司晓明
山东金驰建设有限公司 山东 淄博 255000
摘要：随着经济的快速发展和城市建设的快速推进，人们对建筑工程建设的需求日益增长，建筑行业的竞争也更加激烈。为提高市场竞争力，提升企业经济效益，建筑企业需要加强工程造价管理，对工程成本进行科学有效的控制，降低投资风险，提高资金利用效率，提升建筑工程的经济效益，促进建筑行业的良性发展。
关键词：建筑工程；造价；措施
引言
在建筑施工的过程当中，整个工程生命周期都离不开工程造价的控制。因为工程造价不仅对于施工的整体进度有影响，而且对企业的整体发展情况都有着很大的影响。如果在工程内部出现预算不合理或者是超预算的情况，就会导致整体施工的利润不断降低。从而使得工期延迟，甚至质量也无法得到相应地保证。而有些企业正是由于在工程造价中出现差错的情况，而导致整体的资金链出现断裂，最终使得企业出现破产。因此如何能做好科学的工程预算造价管理控制，对于建筑工程企业来讲有着相当大的意义。它可以保证企业在施工过程当中建筑的质量能够有所提高，不断提升其经济效益和社会效益，这样才可以使企业得到更加长足的发展，为人们的居住环境提供更加优良的品质。
1建筑工程造价管理概述
建筑工程造价管理是造价人员通过科学合理的手段对建筑工程的造价进行有效地控制与管理，对建筑工程施工投入的资金进行有效地调控，同时还要合理配置建筑工程中使用的所有资源，从而保证建筑工程的施工成本得到合理的控制，保证施工单位的经济效益有效提高。造价管理工作开展的过程中，管理人员必须使用先进的技术以及设备对造价进行有效地控制，在保证建筑工程质量不受影响的前提下，尽量减少建筑工程的施工成本。建筑工程的规模比较大，施工需要经过较长的时间。在施工的过程中影响建筑工程造价的因素有很多，例如，在较长时间内，建筑工程施工材料的价格会出现变动，因此，材料的总造价会有一定的变化。或者建筑工程施工使用的机械设备经过较长时间的使用，根据其磨损程度的不同其维护与保养等费用也会有所不同。因此，建筑工程总成本预算必须结合实际情况及时进行调整，从而使工程造价更加符合实际情况。因此，建筑工程造价管理人员在进行建筑工程造价工作时必须全面考虑多方面的影响因素，使用先进的造价技术使造价结果更加真实可靠。
2建筑工程造价管理的困境
2.1对工程造价管理工作缺乏足够重视
建筑行业市场竞争力不断提升，很多建筑工程施工企业在经营管理期间，其更加注重整体经济效益，而对工程造价管理工作缺乏足够的重视。现阶段，在建筑工程行业不断发展的背景下，其对建筑工程企业的施工与管理工作提出了更高的要求，在对建筑工程进行评级的过程中，不仅仅只是对其施工质量进行评价，还会注重考虑其对资金实际利用状况。如果建筑工程企业忽视工程造价管理工作，就会降低工程造价管理效率，无形中为建筑工程设计人员工作增加了工作难度。工程造价管理人员并没有认识到该项工作的重要性，严重阻碍建筑工程各项工作的顺利开展。
2.2建筑工程造价管理的机制不够完善
虽然几乎所有的建筑企业都设置了专门的造价管理机构、配备了专职的工程造价管理人员，但是在实际工作中，很多建筑企业造价部门的职权范围十分有限，工作的层次比较浅显，很多工程造价管理工作流于形式。另外，工程造价部门很容易受到企业内其他部门的影响，导致造价管理工作混乱。同时，由于没有形成健全的建筑工程造价管理工作机制，很多建筑工程造价管理工作处在无序的状态，加上不同部门之间在造价方面存在矛盾，影响了建筑工程造价管理的整体效果。
2.3建筑项目初期预算编制不合理
在建筑项目预算编制过程中，预算编制人员很少甚至不会前往施工现场进行实地勘探。由于工作人员对具体的建设项目没有足够的了解，仅根据他们自己的预算理论知识来编制预算，最终在项目实践过程中，就很有可能超出项目预算。例如，如果预算编制人员没有详细阅读施工现场勘察报告，则在实际施工过程中，影响项目施工的地质条件可能突然出现，而预算人员在编制预算时可能不会预见到这个情况，最终会导致工程造价超出预算。
2.4部分预算人员业务素质水平较低
相关人员的专业预算能力是保证工程预算合理、避免超预算现象发生最为重要的保障之一。然而在很多建筑企业进行造价预算的过程当中，对于相关的预算人员缺少专业知识的培训和相关技能提高。因此这就使得在预算过程当中，对于其结果存在着很大的偏差，从而最终影响了工程施工的周期。此外，很多预算人员并没有对具体的施工单位进行详细地考察，导致预算的结果和工程实际出现了很大的偏差，也因此往往会造成造价预算超出了实际的预算价格，从而为企业造成了不必要的资金浪费。
2.5我国现行造价管理模式落后
建筑工程项目的建设特点包括有：交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等，在设施建设期间发生的紧急情况也可能会使管理建筑公司成本的任务变得更加的复杂，选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理建筑公司成本的潜在错误。但是，中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建筑公司没有一个管理良好的通用成本管理模型，参与建设工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。建筑单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工得进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。
3建筑工程造价管理的措施分析?
3.1转变管理观念，提升造价管理工作重视度
为了能够保证建筑工程高效开展造价管理工作，就要从思想观念上进行转变，无论是高层管理人员，还是造价工作人员都要准确掌握开展造价管理工作的重要性。工程造价管理人员要从自身做起，充分发挥自身职能，对建筑施工的各项成本状况进行严格管控。各个施工以及管理部门积极配合工程造价管理人员，积极参加到工程管理工作中，全面提升造价管理效率。造价管理人员注重提升自身专业技能，针对自身管理工作弊端学习相关知识，并将其运用到后期实践管理工作中。工程造价管理人员要深入建筑行业市场内部，积极主动了解建筑行业市场整体变动状况，以国家出台的相关政策为依据，合理开展造价管理工作，满足建筑工程企业提升经济效益和社会效益的实际需求。
3.2健全建筑工程造价管理工作机制
为了保证建筑工程造价管理工作的质量，提升建筑工程造价管理的效率，必须健全和完善建筑工程造价管理工作机制。首先，要对工程造价管理部门的职责进行更加明确的划分，并且要适当提高造价管理部门在企业中的地位。造价管理需要统筹材料、工程、人员等多个方面的因素，因此要对造价管理部门的职权进行进一步的明确。其次，要建立完善的工程造价管理工作制度，明确造价管理的流程和相关操作标准，按照责任到人的管理思路，做好建筑工程全过程管理。再次，要将信息技术及时、有效地引入建筑工程造价管理工作中，建立工程造价管理信息平台，在信息平台上构建多个内容的信息板块，如造价指标管理板块、基础信息管理板块和系统管理板块等。最后，要制定相应的制度和措施保证建筑工程造价管理工作机制能够落到实处，保障建筑工程造价管理工作有效、有序、高质地推进。
3.3科学合理地编制施工预算
由于项目预算对建设项目具有一定的指导作用，因此，可以科学合理地控制项目预算。下面将给出对建筑工程合理编制预算的建议。首先，执行建筑工程造价任务的人员要针对图纸内容、研究报告以及施工建筑图进行充分地研究，并定期与图纸设计人员进行沟通。在充分理解设计理念以及设计图纸的前提下，进行施工预算的控制工作，这有利于提工程造价的科学性和准确性。其次，编制人员要在施工之前到现场施工地进行深入勘察和分析，以此来了解现场与图纸有无出入，针对建设项目的实际情况来研究成本的支出，从而确保施工时的稳定性以及合理性；最后，预算编制人员要科学预测未来施工时的市场行情。尽管编制人员已经对当时市场的行情有了充分把握，但随着施工的进行，依然存在预算编制之外的情况。因此，预算编制人员要定期考察市场情况，及时调整施工周期和建材使用，使得预算结果可以有效满足施工需要，并适应市场行情。充分考虑以上建议可以实现预算金额与工程成本相匹配，并灵活适应不断变化的市场。
3.4加强建筑工程造价预算人员的培训力度
建筑企业想要长时间提高造价预算能力，就必须打造一支专业的造价预算人员团队。因此有效加强其相关人员的培训，对于团队的预算能力和控制都有着很大的提升。相关的工程单位首先采取科学的方法来筛选招聘人才，并且对于那些有着极高造价预算能力的高校知识型人才，应该提供合理的岗位和优厚的待遇，这样才能在之后工作当中保证其能力的不断提升。而对于态度认真、专业性强的相关人员，也应该进行定期的培训，才可以更新他们的造价预算知识，不断接近世界领先水平。
3.5优化工程造价控制管理模式
优化管理模式能够提高工程造价控制工作开展的有效性，目前在工程造价控制中存在多种管理模式，需要根据实际要求和情况对其展开调整优化。例如在优化预算管理机制的过程中，要保证数据信息的完整性和全面性，将其在实际工程造价控制中的应用价值充分发挥出来。在此过程中，采用强化核心设计的方式，针对项目决策以及项目设计的管理模式进行精准设计，其中存在的影响因素包含施工周围环境、施工地质以及周围的交通情况等。管理模式的优化需要从施工的各个角度入手，其中包含材料、技术、设备、人员等，实现管理模式的全面优化。
3.6控制好工程的质量与进度
在建筑行业中，受建筑材料价格波动的影响，建筑商经常面临因材料供应不足和材料质量不过关，而出现工程质量和进度与预期相差较大的问题。因此，为控制好工程的质量与进度，可以将材料的供应责任交由建筑企业负责。建筑企业在进行选材和订购，并实时监督供应商所供材料的数量和质量时，建筑商只需负责材料的购进，这样不仅保证了材料的质量，还有效控制了材料的价格。此外，还要确保建筑材料及时供应，进而保证工程进度和工程质量都不受影响。
结语
总而言之，在新时代背景下，在建筑工程管理中，加强造价控制是非常重要的，不仅可以有效控制施工成本，保证工程质量，还可以给企业带来更多的经济效益，使企业获得更好的发展。现阶段，受到多种因素的影响，建筑工程造价控制还存在一些问题，不仅不利于工程质量的提升，也会影响到工程的整体经济效益。因此，在实际工作中，相关人员需要结合实际情况，深入分析当下造价控制中存在的问题，并制定针对性的优化策略，从根本上提升工程造价控制水平。
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