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探析企业管理模式与企业管理效益优化

发表时间：2021/3/16 来源：《中国科技信息》2021年2月作者：邹晓宁

[导读] 面对激烈的社会市场竞争，不同行业、领域企业必须与时俱进，以社会市场为导向，树立新的管理理念，优化和改进管理模式，并不断开发最新的管理水平，同时降低运营成本，以获得最大的经济效益，企业应从多角度优化现代管理模式的运用，实现现代管理，不断增强核心竞争力，开辟健康稳定的发展道路，因此，本文从不同角度客观地分析了企业管理模式与企业管理的效益优化。

山东青岛中国海洋大学邹晓宁 266000

摘要:面对激烈的社会市场竞争，不同行业、领域企业必须与时俱进，以社会市场为导向，树立新的管理理念，优化和改进管理模式，并不断开发最新的管理水平，同时降低运营成本，以获得最大的经济效益，企业应从多角度优化现代管理模式的运用，实现现代管理，不断增强核心竞争力，开辟健康稳定的发展道路，因此，本文从不同角度客观地分析了企业管理模式与企业管理的效益优化。
关键词:企业;管理模式;效益优化
        前言:企业管理以实现企业发展目标，提高管理工作效率和质量，确保企业各种资源的平衡和企业生产经营活动的稳定有效运行为指导，同时促进有效提高企业管理效率。在外部，公司管理流程强调对业务流程的管理和优化，目的是提高客户满意度，良好的业务管理流程可以使公司在生产和业务活动中实施科学的风险预防和控制以及成本管理，从而提高市场和消费者对企业的满意度。
        1.企业管理模式的类型以及特点
        1.1程序健全，遵循制度
        制度化管理模式是由企业来进行制定规章制度，然后严格管理企业职工的思想观念，以及行为操作等等，同时能够保证来进行管理的时候做到有据可依，使得企业管理能够做到顺畅有序。制度化管理，可以使得企业建立起一个完整的制度构架，拥有一个比较健全的程序，但是它的缺点在于过于呆板，显得没有人情味，同时也容易导致管理层以及基层员工有矛盾。
        1.2人性化管理
        这种管理模式主要是以彼此之间的信任，以及情感作为前提的，通过人性化的管理手段，不断的提高员工对于企业的感情。通过这种方式，可以提高员工的责任感，同时也是企业管理现代化的集中体现。我们使用情感化的管理模式，需要从情感的角度出发，然后对员工实施管理。企业管理现代化的发展趋势和集体感的管理过程。这种情感管理模式可以适用于企业进行初建的时候，使用这种方式可以提高企业及员工之间的信任，使得管理更加具有宽度以及深度。
        1.3可持续发展
        为实现我国的可持续发展，同时也不断的加快了企业自身转变发展的速度，从过去只注重经济利益最大化的目标逐渐转变成为综合利益最大化的目标。企业所秉持的管理思想需要把社会责任以及促进其可持续发展放在首要位置，同时我们也要相应的改变组织管理方式，并且也要做好风险控制的环节等等，从而不断提高企业在市场中的竞争力。
        1.4坚持以人为本的理念，不断提高员工的地位
        做到以人为本的根本理念，同时，这也是与促进企业进行持续发展的重要条件。企业一定要适应社会的根本需要，跟着社会的潮流进行发展，同时也要不断的健全企业的考核制度，通过健全一个完善的考核制度，有利于提高员工的责任，同时也会让企业的员工就有危机感，企业同时也要开展各类培训，不断的提高员工的整体文化素质，这样的话，员工的专业技能也会有明显提升，员工的整体素质也可以得到提高，同时也可以增强员工和企业之间的关系。
        2.当前企业管理遇到的问题
        企业作为国民经济发展的支柱，其管理水平的高低直接影响我国经济的综合竞争力。目前企业管理中存在着一些问题，不利自身发展，必须在管理制度上进行改进和完善。就目前国有企业管理现状而言，管理力度仍然不够，致使监管工作不到位，难以发现不规范的行为，无法确保各项工作按照标准化流程进行，致使业务办理过程混乱，不能高效完成工作，直接降低工作效率。并且，由于管理制度不完善，缺少实质性内容，导致监管机制形同虚设，不能发挥出管理作用，不仅浪费时间，还容易造成决策失误，势必会带来经济损失，不利于促进企业快速发展。还有，不注重落实激励机制，难以调动员工产生工作热情和积极性，易出现懒散和怠慢的工作态度，致使工作效率不高，不能实现企业预期制定的目标。现阶段，企业不仅要注重获取经济效益，还应重视完善管理制度，深入落实管理机制、问责机制以及激励机制，有效增强员工的责任感。同时，针对表现出色的员工，应给予奖励，激励员工产生工作动力，更加主动为企业做出贡献，以利于推动企业更好地发展。

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        3.优化企业管理效益的建议与措施
        3.1建立完善的绩效考核管理体系，调动员工的工作积极性。
        人才作为企业的第一生产力，在发展过程中，重视对人才的培养，建立完善的绩效考核体系，为人才提供一定公平、平等的工作环境和晋升平台，满足人才对岗位要求和利润追求，建立完善的绩效评价体系，使其与员工薪酬、人员调动等方面挂钩。以提高员工的工作积极性和工作效率，将具体的岗位要求和发展指标落实到每一个岗位和管理阶层上，严格的按照绩效考核体系的标准和要求进行考核，对各个部门、各个人员对企业发展的贡献以及创造的效益进行科学、合理的分析，为员工提供一个更为清晰的岗位定位。这样将指标、任务落实到个人、部门，明确各部分之间的指标要求，各部门之间、个人之间形成一个良性的竞争关系，不仅有利于部分集体感的建设，而且调动员工工作积极性，提升员工管理的效益。
        3.2减少家族式企业存在的弊端
        我们要提高企业管理者及相关管理工作人员的素质，应当跟随时代的脚步，不固步自封，通过一些培训不断完善自我，这不仅是对企业家自身的提升，更是对企业的负责；其次，重视人才，优秀的人才是企业快速发展的强心剂，家族式企业必须克服模式上对外来人才的排挤，在注重内部人员提升的同时，加大对外招聘的力度，做到唯才是用，不必亲疏，使人力资源的作用最大化；再次，对家族式企业来说，重要的一点是要避免过分讲求人情而忽视制度。企业必须完善相关的管理制度，在确保制度科学公正的前提下严格按照制度办事。
        3.3按照绩效考核体系的标准和要求进行考核
        将具体的岗位要求和发展指标落实到每一个岗位和管理阶层上，严格的按照绩效考核体系的标准和要求进行考核，对各个部门、各个人员对企业发展的贡献以及创造的效益进行科学、合理的分析，为员工提供一个更为清晰的岗位定位。这样将指标、任务落实到个人、部门，明确各部分之间的指标要求，各部门之间、个人之间形成一个良性的竞争关系，不仅有利于部分集体感的建设，而且调动员工工作积极性，提升员工管理的效益。
        3.4优胜劣汰，淘汰不合格人员。
        裁剪工作人员环节是企业“瘦身”的重要环节，与人力资源挂钩。在实际的运营过程中，一旦闲杂工作人员较多，就会导致企业开销增大，运营效益低等情况发生，甚至影响企业的进一步发展，故而要定期对员工进行考核，对于那些无所事事，白领薪水的工作人员及时解雇。与此同时，还要在人员招聘环节严格把关，所聘用的员工必是要经过层层筛选且得到公司认可的。如此一来，经过人力资源的优化配置后缩减了企业的日常开销，工作人员各司其职，在工作效益方面也有显著的提升。
        3.5 实行对标管理，提高紧张意识
        从客观上来讲，实行对标管理是一种激励手段，同样也是寻求一种最佳、最优的管理方式，企业内部借助对标管理，使内部部门和人员保持一个相对警惕的状态，相互之间相互督促，互相作用，使内部工作人员能够及时的发现自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和调节，一方面，使内部工作人员在岗位专业性上和处理问题的灵活性上有所提高，另一方面，每一个工作人员在能在对标管理中找到符合自身的工作态度，并进行自我完善，大大的方便了企业的管理。3.做好预算管理工作。企业管理的目的是为了提高企业的经营效率和实现企业经济利润的最大化。在实施项目之前，要做好项目统筹和规划工作，根据项目要求做好预算工作，如：经营预算、资金预算、项目支出预算、项目利润预算等等，使项目各个环节的预算控制在一定的标准要求内，为实际工作的操作提供有利的参与依据，避免项目因预算失控和预算风险造成的企业资金的浪费，从整体上提升企业管理效益。
        结语
        通过完善企业管理制度、强化风险管理工作、建立健全员工考评激励机制几点措施能够有效提升企业管理效益，促进企业在同等资源和市场环境下取得更高的管理效益，进而提升企业的综合竞争力。在企业管理工作中要坚持整体性管理与重点管理相结合的方式，实现对企业资源的优质管理。
参考文献：
[1]王彬.浅谈企业管理流程与企业管理效益提升方法研究[J].企业文化旬刊，2017，20（6）：182.
[2]罗永旭.浅谈企业管理流程与企业管理效益提升方法研究[J].科技创新与应用，2017，16（8）：266-266.