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摘要：工程行业市场竞争日益激烈，企业必须通过不断提升自身经济效益及工程产生的社会效益，才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展，而这就需要科学提升工程管理的整体水平。对于每一个建设工程项目而言，质量、工期、安全、造价永远都是核心要素，这四个要素之间关系错综复杂，针对不同的项目，不同的时机，不同的主体，站在不同的角度往往会得出不同的结论，有时相互对立，有时辩证统一，因而也给广大的建设单位业主和施工单位针对具体项目的管理和要素的取舍造成了很大的困扰。而实际上，它们之间的关系并非杂乱无章，而是有章可循的。本文试图以工期管理为主线，通过它们之间的关系分析，为广大工程项目管理者提供参考。
关键词：建筑 施工 工期 管理
一、施工工期的理解
建筑工程工期主要指从建筑施工开工直到竣工验收之间的期限，它直接反映着建筑工程的建设速度。施工工期是建设工期重要的组成成分，施工工期时间长短会给整个建设工期时间长短带来很大的影响，所以，施工工期是直接关系建设项目经济效益的重要因素。保证建筑项目质量，缩短工期，可以减少成本开支，提高企业经济效益，因此，建筑企业一定要加强施工工期管理才能在目前激烈的建筑行业市场竞争中处于有利地位。
二、建筑工程工期管理过程中存在的主要问题
2.1业主不合理的施工工期期望
建筑行业市场竞争激烈，形成了工期由业主期望值决定的不良局面。业主为了自身利益，在没有根据的情况下制定施工工期，有时候又因各种市场因素压缩工期。还有一些企业为了在没有计划好施工工期的情况下先确定竣工工期，从而给正常的施工程序带来了很大的压力，导致施工工期延长；还有一些企业在前期施工项目工作还没有完成的情况下就盲目开展写一个工程项目，是的建筑行业在两个项目之间产生冲突，这样既难保证工程质量又会无限期拖延工期。业主对施工工期的合理期望会促进建筑行业的发展，但是作为建筑行业的主体，如果业主一味的要求缩短施工工期，会给建筑质量带来很大的影响，从而引发安全问题。
2.2建筑施工单位招标和投标工期不够科学
建筑工程的招标，无论是业主方面还是施工单位一方，关注的重点往往是工程质量和造价，而忽视确定施工工期。业主在考察施工单位建筑水平的时候，如果可以稍加关注施工单位给予的计划书，查看其相关的施工进度和计划，及时发现其在施工过程中的一些不合理问题，就可以在选择施工单位的方面占据良好的位置。这样的举措可以给那些为了中标，根本不考虑施工工期，只为追求利益的建筑施工单位有力一击。
2.3建筑单位缺乏进度计划
保证施工工期，不仅仅是业主、施工单位的职责，还需要有关部门的监督。有关部门必须对工程进度计划进行严格制定、审查。相关部门编制工程进度计划，要尽可能的考虑存在的偶然因素，相关部门应该加强对工程进度的督查和审查。
2.4施工工期延长现象的原因
现在建筑行业中能够按照合同要求的工期完工的企业数量少之又少，大部分的施工单位都是工在一定的延长工期的情况下完工，进而 “胡子工程”、“尾巴工程”的数量逐渐上升。我们知道在施工过程中有很多原因造成工程延期完工。这里有施工单位的很大责任，还有就是业主的一些责任。业主在施工过程中可能会要求更改设计、提高标准。这些都会影响施工质量，从而引发业主和施工单位之间的矛盾。
三、建筑施工技术管理中的工期控制措施
在建筑施工管理中，必须要根据项目施工的设计方案，制定切实可行的施工进度目标。工期的长短直接影响着建筑企业的经济效益，也关系到国民经济的发展。加强对建筑企业项目施工中的工期控制，对成本控制目标的实现具有重要意义。在建筑施工管理中，工期控制的措施主要有以下几种。
3.1建立健全的施工进度检查体系
建筑施工技术管理人员应该将工程进度目标进行细化，确保其可执行性。为避免出现施工进度落后的现象，必须要定时对施工进度进行动态调整，对影响施工进度的工序进行分析，采取有效措施，提高施工效率，纠正进度偏差。另外，如果遇到不可抗拒因素，各个施工管理部门必须要充分发挥自身主观能动性，积极调动施工人员工作的积极性和主动性，及时赶上落后进度。
3.2加强新技术的使用
新技术的使用，能够有效提高工程的施工效率。相对于传统建筑施工而言，机械化和信息化的建筑施工，有效降低了工人的工作量，提高了工作效率。为了更好地提高施工效率，必须要进一步加强对新技术的应用。建筑施工技术管理人员必须要积极引入新技术和新工艺，在加强对新技术和新工艺管理的同时，达到缩短工期的目的。
3.3确保材料的供应
原材料和相关部件是建筑工程施工的基础，因此，为了确保工程施工进度，就必须要确保充分的材料供应。在建筑施工前，相关管理人员应该对原材料、成品和半成品部件的需求量进行分析，明确供货计划，避免因材料供应中断而导致的误工。
3.4加强各部门的协调
在建筑施工中，土建部门和安装部门必须要相互协调，合理穿插作业。另外，在施工过程中，要注意保护好对方的成品以及半成品。项目经理作为项目的管理人员，要做好对各部门工作的协调工作，合理配置各个部门的工作时间，使得建筑施工各部门实现优化配置，提高工程施工效率。
3.5确保农忙和节假日期间的工程进度
在农忙季节很多建筑单位施工人员都必须要回家务农，这就有可能对工程的施工进度造成一定影响。因此，建筑企业就必须要充分考虑到农忙季节对建筑施工工期的影响，计算出工率，选择受农忙季节影响较小的施工队伍。在和施工队伍签订的合同中，要明确提出农忙季节的出工率要求，并且对确保了出工率的施工队伍进行奖励，否则则对其进行处罚。
3.6落实工期责任到人制度
建筑工程的施工进度控制是一项复杂的工作，各种各样的因素都有可能影响到工程的施工进度。因此，要实时责任到人制度，各个部门的负责人要对其管辖范围内的工程进度负责，建筑施工技术管理人员要坚决落实合同中的内容，对违反工期的行为进行处罚。
四、结语
总而言之，随着我国建筑行业的不断发展，工程的管理工作越来越受到重视。成本控制是建筑企业实现经济效益的重要手段，而工期控制的最终目的也是要实现对成本的控制。在建筑工程施工技术管理工作中，采用多种措施，做好工程成本和工期的控制工作，对促进建筑行业的健康发展具有重要意义。
参考文献：
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