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摘要：本文简单分析了加强国有企业组织人事管理工作的重要性，并重点围绕人事管理制度、三项工程、招聘与资源配置、教育改革与培训创新等方面，就新时期优化国有企业组织人事管理的策略加以探讨。
关键词：新时期；国有企业；人事管理；策略
进入新时期，人才已经成为第一竞争力。这意味着国有企业要想适应时代发展、实现转型发展，必然需要提高人才竞争力，并从多个方面优化人才管理，其中做好人事管理工作正是其中的重点所在。
一、国有企业组织人事管理工作的重要性分析
人事管理是国有企业管理工作中的基础组成部分，其在多个方面发挥着至关重要的作用。做好企业组织人事管理工作，不仅能够形成良好的企业内部文化，增强员群体工的向心力和凝聚力，还能有效调动员工工作自主性和积极性，强化员工的主人翁意识，充分挖掘并发挥员工潜力以及价值。当然，高水平的人事管理还能为企业整体管理水平的提升做出贡献，构建更加科学化、精细化的管理体系，增强企业的市场适应性以及市场竞争力，为国有企业的转型发展奠定良好根基。
二、新时期国有企业组织人事管理的有效策略
（一）优化国有企业人事管理制度
在新时期背景下，国企对于人才的要求和标准亦有所提高，不但需要人才掌握更高水平的技能，具备优良的素质，同时还要求人才对于市场有敏锐的感知能力。如此才能给国企注入源源不断的生命力量，让企业在市场中的整体竞争力得以提升。所以，面对新时期的发展趋势，国企应当把人才的吸收和培养放在人事管理的重要位置上，并逐步积累更多专业知识，广泛学习和借鉴国内外先进管理办法和经验，构建完善的人才培训机制，优化相应管理制度。只有做到这些，才可带动国有企业持续稳定地发展下去。在我国的国有经济当中，国企可以说是占据着核心地位，但这并不等于国企在市场上拥有绝对话语权，其仍需要面对激烈的竞争，找到合理的对策以脱颖而出。因此，国企要在新时期达到长远发展的目的，就必须要充分适应市场经济变化情况，革新观念与制度。如今的市场上，企业间的竞争说到底还是人才的竞争，因此国企必须从根本上优化人事管理制度，始终秉持以人为本观念，让员工的主观能动性得到更为深入的激发。在平时的管理工作中，还需要将原则性与灵活性有机结合起来，广开渠道吸纳人才，并去除制度中不合时宜的部分。
（二）采用三项工程加强人才竞争力
第一，大力开展重点人才培训工作。人事管理部门应当在具体的工作中体现出对于人才核心能力的培养，比如针对高层次专业技术人员、经营管理人员以及国际化人才实施重点培训。除此之外还应当进一步强化对于中青年后备干部的培训工作，确保可以全面发挥出领军后备人才的示范功能，在此基础上带动员工的整体素质水平提高。而针对于国有企业中的一部分关键工作岗位，就应当集中挑选出一些具备较大潜力的青年专业技师人才，对其开展专业技能培训。或是采用国内外技术考察的方式，深入挖掘其专业潜能，使之能够运用创新意识和能力来处理困难的问题，以此促使高技能人才队伍得以发展壮大。第二，全面建设关键岗位人才能力提升工程。作为国企的人事管理部门，需要把提高员工岗位技能以及履职能力作为首要工作内容。因此人事主管部门需采用专题讲座、现场观摩和拓展训练等多种形式，针对经营管理、生产运行、技能操作以及科研开发等一系列重要部门的核心岗位员工作出集中培训。借此提高他们的专业水平、协调能力、执行能力及创新意识，培养其责任感，让国企基层队伍的建设根基打得更加稳固。第三，积极提高全员整体素质。国企组织人事管理工作最为主要的一大目标即是要促进所有员工整体素质水平提高。
而要做到这一点，国企内部的人事主管部门就必须要将基层单位作为主体，采用“岗位练兵，技术练赛”的方法，全面实施一系列岗位与安全知识的培训，以达到全员素质提升的最终目标。例如，针对专业的技术人员，就可以加大力度开展知识更新工程，并给予其参加继续教育的机会，让这部分员工的科研攻关能力以及自主创新能力得到进一步强化。而针对经营管理人员，就可以采用专题报告、座谈会、案例分析以及实践训练等多种方式，让其参与精细化管理、内控制度、现代项目管理等有关知识的培训活动，提高其风险意识，以确保员工的经管能力得到改善。
（三）合理制定招聘流程，优化资源配置
国有企业应当结合新时期发展需要，同时联系自身的实际条件及目标来制定合理的招聘流程，促使人事管理工作的效用充分发挥出来。同时体现出企业对于人才的重视程度，让人才可以切实体会到企业的文化，进而使他们应聘的积极性得到显著提高。如今的新时期环境要求国企必须根据市场的具体状况开展大力创新改革，如此才能确保获得更为长足、稳定的发展。对此，国有企业就应当开辟全新的干部选拔途径，并保障其科学性与公开性。此外还要将明确的干部工作岗位予以规范化处理，针对不同岗位所需要的专业技能与知识水平，都要做出科学的评判与规划。在此过程中，必须始终坚持公平、公正、公开的基本原则，从多个途径招聘企业干部，采用择优录取的形式。而对于干部的管理方面，则可采用任期制，并在任用期间对干部实施科学有效的考核。假如考核没有通过，就需要以一定的惩罚手段进行处理，并考虑是否让其继续留任。除此之外，国企内部的干部人事档案管理也是一项至关重要的工作内容，其不仅属于干部队伍打造以及人力资源调度的关键性任务，同时也是创新人事管理工作的基础所在。因此，国企应当要关注干部人事档案传统管理方式的创新，不断完善相应的信息数据库，采用科学的技术与软件，构建系统化的干部人事档案管理系统。以此发挥资源优化配置的作用，为国企的人事需要提供更为良好的服务。
（四）加强教育改革和培训创新力度
首先来看，国有企业需要强化教学研究，并逐步完善培训方面的内容。对此就应当充分联系国有企业在新时期下的实际状况，确保能够满足新时期发展需要，之后再以生产技术问题的解决为切入点来开展一系列工作。在此过程当中，应当把生产经营中碰到的重要问题及典型案例提取出来，加以整理，再将其融入到培训教学的内容中，借助宝贵的经验和生产实践来落实员工的培训工作，确保员工处理现实问题的能力得到显著增强。其次，国有企业需要找到积极的改进方法，提高培训创新力度，并强化职能。要将不同部门的工作职责及流程明确到位，保证能够达到上下互动以及部门之间密切联合的工作效果。国企组织人事管理部门应当进一步强化宏观管理，从原来的管理具体事务逐步向着管理政策等方向转变。而作为国企内部的业务部门，则应当安排专职人员来负责培训和指导，协同人事管理部门更好地落实各项工作。最后，国有企业还应当加强领导，做到统筹规划。因为组织人事管理工作的创新并非一朝一夕可以完成，其属于长期性的基础工作，必须要多个部门积极配合起来才可顺利实施。
结束语
综上可知，在提高人事管理水平方面国有企业还有很长一段路要走，需要在不断摸索中逐步构建起系统、健全的人事管理模式。找准新时期人事管理发展方向和趋势，从多个层面不断尝试和探索，全面重构和优化人事管理体系，着重挖掘和发挥人才价值以及作用，将为国有企业达到顺利转型、持续发展提供基础支持。
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