化成本控制意识
        在建筑工程行业快速发展的今天，施工企业必须高度重视项目成本控制工作，将成本控制工作摆在更加重要的位置，摒弃传统保守陈旧的成本控制思维理念，突破僵化固化成本控制意识的桎梏，运用成本控制的新方法、新理念、新技能，破解成本控制实践中遇到的新难题。要强化成本控制意识，将成本控制理念融入项目建设全过程，渗透到项目建设的方方面面，在项目建设现场营造浓厚的成本控制氛围。做好施工规划设计，科学布局现场施工要素，减少不必要的施工环节冲突与矛盾，避免不必要的成本消耗与支出；应将项目进度、项目质量、项目成本等协同对待，实现多方协调发展，获取整体效益。
        4.2加强材料费的控制
        对于主要材料、设备均实行招标采购方式，采取充分竞争以选择高质量和低价格的材料供应商。大宗材料争取由制造商直接供应，以减少中间流通环节而增加的采购成本。结合施工进度计划，以保证正常的施工进度为原则，科学编制月、季度材料、设备需求采购计划，严格按计划组织材料设备的供应，防止因停工待料造成材料废弃损失，根据生产需要，合理安排材料库存量，降低资金的占用率。加强现场材料管理工作，仔细核对进入施工现场的材料品种、规格、质量和数量。进场的材料设备要避免露天堆放，防止自然损失，减少保管费用，堆放的位置也要便于装卸和运输，减少二次搬运。在施工过程中，根据工程量对应的材料消耗，严格执行限额领料制度，并将材料损耗率控制在最低水平，同时应对余料进行回收和利用。周转材料严格按施工方案规定的周转次数充分利用，提高周转率，并及时回收、退场、减少租赁费用的支出。
        4.3加强机械费的控制
        合理使用施工机械是成本管控的关键，根据工程特点、工程量、施工条件、施工工艺及机械性能、台班成本等选用机种、机型和数量，杜绝存在“大机小用、精机粗作、小马拉大车”等不合理现象。使每台机械都能最大的限度地发挥效率，避免机械停滞和由于机械工作能力不足或过剩造成工期延缓或台班增加。
        4.4加强人工费的控制
        项目工程实施劳务招标，合理低价竞标，在工程资金状况良好时，及时结算、支付人工费用，可以控制劳动力价格。在签订劳务分包合同时，要仔细考虑合同条款，明确合同内容，并约定劳务分包单位需承担的经济风险，劳务单价包含的内容和分包义务约定详尽，避免施工和结算过程中产生争议和索赔，在此条件下，才能驱使劳务分包单位通过自身的管理获取合理的利益。完善零星用工制度，分包单价中应尽可能的涵盖到零星用工的工作内容。对未包含到分包单价的工作内容，严格控制零星用工的数量，层层审批确定，派工明确，注明具体用工部位和数量。
        4.5编制相应的目标责任成本
        当前我国正处于信息化发展时代，处于此类社会环境下，人们的生活观念都随着社会的发展而进行相应的改变，所以企业在进行工程施工项目的成本管控工作时，也不能应用传统的方式方法，要加强对此方面工作的创新性发展，随着时代发展变化，不断采取新的成本控制理念。企业只有更新好的管理理念，才能为员工们提供一个有序的工作环境，加快企业的收益。
        结束语
        建设项目施工成本管理贯穿于施工项目的整个施工过程，在每个施工阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建筑工程施工的成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。
        参考文献：
        [1]杨俊平.建筑企业工程项目成本管理问题及对策探析[J].纳税，2019，13（36）：241-242.
        [2]韦槐耀.建筑工程项目成本控制与管理[J].建材与装饰，2019（35）：211-212.
        [3]孙吉斌.分析建筑工程项目施工成本管理与控制[J].居业，2019（11）：145-146.
        [4]陈慧.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计，2019（11）：149-150.